近日，我参加了中国大唐集团公司华银电力股份有限公司组织的“思想建党、坚定信念”从古田再出发党性教育专题培训。当我身着红军服，高擎红旗走在古田山水之间的时候，我不由得感慨，以当年红军之力量，能够从星星之火到燎原之势，直至取得中国革命之伟大胜利，最根本的原因就是党领导的红军有着一股子精神，这精神就是拥有坚定的理想和信念，不怕困难和牺牲，始终坚持实事求是，始终坚持和老百姓心连心。我认为，这就是红军的长征精神，这也是中国共产党发展壮大、砥砺前行的根本所在。
走进这个已经有60年历程的电厂，仿佛遇见一位饱经风雨的老人，从老人身上，我看到了往日的荣光也感受到了暮年的颓废。一番调查下来，我逐渐熟悉了株电，同时也不由得为株电之前途命运暗暗担忧。
株电身上有三个非常明显的标签。
一是城市电厂的标签。“全国文明城市”、“国家卫生城市”、“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家交通管理模范城市”、“国家首个电动公交城”、全国“城市步行和自行车交通系统建设示范城市”、“全国人居环境范例奖”……这些荣誉，属于株洲。而株电位居株洲城市中央、湘江河畔，以矗立一根240米的烟囱展示着自己的形象。我不敢想象，株电还背靠着石峰国家森林公园，而依据现在的环评大纲，火电厂的选址是绝无可能靠近森林公园的。
城市电厂的标签让株电面临着前所未有的环保压力。株洲市近年来一直致力于文明卫生宜居城市的创建，打造湘江沿江风光带。目前，株电对岸的河西沿江风光带已经建成，成为株洲的一张城市名片。现在，株电所处的河东也已经开始风光带建设，沿河的征拆正在进行，当河东风光带建成之时，株电将被沿江风光带和石峰国家森林公司包围。身处这样的环境，株电如不能实现超低趋零排放，将成为株洲市民的众矢之的。“烟囱还能立多久”，将成为株电之问。
二是老厂的标签。株电的前身是株洲电厂，而株洲电厂是1955年“一五”计划期间原苏联援建我国的156项重点工程之一，已历经六十年风雨。走进株电厂区，依然还可以看到当年两台125MW机组的身影；走进株洲贺嘉土小区，每每可以遇见耄耋老人，他们大部分都曾是株电的员工。
老厂最为突出的就是退休员工数量多，历史包袱重。截止到2016年9月底，株电的正式员工1135人，而离退休的员工则多达1206人，离退休员工比正式员工还多出71人。因为历史原因，株电执行了很多原来省电力局、省电力公司管理时给予离退休员工的待遇政策，而根据集团的要求，现在离退休员工的政策待遇基本都列入企业的福利费。据统计，仅2015年度，株电离退休员工所列费用已经占到福利费的70%以上，福利费实际用于在职员工的量非常少。老厂员工众多，其中很多是“厂二代”、“厂三代”，在职员工中不少人的父辈、祖父辈都曾是电厂员工。企业有相当一部分人员思想观念非常陈旧，“等、靠、要”的思想比较严重，颇多暮气。
三是小厂的标签。株电现在仅有两台310MW火电机组，在600MW、1000MW机组担任火电主力军的今天，株电的容量实在是微不足道，而且株电这两台310MW机组建成于2003年，已经服役13年，机组的能耗指标偏高。
按照大唐集团的规定，株电现有员工数量已远超定编，如果按照每MW装机定编4人的标准，则株电员工超编已达数倍。小厂人多，解决“吃饭问题”都颇为不易。加之近年来火电厂经营形势本就非常艰难，电量少、机组利用小时数低、煤价高、人工成本高，株电多年来累计亏损3.9亿元，已被列入国资委“特困企业”重点监控目标。
把株电当前所面临的内外部形势跟当年古田会议前后的红军所面临的形势相比较，我觉得，两者其实有很多共同点：都是身处生死存亡的险境，生存问题成为头等大事。那么，株电这个曾经的老国企将去向何处？1100多名员工将何以维持生计？我觉得，要从长征精神中吸取营养，正视当前的困难和问题，坚持实事求是，走出一条创新发展的道路，始终坚持依靠员工，充分调动员工的积极性和创造性，共克时艰、共度难关，共谋发展。
