班组是企业的细胞，每天都会发生有趣的故事，这里有挥汗如雨，也有欢声笑语；这里有高声争论，也有低眉思索。接下来，让我带领大家认识一下我的“大嗓门”班组——环保部脱硫二班。
脱硫二班一度成为脱硫运行的“大嗓门”班，大家肯定会问这是为什么呢？因为啊，大家一心想把班组工作做到更好，养成了个“吵架”的怪习惯，那为什么“吵架”？原来是每天工作之前的班前会上或是工作间隙，大家就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，讨论班上的各种工作安排，包括安全生产、文明卫生、工作问题等，往往为一个工作新方法或小革新，大家争论得面红耳赤，没有一个结果决不罢休。大家几乎每天都是这样，不断更新班组的工作方式，努力提高专业技能。
升级的安全意识
脱硫二班有较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，这得益于班长始终把“人身安全”作为安全生产的第一要素，认真组织班组人员学习、分析、总结各级安全生产事故分析通报中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断增强班员的安全责任感和安全意识。
班组结合公司要求，通过开展安全规章制度学习、事故案例讲课、异常分析总结与讲评、“两票三制”、“三讲一落实”专题讲课，建立起了“两票”、“三讲一落实”考评公告的实时传达及跟踪落实班长负责制、班后会“两票”及“三讲”情况的点评、互评制度等。现在班组成员安全意识已经升级了，以前是“要我安全”，现在是“我要安全”，班组现在有“以安全促生产，以安全增效益”的良好氛围。
平时师傅挂在嘴边最多的一句就是“凡事做到心里有数”，简简单单的一句话，不客套什么，不标榜什么，平常中流露出的是踏踏实实、兢兢业业做好本职工作的那一份责任心。
狠下功夫创效益
脱硫二班始终将超低排放作为工作核心，从制度上、激励机制上求创新，在人员调配、绩效分配、技术培训及设备运行方式等方面采取多种措施，使运行小指标和节能绩效管理上了新台阶。
针对重要运行指标，班长在班后会有点评，每个月部门都会将各项经济指标进行比较。如果有差距，班长就会马上动员全班找原因，想对策，定方案，努力将本职工作做到更好。
这就是我的班组，一个和谐的小集体，每个成员都在用特有的情感构建着和谐发展的环境，大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作守护万家灯火。
