在6月6日召开的分公司“争创一流、全面提升”视频调度会议上，分公司总经理、党组副书记徐永胜对公司系统当前工作提出了要求，即不断优化工作机制，加大抓落实的力度，提高工作效率和工作质量，全力推进“12345”战略工程。
如何贯彻好徐总的讲话，自觉行动，积极投身到公司优化工作机制，推进战略工程及20个专题行动方案的各项部署中去，笔者以为，攸县能源公司系统要统一思想，上下齐心，形成一股优化内部机制、提升管理水平，钻业务、想干事、干实事的良好氛围，着力推进“三个机制”的贯彻和执行，力促公司“12345”战略工程的深入实施与落地。
优化工作机制是华银现实所迫、形势所需。“不断优化工作机制，是落实陈飞虎总经理要求，解决突出问题的需要，是我们应对严峻经营形势的需要，是我们创新企业发展的需要。”徐总用“三个需要”向我们阐明了优化工作机制的必要性和重要性。
今年以来，公司系统认真落实集团公司“1126”全面提升年的各项工作部署，各项工作持续向纵深推进。一季度，分公司制定了“12345”战略工程，下发了20个专题行动方案，深入推进了区域对标工作。但很多工作还没有见到明显的成效，或者没有看到根本性扭转的成效，很多同志很焦急、浮躁、迷惘，发现的问题怎么解决？在这个时候，统一思想、理清思路非常重要，而确定工作方法，建立工作机制更是重中之重。我们要不断优化工作机制，坚定推进“12345”战略工程的信心，将专题行动方案和日常工作紧密结合起来，不断推动工作。
截至5月底，公司系统亏损超过3亿元，绝大部分指标仍然落后。我们现在要面临的形势，不仅仅是“经营之危、发展之难、包袱之重”，还有“对标之差、管理之严、任务之重”。我们要通过优化工作机制，压实管理责任、规范工作流程、提振精神状态、改进工作作风，来迈出“亮剑”的第一步。同时，争创一流、全面提升，我们不能停留在表面，要提高工作效率、提升工作质量、提升工作水平，推动管理向纵深发展。我们通过不断优化工作机制，持续汇聚集体力量，进一步攻坚克难，直至取得最后的胜利。
优化工作机制重在落实，重在执行。围绕“争创一流、全面提升”，分公司建立了调度推进机制、履职评价机制和高效的例会机制，这是我们推进“12345”战略工程的核心抓手，是优化工作机制的主要内容，当下的关键工作就是如何狠抓落实，执行到位。
一是建立调度推进机制，要形成二级公司、三级企业“纵向贯通、横向联动、齐抓共管、同频共振”的抓落实工作机制，解决工作中管理层级较多导致的工作层层衰减、打折、滞后等问题。面对繁重的工作任务、严峻的经营形势、紧迫的发展需要，公司上下要快速做出反应，同步落实要求，通过调度推进机制，缩短评价周期，加快工作节奏，贴近工作实际，解决重点问题；要通过调度发挥两个管理层级的优越性，公司本部要发挥集中、专业、协调对外等优势，基层企业要发挥地缘、快速反应、人力组织等优势，确保在“保供、控价、扩销”中相互促进，相互提高。
二是建立履职评价机制，要使干部的评价体系由定性向定量转变，由年度考评向月度考评深化。这对领导干部工作标准提出了更高的要求，如果还按照以往的老习惯、老要求、老套路去做是行不通的。在攻坚克难的特殊时期，党政工团一定要齐心协力，各级领导干部要聚焦中心，始终把企业的健康发展作为工作的首要任务，要围绕生产经营发展的中心来开展工作，去解决问题。
三是建立高效的例会机制，通过对会议制度进行改革，无论是公司本部还是基层企业，都要形成将会议开得更加精简、高效、务实的共识，开会的时候要反对官僚主义，形式主义，会议要开门见山，直奔主题，一定要盯住主要问题，认真研究落实措施，用最短的时间，简明扼要，直奔要害。
当前，实现创一流任重道远，我们只要以“钉钉子”的精神，以迎难而上的勇气，以不浮不躁的底气，不断优化工作机制，就一定能形成企业生产经营发展的强大合力，推进“12345”战略工程深入实施、落地见效！
