党的十八大以来的五年，是极不平凡的五年。在新中国成立特别是改革开放以来我国发展取得成就的基础上，以习近平同志为核心的党中央带领全党全国人民推动党和国家事业发生历史性变革，形成了习近平新时代中国特色社会主义思想。党的十九大报告对这一思想的时代背景、历史地位、科学内涵和指导意义作了深刻、系统的阐述，也赋予了工人阶级和国有企业新的历史使命和责任担当。
作为基层企业的领导干部，如何学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十九大精神，关键在于落到实处、干在实处，需要我们在服务大局中明确政治站位，在聚焦发展中把握职责定位，在稳中求进中积极主动作为，把党中央提出的战略部署转化为企业应对当前复杂严峻形势的具体措施，以钉钉子精神全面抓好落实。
落实十九大精神——就是要坚持党的领导，深化从严治党责任。
党的十九大提出了新时代党的建设总要求，这是我们基层企业抓好党建工作的重要指导和根本遵循，必须全面贯彻、逐项落实，切实把全面从严治党责任落到实处、细处、严处。要把党的政治建设摆在首位，要带领基层党员群众深入学习新党章，不断加强党性修养和党性锻炼，严格遵守政治纪律规矩，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，特别是要团结和带领班子成员坚决做到“五个必须”，杜绝“七个有之”，自觉抵制各种不良风气和不良行为，为企业改革发展营造风清气正的政治生态。要加强党组织建设，进一步发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用，使基层党支部真正成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展、创建一流业绩的坚强战斗堡垒。要加强党员队伍建设，强化对党员的教育监督和管理，充分发挥党员在推动中心工作、实现任务目标中的先锋模范作用。要持之以恒加强党风廉政建设，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，继续整治“四风”问题，坚决杜绝党员干部的特权思想和特权现象；加强纪律教育，强化纪律执行，运用好“四种形态”，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，增强不想腐的自觉性；加强制度建设，做好上级审计和党组巡视反馈意见的整改工作，确保事事有着落、件件都整改。
落实十九大精神——就是要紧盯中心任务，全面对标挖潜增效。
党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为深化经济体制改革的重要目标，对推动国有资本做强做优做大等方面提出了明确要求。作为基层发电企业，要想在激烈市场竞争和持续深化改革中立于不败之地，必须眼睛向内，对标提升、挖潜增效。这就需要我们切实把创造价值、创造效益放在第一位，把工作重心放在能够提升企业价值、效益的工作上来，只有将坚持“价值思维，效益导向”的思想认识转化为创效攻坚、提质增效的实际行动，才能够实现经营局面的好转。
从目前的实际情况来看，珲春厂整体超员严重、盈利能力不足、职工队伍整体技术水平和业务能力还不能满足企业发展需求，这反映出企业的管理体系还比较粗放，各项制度和措施还没有真正落地。夯实企业效益提升的基础，必须继续深入推进管理提升工作，抓好落实，确保取得实效。要坚持安全是一切工作的前提和基础，以安全风险控制为主线，认真学习和宣贯集团公司《安全生产责任制管理办法》，全面发挥安全保证体系的监督作用，划分责任界面、履责流程与追责办法，全面落实安全生产的领导、技术、现场管理和监督责任。要深化对标查找差距，不但要和省内的兄弟企业对标，更要和集团系统内和国内的先进企业对标。找准薄弱环节，针对管理短板和瓶颈问题抓好专项提升，建立起管理优化和管理创新的长效机制。要全力控制标单、科学掺烧，积极落实企业储煤工作的主体责任，做好冬煤夏储等超前计划性工作，组织好冬季煤炭抢运，确保煤炭库存充足稳定，结构合理。坚持以“降成本”为核心目标，不断优化配煤掺烧指导方案，保证入炉煤质参数满足生产设备安全、机组运行、供热需求，以及保证污染物达标排放的要求，继续保持标单区域对标排名一的总体目标。要以“保民生、保稳定”的高度做好供热工作，做好设备检查维护和供热舆情控制，掌握时机、尺度和方式，做好宣传工作，确保“三零”目标实现。要进一步加强对环保相关制度的学习和贯彻落实，做好环保迎检演练和内部核查常态化工作，深入核查存在的问题和不足，全力做好整治工作，确保环保工作不触底线、不越红线。要不断强化规范管理，继续修订、完善、出台实施有利于企业发展的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，增强管理的有效性和针对性。要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面。
落实十九大精神——就是要深化改革，积聚企业长远发展后劲。
党的十九大对完善各类国有资产管理体制、加快国有经济布局优化、深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业作出了重点部署。这就要求我们要认真贯彻落实中央和上级深化改革的各项决策部署，全面推进体制机制改革。要积极应对电力市场化改革进程，全力争取电量计划，提升机组利用小时，重点做好年初基本电量计划的争取和落实，巩固延边地区大用户直供电现有存量，积极向外部区域拓展。要持续深化人力资源优化配置、薪酬分配和绩效管理三项改革，完善绩效评价考核及薪酬分配体系，充分调动各级干部职工特别是一线职工的积极性、主动性和创新性，切实维护一线职工权益，让会干事、愿干事、能成事、有作为的职工有盼头、有奔头。要加强资本运作，进一步开拓热力市场，全力推进珲春市合作区热力市场经营权争取和热源收购事宜，敦促政府对现有热力市场进行整合，积极开展项目前期投资研究，为最终实现以热促电目标奠定基础。要积极适应环境变化，努力增加对外检修收益，将拓展检修市场作为企业“止亏、控亏、扭亏”工作的一项重要举措，依托吉林公司“大检修平台”，全力实施“走出去”战略，不断扩大对外检修力度，积极承揽系统内外的火电、风电检修工程，将冗员劣势转化为创效优势，进一步提升企业盈利能力。要加快处置低效、无效资产，提高企业效益，做好一期两台10万千瓦机组的资产处置工作，继续关注钢材市场变化，及时报批，适时处置。
“凡益之道，与时偕行”。面对新时代、新目标、新征程，就需要我们即要把“习近平新时代中国特色社会主义思想”时时铭记、外化于行，更要把企业改革发展的总要求贯穿到生产经营始终、落实到细枝末节之处，以“效益”引领行动方向，用实干说话、用数据说话、用业绩说话，在凝心聚力、真抓实干中学习贯彻落实好党的十九大精神，把握新机遇，迎接新挑战，增强新动力，创造新业绩！
作者；大唐珲春发电厂 厂长 徐国辉
