全面贯彻落实华银公司“12345”战略工程和公司“1426”工作思路，全力争创集团公司一流企业，是公司今年工作中的重中之重，作为公司的一员，我们责无旁贷。
首先，我们应该深深领会“创一流”的重要意义，这是我们企业可持续发展的重要组成部分，关系到全厂职工的切身利益。时刻注意提高思想认识，加强制度和规矩的学习，加强评价规则的学习领会是我们行动的关键。
燃管部是管理诸多涉煤指标的关键部门，我们必须读懂“创一流”的所有评分指标，否决性指标必须为零，绩效对标指标必须达A级，综合考评指标必须达A级。努力做到扣分项不扣分，加分项争取加分。
思想不动摇，廉政不出事是我们燃料人的“红线”“底线”，煤场不亏煤、生产不缺煤是我们燃料人的核心职责。阳光从业、谨慎作业是燃料工作的准绳。管理人员谨言慎行，对员工加强党性和规矩教育，强化作业流程规范管理是我们工作中的重要环节。“三大项目”创标杆是公司今年的重要工作任务，务期必成；同时我们认识到任务的完成对燃料管理工作也是显著提升。绷紧这根弦，抓紧后半年，优质完成任务是我们的使命。
《“调结构、降煤价”专项行动方案》和《燃料管理专项行动方案》是今年燃料工作的行动指南，燃料人必须逐字逐句理解领会，落实责任、落实制度，落实措施。我们应对标找差距，分析原因找改进；应确保煤质检验的准确性和及时性；应抓好影响来煤接卸的各环节为降低煤价、配合掺烧做贡献；应细化热值差管理，统计到日、分析到日。
统一思想，严抓落实，我相信我们一定能完成任务。
