“咱们实业公司综合办就像一个小家，公司的发展和壮大离不开每个人的努力和付出。只要在位一天，我将尽职尽责、尽心尽力、不辱使命，绝不辜负大家的期望。”
我们今天故事的主人公名叫张俊明，马头热电分公司实业公司办公司主任，他常常以这段话自勉自励。上任一年来，他以勤恳扎实的工作，创新进取的作风，主动作为，服务协调，在为实现公司服务和效益“双提升”的道路上留下一串串闪光的足迹。
闪光点一：三项制度改革，实现了全方位稳定过渡
三项制度改革是实业公司2016年工作的重头戏。改革的成功与否，直接关系到企业的发展，每个人的切身利益，稍有不慎，就会影响的企业的稳定。作为此项工作的具体实施者，从方案谋划到每一步骤的实施，都经过了精心的准备和预测。经过不懈努力，最终实业公司成功实现“四部一室两公司”的管理格局，实现了集约化管理。通过精心组织，全员竞聘上岗，人力资源达到最优配置，避免了各种矛盾的激化。通过绩效分配，最大程度实现了收入公平。此项改革的成功，确保了公司的健康发展，受到了马电公司领导的认可和好评。
闪光点二：管理服务下基层，彰显实业团队精神
按照实业公司今年确定的服务效益“双提升”工作思路，他作为部室主任，瞄准各项目人员紧缺情况，适时组织了管理服务下基层活动。公司全体中层干部和管理人员分批来到基层服务点和班组“手拉手”、“面对面”开展帮扶对接，以实际行动践行服务承诺。仅3月份，就帮助服装厂修剪服装线头达1000多件；帮助养殖班扬粪6亩；拆除棉被100余套；清理苗间杂草两亩；出工人员达200人次，让广大职工真切感受到“管理服务下基层”活动带来的作风新气象。
闪光点三：标准化建设，公司面貌焕然一新
标准化建设是企业提高自身管理水平的主要方法和重要手段，也是一项重要的基础性工作。为给公司员工创造一个整洁规范、优美舒适的工作环境，全面改变公司大院、办公司面貌现状，他精心谋划了公司大院的治理方案。从车位及导车线划定，从清理杂草到构建隔离墙杜绝灰水污染，从宣传橱窗规范标准定位到服装厂形象展示等等，到处都有他亲自带领团队精心制作，亲力亲为的身影。短短几个月，公司整体面貌焕然一新，员工的精神面貌和工作积极性同步大大提升。
不忘初心，践行承诺。张俊明作为一名基层管理者，一名共产党员，以自身示范践行无悔承诺，从他身上质朴动人的细节和闪光事迹，展现了最美“大唐人”的风采。
