节能降耗不是一个刚“出炉”的新名词。在集团公司系统全面陷入经营困境的今天，如何走出困境，实现逆势突围，再议节能降耗这个老话题绝非老调重弹。
节能降耗，顾名思义，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。
众所周知，节能降耗是企业的生存之本，实现企业利润的最大化节能降耗是关键，“我靠企业生存，企业靠我发展”，节能降耗要从我做起，从本职岗位做起，从细节抓起。
节能降耗亟需确立正确理念。思想是一切行为的先导。我们要从思想理念上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，彻底抛弃“企业家大业大，浪费点没啥”的陈旧腐朽思想观念。要把节能降耗培育成为发自内心的愿望，确立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，只有这样，才能在公司系统范围内形成节能降耗的良好氛围。
节能降耗亟需拓展科技思路。创新是发展的动力，发展才是硬道理。要充分发动员工人人都来献计献策，围绕安全生产和经营管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。不断加强自主创新建设，开阔思路，进行生产工艺创新和设备创新，要在节能降耗的全过程竭力舞活科技创新的龙头。
节能降耗亟需从自身做起。节能降耗没有“观察员”，没有“巡视员”，只有“战斗员”，需要人人参与。一定要从身边小事抓起，杜绝长明灯长流水，当我们下班的时候，要养成随手关灯、查看水龙头的习惯，要加强设备巡查维护，杜绝跑冒滴漏。节能降耗看起来命题很大，它其实就在我们的身边，对于员工来说都是些举手之劳的事情，因此养成从自身做起的习惯非常重要。
节能降耗亟需培育良好风气。可经常开展有关节能降耗的各类竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人参与节能，个个投入降耗”的氛围，才能时刻从企业的利益出发，把节能降耗坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平。
节能降耗亟需集思广益。要在公司系统范围内持之以恒地深入、持久、广泛开展节能降耗活动。广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从点滴做起，从举手之劳做起。
要充分发动员工为节能降耗献计献策，广泛收集节能降耗“金点子”。只要大家对节能降耗有了更深层次的认识，每一名员工都从我做起，才能不断增强资源忧患意识、成本意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，自觉节能降耗。
公司或部门班组可成立节能降耗技术革新小组，集思广益，让大家想办法，动脑筋。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养员工的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种文化一旦在企业扎根，企业的凝聚力和生产力与日俱增。
节能降耗亟需抓“大”不放“小”。供电煤耗、厂用电率、各种消耗等大指标对企业的整体效益影响很大，既能够直观反映机组运行状况的好坏，也能够反映一个企业的生产管理水平，因此这些指标容易引起企业领导的高度重视，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能立竿见影地产生明显效果。
从细节入手抠效益。而有些节能降耗工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等等诸如此类的细节问题，对于发电企业来讲，治理起来花费精力大而降低成本有限，往往认为不值得小题大做，在一定程度上不太能够引起足够的重视。殊不知，同类型的机组存在能耗水平的高低，技术并不是影响企业机组能耗的绝对因素，在细节上的管理差别才是重要因素之一。细节管理反映企业的专业水准，彰显企业内在素质，已经成为决定发电企业成本竞争成败的关键环节。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理上，当前尤其要从细节上做足文章，如果都从大处着想、小处入手，坚持不懈，又何愁企业的效益不高呢？
还是张瑞敏说过的那句话：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从岗位做起，从节约一滴水、一度电、一张纸、一克煤做起，持之以恒，你我就是成功者。
