2017年共享单车在国内各大小城市遍地开花，GPS定位、手机扫码即刻租赁、智能锁、行程规划……一时之间，共享单车成为新的“环保潮流”，它的“倩影”刷爆朋友圈，似乎谁要是说一句没使用过共享单车，还真就OUT了！
有人不禁问：“单车共享租赁模式不是一直都存在吗，怎么突然就‘火’了呢？”
再观其几位创始人的访谈，恍然，这就是“互联网＋”思维的力量，是创新的力量。
反观火电企业，作为对传统煤炭能源依赖性较强的企业代表，企业如何在深化电力体制改革的新环境下抢占先机，在激烈竞争中突围而出？创新，是必由之路。
首先，更新思维模式，把握时代动向是前提。古语有云：“穷则变，变则通。”要做好创新工作，树立创新意识是基础，面临新的形势，传统产业更应该拿出主动思变的态度，迎接新环境带来的变化与挑战。正如共享单车的概念紧贴新时代“环保”“互联网+”大浪潮，各发电企业，特别是火电企业在追求创新的道路上，更要精准“把脉”全球趋势、国家政策、行业动向等，在中央电力体制改革“管住中间，放开两头”的政策指引下，主动了解市场、总结规律，“吃透”相关政策，从而找准自身优势，扬长避短，做好发展定位；同时及时调整企业发展战略，做到谋定后动，真正“顺势而为”，大有作为。
其次，抢占市场先机，瞄准重点客户是关键。“共享单车”的成功经验提醒我们，在资源交换、信息更新日新月异的今天，发现商机或许并非难事，准确定位客户群体，抓住时机才是重中之重。让发电企业进一步参与到市场竞争中来，是所有发电企业均要面临的全新局面，而供电市场份额却如同一块大“蛋糕”，数量有限，因而，企业要敢于在充分调研的基础上，制定切实可行的计划，做“第一个吃螃蟹的人”，敢于突破传统“等饭吃”的经营思路，以创新的经营理念抢占先机，夺得更多的市场份额及改革带来的红利。
与此同时，企业要进一步发挥“人无我有，人有我优”的敢创新、敢比较精神，将“引进来”与“走出去”相结合。在“引进来”方面，一方面通过聘请专业讲师，传授售电过程中管理与营销经验，“取人所长”；另一方面组建一支业务能力强、沟通效果佳的专业团队，通过关注电改试点城市动态及交易状况，分析并摸清市场规律，挖掘自身优势。在“走出去”方面，企业一方面要深入企业周边展开实地调研，建立客户档案，主动“走出去”与地方政府沟通、了解重点优质客户类型，通过抓主要、抓关键，做到有的放矢；另一方面要通过铺开性地宣传、营销手段，让企业好的售电政策、好的企业形象“走出去”，赢得企业良好第一印象。
最后，坚持“以人为本”，树立品牌形象是长久之路。面对种类日渐完备、供过于求的商品市场环境，人们越来越注重用户体验上的细微差别是必然趋势。共享单车的诞生也在关注到大众对出行“方便、快捷”需求的基础上，全面提升用户体验，从而实现由点到面的多方位创新。同理，将“电”作为市场流通商品进行交易的发电企业，想要长期、稳定地拥有一批忠诚度高的用户群体，提供优质服务，全方位提升用户体验势在必行。
“电”作为市场流通交易商品的一种，其品质必然是用户关注的焦点，而“电”的品质主要集中体现在供电稳定性上。作为供应方，在技术支持方面，企业应致力于提升生产运营及电网技术，一方面保证供电过程无间断、更稳定，另一方面在应对突发状况及输送网路故障问题上，反应更及时，处理故障耗时更短。在拥有良好“品质”的基础上，持续可信赖的售后服务，是长期留住已有客户资源的手段，在日常用电问题及维护方面，企业可开通大客户专门服务、上门服务，通过专人、专线、专家服务方式，将客户用电过程中遇到的困难，给予及时解决，充分了解客户需求，并以之为新一轮创新的突破口，持续推动服务创新，不断完善客户用电体验。此外，对于一个成功的企业而言，留住“老客户”与不断扩宽用户市场缺一不可，因而，发电企业更应意识到打造品牌效应的，即是增强企业竞争中的无形资产，在日益激烈的售电竞争中，企业要更加重视品牌形象维护，以提供排放指标更优的“电”商品为追求，树立良好企业品牌、社会形象，全力打造让客户安心、放心、舒心的“口碑型”电力品牌。
