“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。大唐石门发电公司华电实业党支部所辖部门较多、涉及业务范围广，十多名党员分布在市场开发、尾水发电、灰坝取灰、宾馆服务、物业管理等多个工作领域。近年来，多种经营人员逐渐减少、内部管理更加规范、市场竞争日益加剧，如何稳定队伍、创新创效，提升公司市场竞争力成立该党支部“围绕中心、服务大局”的发力点。

“作为党支部，我们要明确自己的定位，我们要认真履行“围绕中心、服务大局”的基本职责，把党委要求、公司经营发展方向作为工作发力点，通过发挥支部战斗堡垒作用来解决企业生产经营实际的问题。” 任职华电实业党支部书记期间，郑学工强调，只有把思想政治工作与中心工作有机地融合起来，才能不断凝聚员工力量，增强组织活力。

以“两学一做”为抓手，进一步完善了支部“三会一课”和民主生活会制度，制定了《支部工作考核条例》《支部创先争优工作实施细则》等管理制度，加大了对党建工作质量和各项任务完成情况的考核奖励，明确了“创先争优”活动任务目标，进一步调动了党员干部全员参与、服务中心的工作积极性和主动性。坚持以教育为引领，采用会议专题学习、座谈交流、红色教育、读书观影以及榜样故事宣讲等多种形式丰富教育手段，提高教育效果，有效增强广大党员的“四种意识”，尤其是政治意识，进一步提高支部的凝聚力和向心力，激发党员工作热情、奉献精神和“创先争优”的源动力。

以“创岗建区”活动为载体，把效益观念贯穿于管理、保障、服务各项工作中，推进“创先争优”融入日常工作实际。先后设立了“党员服务保障”“党员节约创效”的示范区和责任区，明确了党员在岗位中的管理范围和教育任务，对工作目标任务进行进一步细化分解，落实责任到岗、到人。以节能降耗为重点，开展“节能降耗党员先行”争创活动，严格控制生产经营过程中的消耗性指标。以提高灰坝管理水平为出发点，开展党员服务一线活动，对粉煤灰干灰装车发货现场的文明卫生情况、生产现场安全保卫情况进行督促整改，对灰坝现场的安全取灰、装车、发灰计划情况进行巡视监督，对地方及周边关系存在的难题予以协调解决。以提高设备可靠性为抓手，在尾水电站开展党员进现场、抓违章、除隐患等一系列“创先争优” 活动，切实把好安全生产和经济运行两大关口，提升盈利能力。

以文明生产上台阶为契机，大力开展党员“创先争优”活动，进一步提高党员干部的服务意识，为经营生产顺利开展积极营造可靠环境。召开专题会议研究策划活动方案，以“党员进现场促中心工作”为主题，成立了 5个专项行动工作小组，编制了轮值检查表，每周对回收公司装车发货现场的文明卫生情况、生产现场安全保卫情况，对石电宾馆餐饮、住宿部营业活动情况进行了深入检查，督促生产经营各岗位员工进一步加强工作的责任心和执行力，促进中心工作更加规范化。 借助党员值班检查管理机制和平台，支部认真开展以检查曝光管理为主要手段的监督检查工作，成员组在工作之余检查经营现场的工作情况共计76次，发现违章违纪6次，均进行曝光考核。针对检查中发现的回收公司一期生产区内照明不足、灰库顶上两盏射灯不亮、一期进出厂区道路坑洼不平，影响通行安全等问题，及时督促部门申报整改计划，落实整改，切实提高了生产现场文明卫生水平。

与郑学工熟识得人都说他“爱折腾”，也能折腾出名堂来。担任党支部书记的8年时间里，他不断强化政治理论学习和思考，坚持用党的理论指导工作实际，促进各项工作取得实效。针对工作性质的不同，郑学工主张立足实际、大胆探索，开展形式多样、特点鲜明的“创先争优”活动，激发广大党员建功立业、争当先锋模范的热情，为推进企业可持续发展凝心聚力、添砖加瓦。