“创一流”“进A级”湘潭发电今年首要的纲领性任务，目前公司的一切工作都围绕这个中心来做，当作核心任务来抓。为了实现这个目标，公司组织全体员工多次深入学习“创一流”知识以及领导关于“创一流”的讲话，并部署工作，落实措施。我作为公司的一名员工、一名党员，通过学习落实“创一流”，认识到“创一流”工作是我们员工自身应该的，不用别人督促也要强烈要求来做的一项工作。
今年“创一流”工作目标较以往更具有针对性，过去好坏的标准是绝对值，现在由绝对值和制度标准的评价改为相对评价，并集中精力在生产经营等关键技术经济指标上，使得所有的火电厂都有机会“创一流”。如果我公司是“A级企业”，就说明潭电在湖南区域内是先进的，是一流的。而我公司是湖南的火电窗口企业，作为企业员工，厂荣我荣；而且成为“A级企业”，公司员工个人收入也有保障。不论从哪方面，我们都应该为“创一流”目标，努力工作，紧跟公司部署。
作为设备部副主任，我应从“抓设备治理”和“抓节能降耗”两方面进行落实。
当前电气设备存在部分隐患，长期未能解决，例如300兆瓦机组6千伏共相封母、励磁回路停备时绝缘低、620号开关动作不可靠、引风机电机停备时绝缘低等问题，我们电气专业应不断进行探讨，查找原因，找出解决措施。
在日常消缺及集中检修时，我们专业技术人员应严把质量关，遇到难题要应难而上，攻坚克难，不应降低标准进行让步接受，确保设备的可靠性，否则设备越修问题越多，工作量大大增多，无法保证设备长期安全运行。
在节能方面，目前电气主要工作重点在高压变频器的可靠运行管理上。如果一台高压变频器跳闸，那对公司节能影响是比较大，例如2号机凝泵变频器退出运行，那么一小时影响0.56克煤耗。所以目前我们电气专业积极对变频器运行环境、定期工作、备品备件进行维护、改造，每星期开展专题会议，力争高压变频器稳定运行。
公司“创一流”，我们每个人应按“严、新、细、实、快、新”要求，积极工作，精神抖擞，为实现“创一流”目标贡献我们的最大力量。
