陈略：设备部热控一班班长，公司团委委员，曾先后获得“2011年度公司先进学员”、“2011年分公司入厂教育先进个人”、“2011-2012年度株洲市优秀共青团员”、“2016-2017年度分公司优秀共青团员”、“2016-2017年度公司优秀共产党员”等荣誉称号。
马上工作就要满6年了，关于我的青春，我想了很久，到底讲些什么，我想还是从我们热控一班说起吧，讲讲我近一年的故事吧。
去年七月底，公司1号机组通过168试运转入生产，我从工程部回热控一班任班长。当时班组共有人员11名，人员对于现场设备依然处于摸索阶段，人员水平参差不齐，机组设备不稳定，保机组安全运行的工作任务重，压力大，为了完成保稳定的任务，我们轮班24小时守在工程师站，一守就是3个月。那三个月的时间里，我的前半夜都是在现场度过的，后半夜也经常在电话中惊醒。
通过合理安排工作，加强检修工作的验收环节，经过大家共同的努力。我们有效降低了热控设备的缺陷率，通常别人一年的设备不稳定期，我们#1机组花了2个月，#2机组1个月就度过了。
安全生产靠守是守不住的，等问题暴露出来了再去做，一是成本高，二是对年轻人士气上影响很大。所以我们把隐患清查和缺陷清理摆在首要的位置，工作的计划性和完成率得到了提高，班员也慢慢学会了去策划自己的工作任务，岗位履职能力增强，工作质量稳步提高。
同事们开玩笑说我到哪里当班长，哪里的人就留不住。在过去不到1年的时间里，热控一班先后有4人辞职或是调离。特别是在副班长离职后很多同事都比较关心，担心热控一班会完不成工作任务，为我们提供了很多建议，在此向大家表示感谢。和别人闲聊的时候，听别人这么说：“老是说生产缺人，你看走了这么多人，不也搞的蛮好的嘛。”
要回答这样一个问题我想从一个故事说起，我班去年来了一个大学生叫刘阳洲，最开始我一直不明白为什么他爸爸经常在食堂打好饭等他吃饭。我想孩子都这么大了，感觉这实在没有必要这样去关爱了。时间长了，我才发现原来是我们经常在现场工作时间比较晚，有时候到食堂时间晚了就没什么菜了，所以做爸爸的就经常打好菜在食堂等。对此，我深有感触，对我来说，让班组员工能兼顾大家和小家是我作为一名党员和班组长应尽的责任。通过合理安排尽量控制班组人员现场工作时间，避免安排加班，让每个班员都有时间过自己的生活。
对于生产来说，工作方法对了，工作量其实是相对固定的，人少了意味着每个人需要付出更多的努力，通俗点讲就是原来我每天只要做4个小时现场工作，现在要做6个小时，作为热控专业工作来说，我个人认为长时间的现场工作易致不安全事件，是不可持续的。
从另一个方面看，人员暂时短缺是一个机会，是对现有班员成长的一个极大促进，可以利用这个契机大幅提高个人的劳动生产率，让大家有能力用4个小时完成原来6个小时的工作。目前热控一班的全体人员正以高度的责任心，努力提升自身素质、克服困难、确保高质按期完成好各项工作。
关于我的梦想，我想说个人的梦想都是建立在公司健康发展的前提下的，希望公司全体人员能够在齐心协力、攻坚克难，为公司的发展添砖加瓦。也希望自己在大唐的舞台上茁壮成长。最后承诺：绝不辜负组织的殷切期望，珍惜时光，谦虚谨慎，再接再厉，以实际行动证明自己的价值，在平凡的工作岗位上，在实践中作出新的更大贡献。
