天已经黑了，暮色越来越浓地涌上了大地，在塔山发电公司燃料管理部长部长邢建栋的办公室里，灯光如往常一样，依然亮着。
奉献 在抢运电煤第一线
2017年，是塔山发电公司燃料部最紧张、繁忙的一年，也是压力最大的一年。由于燃煤供应量减少，库存难以保证机组正常运行，面对沉甸甸的任务，邢建栋号召燃料部全体员工展了“抢运电煤保卫战”，对调度指挥、设备质量、人员配置、运输安全、劳动组织重新部署，组织成立了汽车接卸、监质监装和推煤机三个突击队，24小时连续合理接卸，并保证接卸效率，以最大限度的确保来煤接卸。。他为了见上煤矿负责人一面，他在矿门口一等就是几个小时，一次次吃闭门羹，一次次执著守候，一次次苦口婆心，换来了矿方的真诚合作，确保燃煤顺利供应，日接卸汽车煤突破2万吨大关，保障了机组的安全、稳定运行。
5月16日晚上8点，雷声阵阵、大雨滂沱，“今晚调度紧急通知机组今晚要带高负荷，需要高热值燃煤。”电话就是命令，他立刻赶到煤场指挥接卸。清冷的夜晚，他热的满头大汗，不顾脚下湿滑的路面，四处协调着工作。现场嘈杂的声音使每说一句话都要大声喊出来，不一会他便嗓音嘶哑了。累了，就在现场蹲一蹲；困了，就在办公室的沙发上靠一靠，办公室成了他的家。照顾老人和孩子、收拾家务的重担全部落在了妻子的肩上。对于家庭，邢建栋始终带着深深的歉意，可他无怨无悔。
精细 实现燃料闭环管理
敬业、执着和奉献，邢建栋无论在任何岗位都勤奋工作，履行着自己的职责。2016年，邢建栋临危受命，担任燃料部长，负责管理全厂煤炭的采购、接卸、验收和煤质化验等工作，这对他是一次巨大的考验。面对接近零库存的煤场，如何“保量、提质、控价”，做好煤炭管理各项工作？带着问题，他迅速扑下身子深入现场、深入班组了解情况，很快制定了建立塔电模式的燃料管理模式。
管理求“精”。随着对分管范围的管理流程已耳熟能详，他对整个管理流程中的薄弱环节认真组织分析，找出管理的真空与漏洞，制定切实可行的措施加以解决。并千方百计调动部门所有人员的积极性，将每一个管理环节都用流程去控制，每一项流程都形成闭环。使工作不再单纯是为了完成任务数量，而是体现在更重要的工作质量上。在他的一系列举措下，燃料管理工作得到了完善，实现了工作流程化、管理程式化。
管理求“细”。在他的带领下，来煤接卸、计量、采制化流程中的每一个环节，计量的准确性、采样的代表性、接卸的监督、指标异常的分析、燃料采购的管理等，都做到了从“细”处着手，掌握第一手资料，真正做到了凡事“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。通过现场工作人员深入细致的工作执行力，专业管理人员敏锐的监督洞察力，部门对管理流程的管控能力，真正实现了工作的精细化。
“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”正是凭着这样一种信念和一腔热情，邢建栋在燃料工作中披荆斩棘，游刃有余地应对着一个又一个的挑战，解决一个又一个困难，不断拓宽建设一流燃料管理的大道，为建设一流发电企业贡献自己的力量。