标签如此鲜明，困难显而易见。作为株电的一名班子成员，我想，探讨株电的出路问题并将之付诸实践应该是职责所在。
一是让株电成为株洲市的一道风景，成为河东沿江风光带的靓丽景点。株电2016年斥资1.7亿元对两台机组进行超低排放改造，从已经改造完成的#3机组来看，烟气中二氧化硫、粉尘、氮氧化物的含量都达到了燃气机组的排放标准。#4机组超低排放改造达标后，如能够将GGH正常投入运行，烟囱的实际排放及目测排放都将降至极低。不仅烟囱的排放指标要实现超低排放，同时还应加强对环保设施的管控，杜绝废渣、废水、废汽等 “任性”外排。要以创建文明单位为抓手，把湘江河东沿江风光带建设与株电创省级文明单位建设紧密结合起来，使株电与沿江风光带、石峰国家森林公园和谐共存，浑然天成。同时还要加强宣传，要通过企业开放日等方式把市民请进来，让市民感受到株电对环境治理的决心以及治理后实实在在的变化，让株洲重新认识并真心接纳一个清洁高效的环境友好型企业——株电。
二是为株洲打造城市供热的一张名片，完成从单纯发电向热电联产的优雅转型。目前不仅湖南，乃至全国的火电装机都已经严重过剩，火电去产能大势所趋。而株电只有两台31万千瓦机组，煤耗高，服役时间相对较长，已经是去产能的重点目标。如想维持生存，必须要转方式，将单纯发电转为以供热为主、发电为辅。目前，株洲市委市政府正力推城市供热试点，株电更要趁势而上。株洲市作为共和国老工业基地，工业企业众多，对热源需要旺盛，加之目前株洲正在推进宜居城市建设，市民对冬季供暖也有迫切需求，因此，供热将有很好的前景预期。株电要抢占好供热这一新高地，脱离单纯在发电市场竞争的惨状。就供热而言，株电有着得天独厚的天然优势，但要做成此事，也绝非一日之功。目前株电已与中节能集团下属企业、株洲城发集团签署了相关协议，拟合作开发城市供热项目，项目已进入可研阶段，但供热要真正落地并创造效益，实现人员分流，还有很长一段路要走。一方面要积极争取中国大唐集团公司、大唐华银电力股份有限公司的大力支持，同意株电供热项目立项，率先试点；另一方面要下大力气把可研和初步设计工作做到位，确保供热项目真正成为有效益的利润增长点，真正能够救株电于危亡。
三是组建代维代运的一支铁军，将人员包袱重的劣势转化为人力资源的优势。株电人员数量多，是不争的现实，但人才优势并不突出，人力资源储备并不丰富。诸多部门、班组都存在人浮于事、滥竽充数的情况，不少人有混日子的观念。株电检修运行队伍此前已经有了“走出株电”的很多探索，包括承担攸能公司的代维代运、承担中山电厂的代运、承担南山风电的代维等等，这都是不错的尝试，也代表着株电必须走出去的趋势。这里的关键是，要总结以往代维代运过程中的经验得失，组建并训练出一支高素质的代维代运铁军，理顺管理体制机制，要做到承接的项目自己的队伍能够拿下，承接的项目真正能够盈利，从市场上赚取真金白银，而不是单纯赔本赚吆喝。要通过代维代运锻炼员工队伍，让员工真正树立市场意识、成本观念和拼搏进取精神；要通过代维代运培养人才，使一批懂管理、善经营、会技术的人才脱颖而出；要通过代维代运打造株电外营型铁军，使株电不再守着株电过日子，为大唐华银、乃至大唐集团锻造一支招之能战、战则必胜的代维代运湘军。
四是亮出培训基地的一面旗帜，把培训服务从集团内延伸至行业外、国内外。株电在培训领域已经走出了坚实的步伐，作为中国电力行业仿真培训基地、中国大唐集团公司燃料管理培训与考核基地、湖南省高等院校实习培训基地，株电已经多次成功承办大唐集团公司燃料采制化技能大赛、值长大赛等活动，培训服务输出到了印度、印尼等国家。株电依托株洲这个交通十分便捷的城市，无论乘坐高铁、飞机、城铁等都十分方便，在承办培训班方面有着非常好的交通优势和区位优势；加之株电在培训方面起步较早，基础扎实，培训服务体系健全完善，师资力量强大，软硬件条件俱佳，已经完全具备承揽集团内外、行业内外甚至国内外大型学习培训班的基础条件。株电应该把自己的这一优势充分利用好、发挥好，在培训方面更上一层楼，切切实实为企业创造效益。
