这几天，石门发电公司控制部的劳动者们感到格外骄傲和振奋－－该部门被大唐湖南公司授予了“先进集体”称号，这是上级对他们辛勤工作的高度认可，更是他们特别能吃苦、特别能战斗的真实写照。

这个部门有成员60人，平均年龄34岁，大专学历9人，其余全部为本科及以上学历，是一支素质高、战斗力强的年轻队伍。因为团队业绩突出，曾获得全国总工会及湖南省工会“模范员工小家”称号，也多次荣获为大唐湖南分公司、长安电力华中发电有限公司、公司先进集体荣誉称号。该部门员工团结一致、齐心协力，砥砺前行，始终以“打造一流团队、塑造一流人才、创造一流业绩”为理念，用汗水和担当诠释了当代电力工人对梦想的追求和对岗位的忠诚。

安全生产强化管理求实效

“守卫机组安全运行是一线生产部门的天职。” 控制部员工在安全日活动讨论道。他们是这么想的，也是这么做的。

如何守卫安全？2018年该部门认真贯彻落实大唐集团公司、湖南分公司一号文工作会议精神，牢固树立“大安全”、“防大抓小”理念和“红线”意识，以安全风险分级管控和隐患排查治理为主线，持续加强班组建设、检修管理工作；2018年部门安全生产工作稳定，未发生人身轻伤及以上事件，未发生二类障碍及以上不安全事件。在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩。

全年热控专业发生缺陷确认677条，消除674条，消缺率为99.56%，同比降低37条；热工保护投入率为100%，自动投入率为95%。电控专业发生缺陷确认54条，消除54条，消缺率100%。

电控专业2018年按计划完成了#1、2机组和升压站调管设备所有继电保护及自动装置的检验及预试工作，完成率100%，全年检验完成继电保护及自动装置458套，完成预防性试验计划268项，预防计划完成率100%，继电保护装置正确动作率100%，继电保护及自动装置投运率100%。

电控专业重点改造项目220KV母线保护改造涉及全公司所有主保护，稍有不慎，都会带有机组非停和线路跳闸的风险；从设计到施工慎之又慎，克服种种困难，依靠自己的力量两套保护装置均在调度规定工期内圆满完成，并一次性投运成功。

创新管理节能提效冲在前

该部门时刻把使命装在心中，以创新的精神在节能降耗工作中践行责任。积极主动想办法解决实际问题。全年修旧利废节约费用近60万元。为节能降耗做出了突出贡献。

为了强化“达设计值”及环保指标达标排放工作，集团公司部署了“两上墙”工作任务，要求火电企业统一在运行控制室内设置两块显示屏，采用65英寸液晶电视，一块屏幕显示环保指标，另一块屏幕显示能耗指标。由于该项工作方面的工作经验，有部分兄弟单位花费几十万委托厂家施工。该公司决定，由控制部自行开发软件，不花分文，也要完成此项工作；这项任务对于该部门来说，既是机遇又是挑战，从集控室屏幕安装、接线改造到程序编写和调试成功，他们发扬严、细、实的作风，该部门计算机信息班花费近半年时间，完美地完成该项工作。

该公司火车延时费一直依靠人工统计，数据不准确，效率不高，延时费居高不下，通过我们专业编写程序，开发软件，该软件界面友好，操作简单，数据录入量少，具有详细的分类、统计、减少了值班人员的录入工作量，极大减少和降低了公司的火车延时费。

结合集团公司“关于开展火电机组热工专业管理提升攻坚专项活动的通知”的要求，上半年在机组检修的情况下，人员加班加点利用两个月时间完成了保护建档立卡的工作；持续强化保护投退、保护试验、软件修改、自动投入、逻辑优化的提升管理，全年共进行热工保护、自动逻辑优化完善22项。

育人用人培训管理卓有成效

该部门以能力建设为核心，始终坚持把培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流技术队伍作为培训工作的目标，以提高人员素质作为重点，从强化培训工作入手，重视抓落实、抓现场练兵、加强技能培训。打造富有生机活力的育人、用人环境，培养了中坚力量，提高团队战斗力，为打造优秀控制人队伍奠定了基础。

该部门针对人员流动大，新进厂员工技术薄弱，理论与实际工作对接偏差，深挖内部潜力，组织安排了多种形式的培训和技术竞赛，有序加压、持续提升专业技术能力，各专业月度培训考试、班组技术培训讲课和现场考问、技术问答，并通过外出学习、以老带新、互帮互助相结合的方法，让班员的技术水平、业务素质不断提高。大家在日常的“消缺”工作之余，做到工作不忘学习，在工作中提升自己，在学习中充实自己。在良好的工作作风和工作态度熏陶下，逐步培养出一支来之能战，战之能胜的队伍。

其中热工专业参加2018年湖南分公司热工技能总决赛，选手取得第一名和第五名的好成绩；全年部门共完成科技论文7篇，专利申请3项，其中“捞渣机错齿及停转报警装置设计”论文湖南省动力工程学会优秀论文二等奖、“TSI系统机柜电源改造”论文获得湖南省电机工程学会年度优秀论文三等奖，刘军的“滤布自动纠偏在火电厂的应用”获得国家发明专利、“一种圆顶阀控制回路应用”专利申请初审已通过。

和谐向上班组即是“家”

控制部常常以部门、支部、分工会、团支部为单位，进行各项活动策划与创新，通过班组竞赛、技能竞赛、集中检修期现场教学、各项文体活动等让员工乐于参与、积极参与，加大对先进班组和个人，物质和精神上的奖励与鼓励，使一个先进一面旗，一个先进带一批的思想，落实到全年的安全生产工作中去，抓出亮点，创出品牌，班组建设考评以分公司细则作为准绳，以一流班组为标杆，加强班组建设的检查、指导及工作督办，每月组织进行检查，半年组织一流班组评比；积极开展部门劳动竞赛和文体活动，利用周末参加登山比赛等系列活动，促进班组团结和睦。

全面推进文明生产上水平管理，对办公室物品进行整理，做到室内整洁、美观、规范、统一。还对文件资料柜、物品柜、实验室、仓库等图纸、资料、工器具、进行分类摆放，并统一标识，不仅视觉上美观，对查阅资料和招工器具提供了很大的方便，明显提高了工作效率。对现场设备大力整顿，让现场设备更加整齐、美观。

互帮互助的氛围，增强了整个部门的凝聚力、向心力、战斗力，促进了各班组健康发展。员工心情舒畅了，干劲也足了，于是机组检修中加班加点无怨言、互帮互助共提高、深入钻研破解难题等主动工作、甘于奉献、拼搏进取的感人事迹在工作中随处可见。

光影交错，岁月更迭，回首过去，我们一路走来，无怨无悔；立足近日，我们求真务实，顽强拼搏；展望未来，我们任重道远，信心百倍。在新的形势面前，在拼搏奋进的征途上，控制部将一如既往的努力向上，厉兵秣马，精耕细作，以更高水平、更炫目的团队姿势迎接新的挑战。