初识李华峰是在足球场，那是在国电九江发电厂脱硫脱硝维护分部班组足球对抗赛上，李华峰不惜体力、满场飞奔，时而前锋、时而中场、时而后卫，最终他带领起重班队友们获得了最终比赛的冠军。而在现实工作中，他也是这样，冲锋在前、埋头苦干、攻坚克难，成为起重班各项工作的多面手。
攻关克难的急前锋
李华峰现任国电九江发电厂检修部脱硫脱硝分部起重班班长。自进入起重班以来，他认真学习理论基础知识，并虚心向老师傅请教，刻苦钻研，拼搏进取，很快完成了一名对起重知识一无所知的懵懂青年到一名经验丰富的技术能手的华丽转变。
他工作起来有一股“拼命三郎”的精神，在该厂开展安全文明生产标准化建设工作中，他带领起重班全体人员再次走在各班组的前列，对班组备品库房和叉车库房进行了全面整治。刚开始，由于没有现成的规范样本，到底能整治成什么样，大家也心里没有底。李华峰带领班组人员起早贪黑、埋头苦干，他们认真领会标准、执行标准，对库房实施了全面安全标准化建设整改，整改后现场标志醒目、齐全，安全色标醒目，工具、设备定置整齐，得到查评专家、厂部及检修部领导的好评，并受到厂安检部通报嘉奖。他及时总结经验，采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施工现场及仓库等地，成为该厂两个标准化建设活动的示范班组。
在技术攻关上，他也同样不含糊，在三期#6机组大修时，他认真钻研，修改优化抽发电机转子的起吊方案，将原#5机大修时抽发电机转子经历了三天时间才完成任务，现经过优化，仅一天时间就完成了任务，大大的提高了工作效率和人员配置。三期磨煤机输煤机检修抽出原起吊方案一天多人只能抽出一台，经过起吊方案优化，利用叉车作为拉点牵引输煤机。现在二人半天可以抽出一台。这样的大小起吊方案优化的还有很多……
班组建设的铁中场
班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。作为一个班长，他把如何增强全班人员的凝聚力、向心力，当作是最关键的问题来抓。
他说：班长是一个班组的领头羊，日常中不仅要考虑到工作任务上的合理安排，更重要的是了解每个班员的个性及能力，能够时刻关心到班员的精神状况、情绪的变化等因素。对于肯干、能干的要给予奖励；对于工作能力偏弱的班员要给予鼓励及帮助。通过考核奖罚举措，有效地调动每一个班员的积极性和主动性。
为全面提高班组员工技术水平，他加强班组人员的技术培训工作，利用自己在生产一线积累的丰富工作经验，编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料，对班组人员学习具有很高的借鉴价值。在起重班有一块黑板，这黑板每月内容都在更新，它记载着各种设备起吊的方案和技术参数。对于在工作现场有些工作人员专业知识不扎实、现场操作能力不强的情况，他就在现场进行培训和指导。在不断的学习中全班人员技术水平有了很大的提高。
在生活中，他关心群众远甚于关心自己，对于生病的同事，他主动去探望、慰问；班上同事家的红白喜事，都安排人员去帮忙，即便生产的任务再重，还是从人性化去考虑问题，让员工体会到集体大家庭的温暖，更安心、更旺盛的精力投入工作。在他的精心管理下，起重班的各项安全生产工作取得了优异的成绩，在厂部星级班组查评中连年获得了三星级班组称号，并多次获得厂部先进班组的荣誉。
安全管理的守门员
作为兵头将尾，他牢牢把住班组安全生产最后一关，作好安全管理的守门员。他利用班前班后会和周五安全活动学习平台，带领全班班员认真学习安全知识及标准化作业规程，认真交待安全注意事项，严格执行现场作业方案。
起重班是配合各专业的辅助工种，工作点多面广，现场环境复杂，安全工作来不得半点马虎。他每天穿梭于各个生产现场，检查安全工器具和人员精神面貌情况。起重班班员人员结构不合理，老龄化严重，每一次的大型检修任务繁重都是对班组的一次考验。这时，李华峰就会合理安排检修中大小任务。对于需要配合的班组进行工作前了解，合理安排工作点的顺序，每个班员每天都会有几个工作点。老师傅年纪大了不宜登高作业，就安排年青人一起配合，做好安全互保工作，老师傅指导年青人做，既提升了班组年青人技术水平，也保证了班组员工的安全工作。
他始终牢记“安全为了生产，生产必须安全”的原则，把安全生产标准化建设与日常工作结合起来， 与机组大小修工作紧密结合起来，不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式，确保检修现场的安全、质量、进度，做到日事日毕，整改到位。在他的影响和带动下，起重班成员安全生产及安全意识得到较大提高，班员也从以前的“要我安全”转变为“我要安全”，班组也在近几年中实现了安全生产零事故。
作为一名班长，他一颗心踏踏实实的沉到班组的每项工作中去，将班组的各项管理水平提高到一个新的层次。面对成绩和肯定，他说：成绩的取得是暂时的，进取的步伐永不停止，只要工作中有激情，平凡的岗位也会璀璨精彩。
