在领导眼中，他是一个足智多谋、勇往直前的干将；在同事眼中，他是一个不知疲倦、永不言败的汉子。在从事物资管理的10年中，他怀着满腔的责任心和使命感，从一个门外汉成长为“买东西”这一陌生而又重要的领域的“好管家”。他，就是塔山发电公司物资供应部副部长张晋锋。

　　工作伊始，为了更快地进入工作角色，少走弯路，他本着不后退，迎难而上的劲头，边学边练，边干边学，在很短的时间里全面掌握新岗位的管理机制和工作环节。他通过借鉴先进单位物资管理的优秀经验，修订《物资采购管理办法》、《供应商管理办法》等22个管理办法，并汇编成册，这些管理制度更加规范了物资采购的申请、领用、使用和结算手续，明确了到货物资的核销程序，提高了物资供应的管理水平。

　　2015年漳泽电力公司实行物资采购电子商务网上采购信息化，为使塔山发电公司的物资采购早日实现网上采购，他亲自构建体系、优化流程、编写代码，经过十几个不眠之夜后，塔山发电公司电子商务采购平台方案编制完成。他还结合电子商务平台运行后的效果，针对供应商注册不规范、查询条件较少等方面对信息系统的完善提出了可行性改进措施，电子商务平台物资竞价采购系统运行五个月物资采购成本就降低了125万元，取得了良好的成效，为公司实现经营目标打下了坚实的基础。

　　他不仅在工作上尽心尽责，勇于担当，而且还善于总结经验、不断创新。如何降低物资库存是物资管理中的难点和重点，他经过多方调研和积累的工作经验，并充分发挥电子商务平台的优势，提出了“大库房”管理理念，通过商务平台达到物资信息共享，共建联合储备机制，利用系统内部调剂方式合理消化各电厂的库存物资。在他的多方努力下，塔山发电公司与同华发电公司建立物资联储机制，通过内部快速调拨机制，减少库存占用资金，提高资金周转率，有效地降低了缺货风险。

　　多年来，张晋锋每天上班来得最早，走得最晚，他的白头发增加了许多，人也显得比实际年龄老，但他在公司的口碑越来越高，这口碑是靠他多年来的工作业绩和人格魅力树立起来的，在他身上，永远体现着责任、担当和使命。