株电发展突破的方向基本明确，关键在于如何凝心聚力，打一场绝地突围的攻坚战。
绝地突围要认清形势、不畏艰难。首先干部员工要认清形势，株电今日之困境其实早已形成，但有些干部员工内心深处仍然有央企的优越感，待遇不能少、薪酬不能降、苦活脏活累活不愿干，干事讲条件、遇事“打退堂鼓”，诸如此类心态还大有市场。因此，要大力宣传企业所面临的困难，媒体要营造氛围，领导班子成员、中层管理人员要带头宣讲，尤其要结合分管工作实际，分析不利因素和有利条件，既让干部员工看清形势，做好迎战困难的心理准备，同时也要让干部员工看到未来的希望所在。株电干部员工要坚信在中国大唐集团公司、大唐华银电力股份公司的坚强领导下，困难和挫折都只是暂时的，哪怕现在身处困境，但我们有上级的正确领导，有我们株电六十年来形成的优良传统，有广大员工逆境突围的勇气和决心，是一定可以找到并走出一条可持续发展的光明之路来的。
绝地突围要实事求是、有的放矢。巧妇难为无米之炊，企业经营一旦遇到困难，各种问题就会接踵而至，员工收入下降，各种费用支出紧张，利于长远的事情想办而无力无钱去办，一旦陷于“困难－无力解决－更多的困难－更加无力解决”这样的恶性循环，则企业离关门就不远了。面对这种困局，企业管理层要深入调研，从问题出发，从最艰难的地方抓起，通过调查研究，找准绝地突围的要害关键、突破口。要集中力量办几件大事，把钱集中花在办几件利于长远的大事要务上来，正如长征一般，丢掉一些“坛坛罐罐”，轻装上阵，哪怕历经千难万险，但理想和信念始终不变，目标和前进的方向始终不变。对于株电来说，困难和问题摆在面前，如何克服这些困难，解决这些问题，其实主要就是前述的四个主攻方向。大的战略方向确定了，真正决胜的是战术如何执行，如何快速有效尽可能代价小地达到目标。对于每一个突破方向，都应该明确目标要求，确定专人来专抓，统一责权利，定期调度，把握进度，确保务期必成。
绝地突围要相信群众、依靠群众。人民是历史的创造者，群众是真正的英雄。企业管理层要自觉地放下架子，走进群众，同群众交朋友，虚心向群众学习，老老实实拜群众为师。支持群众的积极性和首创精神，凡是群众能办的事情都要放手让群众去办，坚决破除和摒弃束缚群众手脚的各种条条框框。要切实重视员工合理化建议和员工利益诉求，凡是在政策和制度允许的范围内，能够解决的问题要尽快解决；凡是要完善制度、规范管理能够解决的问题，要责成相关职能部门整改到位；凡是当前政策不允许、制度无依据、本单位无力解决的事项要及时通过合适方式向群众解释清楚。依靠群众就是要在实际工作中，坚持民主管理的思想，把厂务公开、部务公开、班务公开落到实处，想问题、办事情、作决策，都要注意听取群众的意见，集中群众的智慧，使形成的决策、部署充分体现群众的意愿和利益，尤其是在企业经营困难时期，涉及员工的收入分配、岗位调整等敏感事项，更应遵照“公平、公正、公开”的原则，突出“公平”和“效率”，让员工有更多的知情权、参与权。实施决策、完成任务，要做好动员群众、组织群众的工作，使群众积极参与完成企业的中心任务，要利用“大唐杯”职工劳动竞赛、职工技术创新工作室、职工合理化建议管理系统等平台，形成干群齐努力、凝心谋发展的生动局面。
“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，当突围的决心已定、目标已定，蕴藏于员工之中的“洪荒之力”被激发，我想，株电的未来是值得期待的，也一定是可以期待的！
