在党的“十九大”会议上，习近平总书记针对我国有关“建设高素质专业化干部队伍”的论述中，提出了许多具有跨时代意义和重要价值的理念，给予新时期国有企业后备干部培养与管理的重要启示。
我认为，国有企业作为国民经济中的中坚力量，共和国“六个力量”的践行主力，在社会主义竞争不断加剧的今天，加强国有企业后备干部的培养，做好干部的梯度管理，这是国有企业发展的关键所在，是国有企业获得竞争优势的根本。
1、新时期国有企业后备干部培养与管理的必要性
1.1是国有企业内部稳定发展的重要选择
后备干部作为国有企业发展的中坚力量，在国有企业经济发展过程中扮演了至关重要的角色，体现出不可替代的角色优势。加强国有企业后备干部的培养与管理，可以助力国有企业不断提升内部管理的优质性和高效性，提升企业的核心竞争力。
1.2是加强国有企业人才培养与管理的关键
培养高素质和专业化的后备干部，作为国有企业内部的重要人才来源，对于企业的长久发展，具有相当的助推作用和必要性。加强国有企业后备干部的培养与管理，构建一系列的培养与管理机制，从后备干部选拔、培养、管理与考核等方面加强重视与创新，将促进企业的长久发展，解决长期发展中存在的问题，提升国有企业的影响力和形象水平。
1.3是提升国有企业后备干部基本素养和工作能力的途径
提升后备干部素养及其工作能力，是国有企业发展的重要课题。后备干部个人条件、工作素养、综合能力等，将会直接制约企业的长久发展。建设高质量、高效率、高素养的后备干部队伍，对于国有企业的内部管理与外部发展，具有双重的积极效果。因此，要想全面推进国有企业经济发展，必须积极培养与管理后备干部，加强重视力度，不断提高国有企业的人才竞争与发展优势。
2、新时期国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题
2.1选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系
很多企业在后备干部培养与管理的制度建设上，缺乏特色和创新，制度文化苍白，没有密切结合企业自身发展的基本情况，导致制度建设缺失企业的文化特征。在后备干部的选拔与培养方面，管理制度没有足够的针对性，形式主义和拿来主义色彩浓重，不能从根本上解决问题。
2.2后备干部思想作风存在不良问题，有待进一步改善
国有企业在市场经济的时代发展中，很多后备干部的思想作风仍然存在一系列突出的问题，如形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡贪腐之风等等。一言以蔽之，在商品经济的时代发展中，关于国有企业后备干部的思想作风重构与严格管理，一直以来，都是国有企业经济发展的重要工作和关键课题。加强国有企业后备干部的培养与管理，思想作风建设是重点。
2.3后备干部组织管理不全面，影响国有企业内部凝聚力
组织管理，这是国有企业后备干部培养与管理工作的重要内容。在国有企业发展进程中，针对后备干部的培养管理，应该逐渐由个体化到集体化的管理模式过度，要高度注重后备干部队伍管理的整体性，实现国有企业后备干部培养与管理的高度凝聚力，全面提升后备干部的集体主义精神，从而推进国有企业内部管理的水平提升。
3、新时期加强国有企业后备干部培养与管理的对策
3.1完善选拔与监管体系，构建高素质后备干部队伍
为进一步提升国有企业后备干部培养与管理的水平，必须要重视后备干部选拔与监管体系的构建。在选拔后备干部方面，要坚持“党管干部的原则”，坚持“德才兼备、以德为先”，坚持“五湖四海、任人唯贤”，坚持“事业为上、公道正派” 的标准，要严格“控制数量，保证质量”。对于不合乎标准的员工，严禁其入选后备干部的行列，对于已经符合相关要求和标准的员工，要深入一线结合实际，认真对其个人的思想作风、工作素养和日常生活行为进行调查监管。建立健全后备干部选拔与监管体系，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对后备干部的日常管理监督。并在这个过程中，不断发现问题，解决问题，让选拔和监督在阳光下运行，做到选人用人的公平、公正与公开。
3.2加强思想作风建设，严格规范后备干部的日常言行
针对国有企业后备干部的培养与管理，还必须要加强后备干部的思想作风建设。
国有企业要结合党组织的“三会一课”、“两学一做”等常态化活动，定期定向对后备干部开展结合现实的思想作风建设的培训，培养一批“忠诚干净担当”，“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的后备干部。鉴于国有企业在国家经济发展中的重要地位，在对后备干部的思想作风建设方面，要积极结合我国的基本国情，密切联系企业发展的目标，弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的价值观，全面推进“反腐倡廉”不松劲，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”的反弹，让后备干部“知敬畏、存戒惧、守底线”，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，自觉规范自己的日常言行。
3.3重视后备干部的整体性管理，强化内部凝聚力
国有企业后备干部的培养与管理工作，要积极推进后备干部集体化的发展。比如，通过定期开展后备干部集体交流培训或者座谈会的方式，鼓励后备干部积极沟通与交流。在国有企业的发展与规划方面，积极鼓励后备干部的组织交流与集体参与，根据后备干部的发展潜能及个人优势，对其进行专业组别的划分，然后给出相应的国有企业发展问题，让后备干部进行 “头脑风暴式”的探讨。以期达到增强后备干部的内部凝聚力，提升国有企业后备干部整体水平的目标。
3.4不断培养后备干部的实干作风、专业素养，提升其执行力
培养后备干部的实干作风、专业能力，提升其执行力，适应新时代企业发展的要求，对于国有企业后备干部培养与管理来说，是一个非常突出的内容。后备干部不同于国有企业的基层工作人员或者其他管理者，后备干部处于国有企业内部员工的中间环节，其实干作风、专业能力和执行力，将会向上影响到管理者的科学决策与管理，向下又会影响到基层员工的行为与工作态度。总而言之，后备干部具有承上启下的作用，在国有企业发展过程中，严格要求后备干部，不断培养其实干作风、专业素养和提升其执行力，强化榜样建设，至关重要。
3.5定期更新后备干部人员结构，建立考核退出机制
对于已经选拔出来的国有企业后备干部，企业不应该抱有侥幸的心理，要积极推进国有企业后备干部的定期考核制度建立与完善。实行年度或季度考核的模式，对于不合格的后备干部，给予诫勉谈话和退出等处理。建立“能上能下，严进严出”的机制，不断优化后备干部人员结构，通过建立考核机制来提高后备干部的政治素养、专业能力等综合素质，不断提升后备干部的工作紧迫感，助推其在职业通道中向着更适合的方向发展。
随着我国国有企业发展规模的不断壮大，培养一批具有“担当精神、专业素养、实干作风”的后备干部，锻造一支“政治过硬、思想过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬”的企业干部铁军，至关重要。
严格践行党的“十九大”关于对干部培养的原则与目标，锤炼担当精神、提升专业素养、砥砺实干作风，锻造一支政治过硬、思想过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的企业后备干部铁军，推进国有企业后备干部培养与管理，进一步提升国有企业的管理水平，为国有经济发展的伟大蓝图奠定坚实的基础。（水电七局：郁华君）
