安全问题一直是困扰我们生产、生活的一块难以治愈的“心病”，成为严重制约当今社会经济和谐、健康、稳定发展的最大“障碍物”。今年以来，集团公司安全生产形势不容乐观，就像一只阻碍集团公司安全和谐稳定发展、实现企业本质安全的“拦路虎”，已经上升为当前乃至今后务必竭尽全力加以科学妥善解决的首要问题。
扳倒把“生命至上”当成“生命‘纸’上”的“拦路虎”，实现本质安全。“生命至上，安全第一”是集团公司同心文化的安全理念。是指在大唐集团公司，员工的生命高于一切。它要求全体员工必须要有强烈的安全意识，同时还要有非常得力有效的安全举措。换言之，安全二字，不仅仅是写在纸上，说在嘴上，挂在墙上，关键之关键还是要落实在实际行动上。现实工作中，有的单位满足于“纸上谈兵”，以发“长篇大论”式的安全文件落实安全工作，以开“马拉松”式的安全会议落实安全工作，以修“神龛”式的把安全制度上墙落实安全工作，以“煲电话粥”式的用电话强调安全工作，其结果是把安全工作当成一本“经”挂在嘴上，把安全工作当成一尊“神”供在墙上，把安全工作当成一根“棍”拿在手上，就是没有把它扎根在心上，武装在头脑上，落实在行动上。其实，要扳倒把“生命至上”当成“生命‘纸’上”的“拦路虎”也并非难事，具体而言，就是要求我们时时刻刻绷紧安全这根弦，千万松懈不得，就是要有章可循，遵章如法，照章办事，违章必究。
扳倒把“安全大于天”当成“安全是半边天”的“拦路虎”，实现本质安全。有些人口头上言必称“安全大于天，责任重于山”，但在实际工作中却把安全工作顶多当成“半边天”。这种言行不一、口是心非、把安全工作“打五折”的行为已经严重影响妨碍了安全工作的全方位落实。工作中我们缺少的不是对于安全工作的共识，缺少的是没有把共识变成切实可行的措施；工作中我们缺少的不是没有安全工作的“心动”，缺少的是没有把“心动”转化为实实在在的“行动”。若要从根本上克服“安全是半边天”的错误行为，就必须要一本正经地狠抓安全之事，一以贯之地落实安全之责，一门心思地创新安全之策。克服“半边天”的行为，对于安全工作不能想抓就抓，不想抓就不抓；不能想起来就抓，想不起来就不抓；不能今天抓了，明天就不抓；更不能随心所欲、无视章法爱怎么抓就怎么抓。克服“半边天”的行为，就是要严格按照安全法规有理有据地抓；严格按照安全条例有板有眼地抓；严格按照安全规章有始有终地抓；严格按照安全制度有声有色地抓。细而言之，抓安全工作应体现在空间上的全方位覆盖，消灭盲区，不留死角；应体现在时间上不能追求“短、平、快”，搞“立竿见影”，注重夯实基础。抓安全工作不能“走直线”、“划圆圈”，在生产现场走上一趟、转上一圈就“打道回府”，切莫玩那种“掩耳盗铃”自欺欺人的儿戏。抓安全工作不能像“写草书”，“风卷残云”、“一挥而就”不是抓安全的风格，抓安全要像写“楷书”那样，一笔一划，工整细腻，循规蹈矩，按部就班。抓安全更不能“春风得意马蹄疾，一朝看遍长安花”，应当是该走到的要走到，该看到的要看到，该摸到的要摸到，该嗅到的要嗅到，该听到的要听到，该问到的要问到，这样才能对所管理的人员和设备了如指掌，可控在控。
扳倒把“安全警钟要常鸣”当成“一人得病何必大家吃药”的“拦路虎”，实现本质安全。工作中发现，对于兄弟单位发生的安全事故以及随之开展的一系列安全生产大整顿，一些常年工作在生产一线的同事或多或少会产生厌烦情绪、麻木情绪、抵触情绪，有的甚至错误地认为，“一人得病，为何要大家一起跟着吃药”？这样的认识是有百害而无一益的。众所周知，事故和教训从某种意义上讲也是一笔财富。大凡智者，多善于“采它山之石，攻自己之玉”。事实证明，问题和事故往往具有一定的“传染性”。如果防范不及时，采取措施不得当，在全局上就会演化成为“多米诺骨牌效应”。当兄弟单位或部门发生事故后，只有大家跟着一起“吃药”，吸取教训，举一反三，才能增强预防事故的“免疫力”和“抵抗力”。问题和事故还往往具有一定的“潜伏期”。有的人认为，兄弟单位发生的问题，我这里没有，与我无关。殊不知，今天没有问题不等于明天没有问题；眼前没有问题不等于长远没有问题；整体没有问题不等于局部没有问题。如若对那些明显的隐患熟视无睹，对那些潜伏的隐患若明若暗、心中无数，对那些细小的隐患不当回事，可以断言，不用多久，明隐患就会“病变”成“致命伤”，暗隐患就会引燃成“燎原大火”，细小隐患就会累积成大事故。由此可见，为了实现企业的本质安全，一人得病，还须大家一起跟着吃药。 （大唐石门发电公司 张传衡）
