2017年度是个不平凡的年度，由于山西省火电供远大于求、煤炭市场大幅涨价、经济形势日趋严峻等因素，塔山发电公司的生产经营带来前所未有的困难。该公司发电部部长郑红旗同志积极响应公司党政关于“团结一致，攻坚克难”的号召，从严抓现场管理着手，保安全促经济。
认真执行重大操作到位制，确保机组安全运行。2017年上半年，公司机组共启停10次（含事故停机），郑红旗同志无论休息与否，无论白天黑夜，均到场指导运行人员调整操作，确保重大操作无事故。7月3日中午12:30，由于#2机组刚刚启动完毕，在现场坚守了13个小时的郑红旗同志刚刚回到宿舍，打算洗澡休息。突然接到值长电话：#2机润滑油温度较高，并呈上升趋势，差10度就达到跳机值。郑红旗同志经过对现场参数分析，根据工作经验判定为工作冷油器冷却效果不佳，果断下令先降低机组负荷，准备切换冷油器。塔山发电公司投产8年以来，未在运行中切换过大机冷油器，因为此项操作稍有不慎就会发生“汽轮机断油烧瓦”的严重事故，不切换冷油器就意味着一次非停。郑红旗同志毅然决定“切换”！凭着过硬的技术水平，多年的运行经验，润滑油冷油器切换成功，遏制了机组润滑油温上升的趋势并且缓慢下降至正常值，有力的协同其他专业保证了机组的安全稳定运行。郑红旗同志安排对故障冷油器做隔离措施，紧急抢修。此时，我们党的“铁人”已经连续在现场工作了长达18个小时之久。
强化技术管理，促安全保经济。该同志由于长期从事现场技术管理，对生产系统的运行状况胸有成竹，为了提高机组运行的安全性和经济性，他通过现场观察和分析计算并提出各种解决方案。针对我厂长期存在供热管道振动大的问题，郑红旗同志向设备部提出安装自动疏水器的建议得到采纳实施，通过上述手段，有效地改善了远距离供热末端积水的难题，彻底解决了供热管道振动大的问题，保证了冬季的安全供暖。由于本年度单机运行时间较长，该同志安排运行人员查找仪用空压机漏点，并及时通知检修人员处理，最终减少一台空压机的运行。仅此一项，使得每天空压机耗电减少了2000-3000KWh，厂用电率较以往同期就下降了0.05%。由于煤质变化，飞灰含碳量升高，石子煤增多，给煤机频繁卡涩，给机组安全经济运行带来困难。该同志和技术攻关小组其他同志一道深入现场认真分析，最终确诊为风煤比太高导致飞灰升高，石子煤增多，经过调整，飞灰含碳量下降至设计值，石子煤明显减少。仅飞灰下降一项就使锅炉效率提升约1%。使供电煤耗下降约3g/kWh，经济效益非常可观。
革新技术培训，提高人员素质。公司去年7月才对运维进行全面接管，运行人员来自系统内的各个电厂。不少人员跨专业跨岗位，对新岗的设备和系统运行情况比较陌生，为了让这些人员尽快适应现场，满足安全生产的需要。郑红旗同志根据公司安排，认真开展岗位技术培训，在坚持以往的常规培训手段上还开展了“点题讲课”和“技术交流会”形式。技术交流会的着重点是针对影响当前600MW机组安全经济运行的缺陷和重大操作的科学合理性进行讨论交流，讨论交流的重点议题包括：#2机组优化给水泵启停操作方法、保证壁温不超的情况下如何提高再热汽温、夏季背压高期间的机组安全运行注意事项等。与会人员根据自己掌握的知识和实际操作经验各抒己见，相互交流，提出了相关操作处理方法的完善措施，达到了共同进步的目的。点题讲课主要是利用学习机会根据各岗位要求对我公机组的生产系统进行有针对性地讲解并组织讨论，针对个别技术基础差的岗位人员则重点辅导，并利用平时检查现场的机会单独交流。2017年全年该同志共组织运行人员技术问答200人次，技术讲课50课时，现场考问60人次。通过上述手段从而使得各岗人员技术水平得到进一步提高。夯实了安全生产的基础。该同志2016年度被评为漳泽电力、同煤集团、大同市“劳动模范”、“优秀共产党员”称号。
他就是这样一位敢于吃苦、勇于钻研、甘于奉献的共产党员，只有这样的好部长才能带出一个讲团结、负责任、积极向上的集体。现在，他正带领部门职工积极主动学习，向知识型班组的目标大步迈进。在塔山发电有限公司，当您提起郑红旗，认识他的人都会竖起大拇指告诉您，那是一位好干部，那是一名优秀的共产党员。
