“李姐，这次A4打印纸多给我们领两包吧？”
“不行，你们就省着用吧，打印时做好是正反面打印，咱们控成本总不能空喊口号，必须从一包纸、一盒笔做起。”
3月13日上午，塔山发电公司员工郭珍亮的请求，被库管理员李玥婉言拒绝了。
站在旁边煤场班小郭说：“李姐，你别总是在这些笔、本用量上抠儿。抠就抠点大的，现场少挖一勺标煤、少更换一根传感器能买多少个笔和本”。 李玥听了这样的一句话，感觉也很有道理，于是她就在现场管理上做起了文章。她来到生产现场与各班组技术员进行交谈学习，咨询一瓶标煤50g能带多少个煤样，一个月下来消耗量是几瓶，一瓶硅胶反复利用多长时间等相关知识。经过反复琢磨，她列一张物资消耗清单，在满足物品用量的基础上，严格控制了易耗品铺张浪费，推出了物品“以旧换新”的领用方式。在这项工作上，她充分发挥了女性精打细算的天性，据该部门物资统计表显示，2017年物资采购费用同比上年下降了1.45万元。
说起她在日常用品上克勤克俭，在燃料合同结算管理上更是精打细算，每签一份合同，她都逐字逐句、反复推敲合同内容，生怕出现纰漏，给公司带来巨大损失。结算每一笔煤款，对照合同考核条款进行细，做到分毫不差。记得在一次燃料费用结算考核中，供应商全水份只超0.01％，按照合同考核条例每吨煤考核0.02元。当时供应商觉得没多少钱想走个后门，但她驳回供应商的面子，按合同条例考核了供应商400元。供应商觉得她不近人情，和她唠叨个不停，坐在旁边的同事调侃道：“别说400元，就是一支笔我们的大管家也是节约地用。
“别在这儿瞎起哄，上回你和我这借走一把手电还未还，用完赶快还，在这给登记的呢？”
