株洲发电公司——梁班长的治“家”之道

作者:韩静 发布时间:2018-06-13 来源:开云官网注册网址是什么

  “作为燃料管理部采制班的一员,觉得能在这样一个温暖的‘ 小家’工作,感到十分幸运也非常珍惜。”班员贺婷一说起她所在的班组时心里总感到满满的幸福,尤其对班里的“一家之长”梁经利班长用亲情去感染、影响和带动每一位班员的治“家”之道赞不绝口。

  梁班长是一位在生产一线担任多年班长的老同志,他与班组员工相处的态度就是“生产上严格,生活上谦和”。他用“家”文化的理念管理班组,把班组的事情当作自己的事情来做,把我们班组打造成了整洁、和睦、温暖、快乐之家。

  “家”的元素从每天早上上班就开始了,上岗前梁班长会对我们每一位班员“察言观色”、“倾心交谈”,按照劳动强度、身体素质合理安排我们的工作。

  “梁班长时刻为我们着想,把员工当家人、把奉献当责任,使我们班员有了更多的获得感,感觉生活在采制班这个大家庭里特别舒心、安心。”采制班的班员都这样说。

  记得有一次梁班长发现有位班员面色发白、神情呆滞,马上将其劝离岗位并紧急送往医院,避免了这位班员“脑血栓”在现场工作中突发的危险,同时发动全班募捐帮忙其度过难关。在日常工作中,进厂煤采样现场条件差,夏日气温最高达40多度,班员时常有中暑的危险;冬天里却寒风刺骨,工作者时常把手指冻僵。梁班长会根据气候的特点及时组织人员载着防暑药品、凉茶或是红糖姜汤到现场,给班员送去凉爽、温暖和关爱。

  随着该公司的转型发展,退休人员增加,有时人员不能及时得到补充,经常长时间的紧张和高强度的工作,班员往往会产生一些负面的情绪和怨言。梁班长看在眼里急在心头,班员的思想状态不好对班组的安全有着重要的影响,为了调整好班员的情绪困扰,梁班长对班员逐个的进行心理疏导,通过进行个别谈心或组织小组交流的形式,让员工以发牢骚的形势来进行“减压”;休息日组织班员开展红色旅游观光或郊游农家乐活动,让大家在轻松愉快的活动中消除工作带来的疲惫,让同事们在欢歌笑语中更多地把心靠在了一起,心情好了,工作干的更带劲,从而更加增添了班组的凝聚力和战斗力。

  在我们采制班这个小家,有温情,当然也有制度。如何利用绩效管理公正的进行绩效分配,梁班长也有自己的一套方法。从工作完成难度、角色承担、艰苦程度和培训学习等几个方面综合考评,体现对班的贡献差异,体现能力输出的差异,而且在月末班会上公开公正的对班员进行综合评价,大家共同监督分配细则和方式,实事求是地、公正地进行绩效分配。班内还设计有以小组日工作业绩为基础的“竞赛奖”,极大地激励了员工们在工作中靠多做贡献抢效益的劲头,而“好人好事”奖则更为班组建设工作增加了动力。

  就像梁班长说的:“家,就是幸福,就是安全,就是温暖,我们班组就是另外一个小家,希望我们每一位班员安安全全的工作,平平安安的回家。”这也是我们采制班人最简单的愿望,而且我们也会为了这个愿望在平凡的岗位上,用青春和汗水书写无悔的人生。

关键词:区块链, 株洲发电

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