2017年，按照集团公司、华银公司的整体部署安排，公司以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领，将“创一流”工作作为首要工作目标，创建集团公司一流企业。为紧跟公司步伐，作为生产检修部门，唯有切实加强设备治理，确保机组安全稳定运行，才能为“创一流”工作保驾护航。
一是以集中检修为契机，扎实做好设备治理工作。在控制部全体员工的共同努力下，上半年我们克服任务重，人员不足的困难，完成了1号机组A级检修任务，机组稳定性、经济性得到提升，为顺利 “迎峰度夏”创造了有利的条件。同时我们也要认识到，工作中尚有需要改进的空间。比如现场文明生产的整治、“跑、冒、滴、漏”的治理，与一流企业存在一定差距，还需要全部门统一认识，精心策划，打赢设备治理的攻坚战。
二是以对标检查为突破口，努力提高机组可靠性。《防止电力生产事故的二十五项重点要求》《中国大唐集团公司火力发电企业安全风险评估手册》等文件及技术监督等对标检查，为提高机组可靠性提供了明确的依据和工作方向，部门认真组织学习文件，逐条进行对标分析，对不满足安全条件的内容制定可行的整改措施，并限期完成整改任务，不断提高机组可靠性。
三是以安全整改为手段，逐步优化系统安全性能。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针一直是我们深入贯彻的指导思想。近几年来，各类安全检查，如春检、秋检、“四不两直”等都在逐年深入开展，检查的范围越来越广。对于检查中存在的问题，我们应该要高度重视，认真整改。有些可能是其他单位发现的问题，但“他山之石，可以攻玉”，我们应该以安全检查整改为手段，逐步优化系统设备的安全性能。
四是加强日常维护及检修质量管理，打造一流火电机组。“创一流”的相关工作对于生产部门来说，是一项长期而艰巨的任务，最迫切，也是最基础的；只有加强设备日常维护及检修质量管理，朝着本质安全的方向不断努力；只要紧紧围绕公司“1426”工作思路扎实开展好各项工作，“创一流”目标就一定会圆满实现。
