参加工作10 年的张开贺，是一名年轻的80后，大学毕业后来到中煤大屯发电厂，面对从象牙塔中的天之骄子到普通的技术工人巨大落差，他沉下心来学技术、勤勤恳恳干工作，10 年的磨砺，他从一名普通的大学毕业生成长为一名综合素质过硬的班组长，完成了职业生涯的第一次华丽转型。凭借出色的工作业绩和踏实的工作态度，张开贺先后获得“发电厂青年岗位能手”“第六届兴电杯职工技能大赛（热控专业） 第一名”等荣誉称号。

安全生产的监护者

　　工作千万条，安全第一条。作为班组安全生产的组织者，张开贺有着一颗年轻而又沉稳、执着的心，他清醒地认识到安全在生产中的重要性，抓安全是班组管理者从始至终的首要工作。针对职工安全行为的培养，他提议并安装了安全自查镜，提出了安全“五问”，从工作源头规范了安全着装、安全行为规范；在工作上，带头严格执行“三讲一落实”，重点工作亲自带队盯防，保证安全措施严格执行；在思想上，与职工开展算安全账活动、反习惯性违章活动，通过多种途径将职工安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”。

　　一次在巡检时张开贺发现热工所属仪表有轻微的泄露现象，他立刻组织班员开展工作，面对张开贺的执着，班组成员却提出了不同意见：“这个压力表泄露很轻微，应该能撑到机组小修。”面对质疑，他严厉地批评了这位同志，并告诉班员“安全工作中没有应该这种说法，一点小小的缺陷可能会将事故扩大，影响设备运行、造成事故，我们热工检修工作就是要把这个小小的缺陷消灭在萌芽状态”。

专业工作的领头羊

　　作为一名年轻班组长，10年的工作经历让他褪去了一身书生气，工作上他俨然是一位“大哥”。张开贺始终坚信“班组长是班里的领头羊，职工有样学样，只有身先士卒，才能带动职工的干劲不松懈，专业的工作才好顺利安排”。2017年发电厂#8、#9 机组大修工作中，张开贺带领班组成员克服了人员少、工作量大的实际困难，合理安排工作计划，加强专业间配合，从仪表校验到现场表计安装、从系统缺陷消除到设备改造创新，整个班组在他的带领下拧成一条绳，各项工作有条不紊地展开，中煤大屯发电厂二分厂运行车间内，一顶顶橘黄色的安全帽来回穿梭，成为大修工作现场一道亮丽的风景线。

班组管理的试水者

　　新班组创建工作是中煤大屯发电厂一项重点工作，也是提升班组管理水平的一项快速通道。作为发电厂80后年轻班组长的代表，张开贺充分发挥大学生创新发展的特点，不断为创建工作提方法，找思路，寻亮点，挖潜力，先后提出“自查镜”“微课堂”“班组党建”等亮点工作，促进班组安全管理上台阶。为使职工充分了解、支持“班组当家人”的工作，他在轮值管理方面率先开展“人人都是班组长”试点，毫无保留地将自己的工作经验传授给大家，将班组长管理职能下放：轮值班组长不仅要组织好“两会”，还要完成安排工作、定置管理、协调专业配合等等工作，使得班组成员管理能力、大局意识有了改变，这带来的是班组管理水平的巨大提升。

　　“作为一名80 后班组长，年轻是我的资本，但不是驻足不前的阻碍。遇事多向别人请教，是自身成长的快速通道。利用多种途径学习先进经验，解除工作疑惑，交流技术难点是我不断前进的动力所在。”在采访中，张开贺信誓旦旦地保证。