10月27日上午，晋江气电公司组织召开了班组建设阶段性成果发布暨特色班组启动大会，公司领导、全体员工、立正公司顾问及外委单位代表等100余人参加了大会。大会主要回顾总结了今年以来公司班组建设的开展情况，发布了首批11个精益大课题，分享了流程梳理、KYT训练、案例管理、内训体系等活动的初步成果，并进行了首批5个特色班组的启动及宣誓仪式，立正公司韦彦华顾问对项目作了阶段性小结，公司总经理周朝宝为大会作了总结讲话。
会上生策部副经理葛建春汇报了班组建设活动的开展情况并分享了几个主要亮点：一是狠抓流程梳理，完成两批共54个流程图梳理和绘制，梳理排查出近百个问题改善点；二是搭建内训体系，开展内训师培训和试讲，推选出33名内训师，初步建立起公司内训师队伍；三是深化7S保持检查，每周组织督导师开展保持检查并将检查结果纳入公司月度绩效，今年以来共发现并改善了400多个问题点；四是注重现场减负增效，组织开展公司内部减负增效咨询诊断，提出了首期二十多个改善建议；五是聚焦精益改善，引入精益大课题、案例管理、KYT活动等科学训练手段提升了员工素质；六是强化班组建设宣传，出版了1期班组建设宣传简报及宣传专栏，并通过QQ群、微信群、LED屏幕、企业公众号对班组建设活动进行实时播报，营造了浓厚的推进氛围。会上深圳立正公司顾问韦彦华对公司班组建设项目的特点和存在的问题作了分析，并提出了具体要求和下一步推进计划。
公司总经理周朝宝对班组建设作了总结并提出几点要求：一是要注意把握班组个性化需求和样板打造之间的关系。牵头部门应多考虑如何帮助班组减负增效并提供资源支持，鼓励各班组充分发挥个性和特色；二是要注意推进过程中的工作整合。牵头部门要注重项目活动与班组日常工作的结合，明确工作主次和先后顺序，避免影响班组的主要工作安排；三是要关注问题导向。所有工作都应以问题为导向，“以质为主，突出有效”做出精品，通过过程实践来提升员工能力和素质，形成好的管理套路和方法；四是要重视成果发布和奖励兑现的时效性。推行办应及时表彰和肯定各班组的工作成效来保持班组的参与热情及增强信心，通过成果发布来互相吸收经验，发挥取长补短的作用。（生策部 白继兴）
