采访大唐湖南分公司劳动模范雷奇峰，是从一位普普通通的耒电老员工刘建明开始谈起的。
刘建明何许人也？老耒电人或许比较熟悉，刘师傅是大唐耒阳发电公司出了名的认真负责，技术精湛的汽机运行人员，他和雷奇峰又有什么关系？
从谈话中得知，原来当初还是毛头小子的雷奇峰刚刚当上一控司助的时候，正好与刘师傅分在同一个班组，同一台机组，也正是刘师傅的言传身教，给予年轻的他极大的帮助，让他念念不忘至今。
薪火传承成英才
“胆大、心细、果敢，这是刘师傅用身体力行告诉我的运行诀窍，这是一种传承，我一辈子都要感谢他。”雷奇峰诚恳地向记者坦陈。
那一年，刚刚通过考试竞争到司助岗位的雷奇峰，心里还在沾沾自喜，却被刘师傅当头浇了一盆冷水。当时1号汽轮机进行静调，刘师傅要求开启油系统压线空气门，这个门平时不需要操作，刚刚到司助岗位的雷奇峰以前也没有操作过，焦急之下没有找到该门的具体位置，被刘师傅当众严厉地批评，“一个门都找不到，还当什么司助？”众目睽睽之下，让他无地之容。但他没有丝毫责怪和怨恨，觉得自己确实对现场掌握不够，应该更加努力，于是每天下班后认真核对系统图，做到对现场每一个阀门、考克、表计、测点烂熟于心。
那一年，对除氧器压力进行手动抄表的雷奇峰，因为粗心大意，数据有误，被刘师傅发现后，又是一顿批评教育，“每一个指标、参数，都要百分百搞准，这样才能提前预判问题，决不能敷衍了事！”他记住了刘师傅的谆谆教导，沉下心来，从此不放过任何一个可能影响机组安全的细节。
那一年，电光火石之际，机组冲转时中压调门未正常开启，当时在机头手摇同步器冲转的雷奇峰“立即打闸停机”，急切的情况让“新兵”雷奇峰似乎都忘记了紧张，行动迅速。故障排除后，机组顺利并网，一声难得的赞许传来，“这次不错啊，判断准确，处理果断，有进步！”让他感到发自内心的温暖，从此更是时刻提醒自己，不忘努力工作。
很多年过去了，当雷奇峰很快成长为技术骨干，行家里手的时候，刘师傅也因病离去，刘师傅的批评与教育让他终生难忘，他一直秉承着刘师傅对工作认真负责的执着精神。扎根耒电近30年，秉承胆大、心细、果敢信念的他如今收获劳模殊荣，却始终怀揣那份感恩的心不敢忘怀，也早已致力于把这份传承的“接力棒”，薪火相传到年轻一辈手中，助力他们早日成才。
不忘初心保安全
运行的岁月是艰苦的，但雷奇峰回忆起来却是甘之如饴。有着丰富运行经验的他，在独当一面后，不忘初心，始终把保障机组安全放在首位。在他多年的运行岁月中，也的确有那么一些细节，让仅需聆听的记者也感到惊心动魄······
那是1999年，当时还是一控值长的雷奇峰正在安排日常工作。突然集控室传来急促的警报声，#1给水泵跳闸，#2给水泵没有正常联启，手动抢合给水泵也不成功，汽包水位迅速下降，雷奇峰立即命令锅炉手动MFT，并要求迅速恢复给水泵运行，同时派人到就地监视汽包水位，各种情况纷至沓来，局面急转直下。正准备停机解列之时，又传来厂用电开关无法合闸的“噩耗”，停不了机？
只有抢给水泵，当给水泵抢启后，此时水位计已经显示严重缺水，锅炉能不能立刻上水？面对这一按规定需要向总工程师汇报的紧急事态，身为值长的他迅速做出决断，“用锅炉叫水法”判断水位，当就地判断有水时，雷奇峰立即命令上水，控制好流量和速度，最终机组恢复正常，成功避免一次非停。事后得知情况的生产副总也对他挑起了大拇指，“事故处理很得力，值得肯定！”
