安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设是一个宣传、培育和提升的过程，不可能一蹴而就。要让安全文化在企业落地生根、开花结果，最终促进安全工作上水平，就必须注重使安全文化入心、务实和长久。
内化于心，把安全文化的“支点”放在意识与技能的提高上。要实现安全生产，安全意识是基础，安全技能是关键。一是要通过开展安全教育和安全培训，培育员工的心态安全文化，积极营造起把安全视为生命、视为第一责任的文化氛围。二是要通过培训提高安全技能，开展安全性评价和事故案例教育，大力培育行为安全文化，引导员工“人人想要安全”保证员工“人人有能力安全”，实现员工“人人做到安全”。三是要选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使人们不仅知其然，而且知其所以然。特别是在安全生产形势越好时，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花献佛”，进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来抓，让每位员工从中吸取教训，努力使“生命至上，安全第一”等安全理念深入人心。
外化于形，把安全文化的“视点”放在科技与环境的提升上。生产装置的本质安全是企业安全文化在物质方面的重要体现。围绕隐患整改和向科技进步，通过采用和引进先进装置，前沿技术，提高设备安全水平。与此同时，还要注重安全文化的“硬件”建设，积极改善安全文化环境，通过开辟安全文化园地，制作安全文化展板和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到部门、班组、现场、岗位，同时，做好外包工程人员、新入职员工的安全教育培训工作，努力变安全事故的“易发群体”为“不发群体”，使这些人员受到潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。
固化于制，把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上。结合安全性评价工作，坚持从建立健全制度文化入手，实现标准化流程化管理，形成制度的刚性约束和普遍意义的文化认同，进而成为全员的共同意志。提升员工素质是提高安全管理的基石。员工素质的高低是反映企业安全生产水平高低的因素之一，通过开展安评自查、深入推行7s管理，从提高思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质入手，不断增强员工的安全意识和自身防护能力，不断提高员工的业务技能，不断培育高品位的企业安全文化。进一步强化技能培训，努力提高员工思想政治素质、技术素质；增强员工保护人权、珍惜生命的思想意识，并使员工懂得在本岗位范围内如何遵章，有力地促进安全文化的建设。同时，通过积极推行“危险点预控制”、“安全伴我行”演讲、“关注安全关爱生命”征文等互动方式，以及党员示范岗、党员责任区等活动，真正营造 “人人讲安全人人要安全”的安全文化氛围。
融化于情，把安全文化的重点放在亲情和氛围的营造上。无情的安全管理需要有情的操作。安全管理需要制度的严，也需要人文的情怀，安全管理者发乎于心、止乎于情的管理行为，对处于管与被管矛盾之中的干群关系来说，无疑是一支润滑剂，它能有效地缓解因严格管理出现的各种矛盾。只有坚持把安全文化的人本观念和亲情文化渗透到员工思想之中，通过积极开展安全生产“反违章行动”、扎实推进“七个加强”及班组建设，组织开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全竞赛、安全承诺、安全征文、安全演讲等有趣的活动，才能使安全意识入脑入心，进而营造良好环境，把安全文化向亲情延伸，让员工感受到公司的关爱，使文化的作用深入人心。
安全文化建设是一项持之以恒、不断完善的系统工程。让我们树立“咬定青山不放松”的精神，努力营造良好的工作氛围，始终坚持不断总结、不断反思、不断修正，让安全文化真正落地生根，不断促进安全管理工作的新飞跃。
