“再难的摊子、再大的事儿，既然干咱就要干漂亮。”这是青工罗健群始终坚持的行事风格。这个58项科技奖励在手的八零后，一直奋战在企业创新创效的战场上，一直在用实际行动将“要做，就做最好”的宣言进行到底。

　　2003年，走出大学校门的罗健群被分配到陡河发电厂热工车间自动班。热工自动班负责着机组神经中枢的检修维护，技术含量高。这样富有挑战性的工作激发了罗健群不服输的劲头。他埋下头一心一意学技术，充实自己的技术储备。2005年，作为车间重点培养对象，罗健群被抽调到电科院参加王滩、潮电等新建火力发电厂的热工设备设计、安装、调试工作。这可是个千载难逢的好机会。从深层次的理论培训到现场的通道校验，从设备逻辑的讨论修改到现场安装调试，最终三台机组相继试车启动，直至通过168商业运行。一年半的实战大大锻炼提升了他的技术水平，专业有了质的飞跃。比起没有周末、不分昼夜、每天12小时以上的超负荷工作，罗健群说“值！”全盘掌握机组热控控制理念的罗健群有了自己的“金钢钻”。

　　重新回到班组的罗健群，努力将他所学知识充分运用到厂生产实际中，在解决设备技术问题上也更加得心应手。该厂二期中速磨频发磨煤机出口挡板蓝点现象，若不及时处理可直接导致磨煤机跳闸限负荷。缺陷不能耽搁！罗健群第一个冲上去，在高温、狭小的作业空间里连续作业，及时消除了设备缺陷。来不及喘口气，又一台磨煤机突发缺陷，他马上又投入到消缺工作中。连续奋战了六七个小时，全身早已被汗水与煤粉混合物包裹，几个新员工被他的工作干劲儿惊呆了，一身黑的他还被运行人员误认为是锅炉大磨班的。

　　随着国家对环保工作的日益重视和严格监管，企业环保工作也提升到一个新的高度，“环保”这个担子也压到了罗健群肩上。一个新的领域又等待他去开拓。他努力学习环保政策，熟识环保知识，钻研分析环保设备原理，很快便在环保工作中扎下了根。

　　当时，该厂使用了三四年的脱硫环保烟气分析仪设备陈旧，所监测数据达不到环保要求，设备改造迫在眉睫。罗健群作为第一个吃螃蟹的人，挑起了该厂7号机组烟气分析仪设备改造工作，他深学习、下苦工，制定方案、设备选型，备品备件，原本需要三个多月时间的设备考察准备，他仅一个月就完成。每次与厂商的谈话沟通，销售员、技术员都对他另眼相看。历经14天的昼夜奋战，该厂首台机组烟气分析仪改造项目初战告捷。改造后既降低维护人员工作强度，也确保了环保数据测量准确。至今已使用十年时间，大大降低了生产经营成本。7号机改造的成功也为其它5台机组改造奠定了技术基础，提供了技术保障。

　　近年来，该厂环保工作与日俱增，电除尘改造、脱硫增容改造、超低排放改造等设备改造势在必行又迫在眉睫。大项目备受关注，而改造的后期维护却容易被忽视。小毛病极易引发大问题。一次，正当环保迎检的紧要关口，该厂六台机组突发测量数据错乱现象，脱硫数据不达标可直接导致生产工作被叫停。六台机组在同一时间出现问题把所有人都搞懵了。罗健群并没有乱了阵脚。他沉下心来，历经三天三夜的苦心钻研实验，他成功分析处理了厂家人员都不能处理的设备缺陷，他针对此项工作编写的一套仪表标定实验方案，推广至多家兄弟单位。罗健群被评为公司热工CEMS系统专家，连续多年受邀参加系统内多家火电厂的环评工作。

　　“人少，工作标准不能降”。2016年在该厂热工专业组仅有两名成员的情况下，他带领着专业小组正常开展工作，启停机过程中突发问题，得到消息的他总是第一时间到达现场。即使躺在病床上，他还不忘用电话遥控着弟兄们……

　　行动是最好的语言，行动也是最好的榜样。在他的带领下，该厂热工专业组就像个小家一样，大家心往一处想，劲往一处使，能征善战、敢打硬仗就成了热工专业组的标签。仅2017年一年时间里，他带领热工专业组分析处理了如3号炉乙吸风机动叶执行器异常、8号POC5异常等23项重大设备异常事件。由他领衔的科技攻关项目荣获该厂年度科技进步一等奖三项、二等奖一项。其中CEMS错峰校准方案研究与应用，避免了由于人员行为导致的小时瞬时超标问题，杜绝了环保部及上级单位的各项考核；三四期制粉系统模糊控制系统优化升级工作，促使每台机组的制粉单耗均有所下降，全年可为厂节约生产成本100多万元。

　　“高效、可靠、放心”，简单的六字评价传递着领导的信任与肯定。“执行有力度、有深度”是同事对他的一致评价。做，就要做到最好！这就是罗健群的青春宣言。