二、推进思路
以现场管理和基础管理为突破口，以先进标准为引领，以责任落实为主线，建设标准化管理文化，健全标准化工作机制，有序推动标准化工作全面开展，全面夯实安全生产工作基础，重点把握以下几个方面：
坚持安全发展，将安全作为标准化工作的根本出发点。安全发展是科学发展观的重要内容，安全管理事关职工切身利益，事关企业改革发展稳定，是电力企业管理中最为重要的环节。新《安全生产法》将安全发展写入总则，强调以确保人身安全作为一切工作的根本，坚守习近平总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，强化了安全生产工作的重要地位。
坚持问题导向，聚焦现场管理和基础管理。标准化工作的核心内容，一是标准制定，二是标准执行。国家能源局电力安全生产标准化从行业角度对企业在管理标准、作业标准和技术标准等方面做了具体规定，重点是企业标准体系的制定完善。集团公司在国家能源局标准化工作的基础上，将工作重心转到标准执行上来，侧重具体的生产现场、管理流程的优化、管理标准的固化，针对性和可操作性更强，是对国家能源局电力安全生产标准化工作的进一步补充和延伸。集团公司深入聚焦安全生产方面存在的突出问题，突出安全生产的重点在班组、在现场、在基层，率先推行安全文明生产标准化和设备检修标准化“两个标准化”，重在基础、重在基层、重在落实、重在治本。
坚持严格要求，确立标准化工作标准。开展标准化工作，首先要坚持志存高远，对标先进，确立一个较高标准，引领企业进步提升、脱胎换骨。集团公司深刻吸取以往经验教训，组织编制完成了安全文明生产标准化和检修标准化方面的管理手册、标准规范和实施方案。标准高，检查明确、可操作性很强，根据每个要素的状态都有不同的扣分项，实施成效可见、可评、可比，考核力度大。标准很全，围绕现场突出问题，全面规范了安全文明生产和设备检修涉及的生产要素。标准很实，充分利用图像、图例等形式，内容详实规范，既是标准文件，也可以作为管理教材，具有极强的指导意义。
坚持贯穿始终，落实标准化工作责任。落实责任是贯穿安全生产标准化整个过程的重要任务，也是标准化工作取得实效的基础和根本保障。要体现全覆盖，纵向到底、横向到边，分清职责，说明每个岗位、每个人分内应做的事以及没有做好所承担的处罚，在标准制定、机制设计、检查督促、激励考核等管理的各个环节都要考虑责任落实问题。要体现细分工，坚持按级负责，按职尽责，实行层次领导，一级抓一级，一级对一级负责，各级人员都唱好自己的“主角”。要体现严考核，加强检查监督严格按照规范考核有关企业和负责人，促进责任落实。
坚持以人为本，建设标准化管理文化。人在安全生产中占据核心地位，要围绕人，围绕人的思想开展工作，以标准化管理文化为标准化工作提供坚强保障。要牢固树立标准化理念。企业的领导干部，真正认识到标准化管理是实现本质安全、强化经济运行、提升检修质量、降低污染排放的基础工作，是解决企业当前管理中存在问题的有效手段。要深入建设标准化管理文化。企业文化对员工的影响无处不在，是标准化管理持续有效运行的基础和前提。要营造一种管理氛围，让标准化管理理念真正深入人心，让员工知道为什么要标准化，充分理解标准化有利于保障人身安全、提升企业效益。让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标，防止“两张皮”、“靠边站”问题的出现。
坚持闭环管理，健全标准化工作机制。要强化标准化工作的闭环管理，建立持续、严格的评价考核机制，强化正向和负向激励，激发广大员工的积极性，确保检查、总结环节得到严格执行，确保检查、总结环节的成果体现到计划、实施环节中。