后来当上专工、副主任直至部门主任后，雷奇峰也没少遇到难题。
“30万机组跳闸，雷主任你赶紧进来看看。”在睡梦中接到电话的雷奇峰，听到“跳闸”两个字，瞬间就清醒了，一看时间，凌晨5时许。他迅速赶到现场，机组跳闸原因很清楚，是轴振大。他立即命令值长降速回到盘车状态，严禁盲目启动，回到盘车状态，测大轴晃度正常、聆听机组声音，并无摩擦声，热工判断保护没有问题；可不正常的是，在跳闸后的重启冲转中，机组又跳闸了，怎么办？
时值抢电高峰，冲转还是不冲？在场的技术人员莫衷一是。雷奇峰坚决拒绝再次冲转，为了机组安全不怕得罪人，认为热工应该再仔细查找问题，事实证明，的确是测量回路故障导致的误跳机，缺陷处理好后，机组冲转成功。他的坚持赢得了大家的赞许。
“小心驶得万年船，运行要严格按规程办事。现场情况千变万化，大家主观上肯定都是为了搞好安全生产，当遇到紧急事情意见不统一难免，但是我始终认为，坚持按规程办事是我们唯一的准则。”雷奇峰在安全生产上就是这样固执而又霸蛮的。
其实现场类似这种模棱两可，原因扑朔迷离的情况还有很多很多。为此争过，红脸脖子粗过，但就是一点“坚持原则，从不退让”，为了共同的目标，最终都能得到大家的理解。这样不忘初心的生产群英都是可爱可敬的，雷奇峰就是其中一位杰出的代表。
精益求精创实效
近年来，在保证安全的基础上，雷奇峰把精力更多放在了机组经济运行上，践行“价值思维、效益导向”理念与节能降耗较上了劲。
在配煤掺烧上，他坚持每天召开指标会，结合煤场库存情况，不断优化掺配方案，通过科学调整努力使入炉标单和锅炉效率“两不误”，使两者达到最优平衡。在他的主导下，逐渐摸索出一条适应该公司的“配煤三要素”：一是配掺煤可磨性系数不能偏差太大，掺配后要尽可能接近设计值；二是配掺煤之间的挥发分要较为接近，煤种特性要搭配适当；三是要使配掺好的煤的干燥无灰基挥发份保持在8-10%之间。
通过精细化掺配，该公司2016年，仅配煤掺烧一项，即节约成本近300万元，且各项指标均可控在控，没有因为配煤掺烧造成机组降负荷和发生超排事件，各项指标达到预期目标。
在机组煤耗上，雷奇峰也下了一番苦功夫。众所周知，机组反平衡煤耗很难搞准是节能工作人员不争的事实，而不准的主要原因是汽机热耗历来都是通过性能曲线修正过来的。
面对此种局面，为了更好地实时地掌控机组热耗水平，便于“对症下药”。雷奇峰经过认真思考，决定另辟蹊径。他带领节能技术骨干，根据汽机设计热平衡图，逐渐摸索出了计算机组热耗的实用公式。此公式在实际运用中，在系统隔离的情况下，计算的准确率不低于电科院试验值，并通过正平衡实验不断修正凝结水流量（测量不准），达到准确计算机组热耗的目的。
世上无难事，只怕有心人，节能攻关团队在他的带领下，煤耗的难题得到了很大程度的缓解，如今已向着新的目标继续前进。
面对成绩和赞许，雷奇峰始终是戒骄戒躁，慎言慎行。在他心中，工作永远摆在第一位。采访中，紧急接到调度关于开机的通知，他略带歉意地把记者“晾”在一边，转而忙碌起发通知的事宜。记者见机，也停笔收工匆匆结束了采访。其实劳模精神在笔下，更在每分每秒之中，他们就如一面面旗帜，时时刻刻迎风飘扬，用一个个勇争一流、开拓进取的感人故事，感动耒电，催人奋进。
