今年以来，集团公司以“全面对标”为抓手，狠抓管理提升。5月17日华银公司总经理徐永胜来公司调研时明确提出：潭电公司要把“创一流”作为年度工作的首要目标，当作纲领性任务、核心任务来抓，要用对标的语言和“创一流”的思想，调整工作的“频道”，把各项工作调整到“创一流”的轨道上来，其目标就是“创一流”、“进A级”。燃料成本占公司生产经营成本的近七成，作为燃料采购岗位的管理人员，深感责任重、压力大。
公司虽地处长株潭城市群负荷中心，但在入厂煤价对标中确实存在天然的劣势。一是没有坑口煤矿支撑，燃料完全依靠外地采购长途运输入厂；二是运输通道处于末端，运输成本高于指标先进电厂；三是机组投产时间长，对经济煤种适应能力相对较差。因此，要完成“创一流、进A级”的目标，需要全员上下一心，凝心聚力，坚定信心和决心。
目标已经明确，任务确实艰巨，作为共产党员、管理人员，首先是要端正态度、坚定信心。世上以少胜多、以弱胜强的案例不胜枚举，勇气与决心至关重要。在入厂煤价对标方面，我们没有地利的客观优势，但在天时、人和等主观方面确实大有可为。
一是进一步完善责任考核与激励机制，调动全员积极性，从小的方面着手、从点滴做起。在控煤价方面，要强化各级人员责任意识和服务意识，始终坚持把公司利益放在最重要的位置，每一批煤、每一合同条款、每一个操作环节均要履职到位，坚决杜绝“利不关己、高高挂起”，甚至于以权谋私、损公肥私的现象发生。
二是进一步强化深度配煤掺烧，转变传统思想，坚持低煤价是“烧出来”的理念，实实在在挖掘配煤掺烧降煤价的潜力。影响入厂煤价的几个关键因素中，运距、通道、煤源、资金等方面，与竞争对手比较我们客观上存在劣势，因此我们要在提高经济煤种掺烧比例和踩准采购时点节奏等方面多作主观努力。利用库存实施错峰调运是燃料调运降煤价的主攻方向；深化配煤掺烧，提高机组燃料适应能力和加大经济煤种掺烧比例是配煤掺烧降煤价的主攻方向。
三是加强各相关部门的统筹与协调，杜绝相互制约形成掣肘。降煤价工作涉及到调运、接卸、验收、掺烧、财务多个部门，这就需要相关部门通力合作，“力向一处使”，如配合做好经济煤种掺烧，煤款支付等工作。
在华银公司的大力支持下，在公司全体干部职工的团结一心、共同努力下，坚持“严、高、细、实、快、新”的工作标准，我们的各项管理工作一定能实现大的提升，各项指标稳向“一流”迈进。
