中国共产党第十九次全国代表大会是在全面建成小康社会的决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。认真学习宣传和全面贯彻落实党的十九大精神，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，是当前和今后一个时期，全党全国的首要政治任务，是推动党和国家事业发展的强大思想武器。
学习贯彻党的十九大精神，关键在于落到实处，在学懂、弄通的基础上做实。将党的十九大精神学习成果转化为推动企业发展的实践和动力。结合吉林公司实际，我们要紧紧围绕集团公司总体部署，着力推进全面从严治党、企业改革发展、管理效益提升等工作不断深入，顺应新形势、抢抓新机遇、实现新突破，以做强做优做大国有资本的新成效助力企业健康可持续发展，助力国有资产保值增值，助力集团公司建设国际一流能源集团，助力“两个一百年”目标顺利实现。
一、牢固树立“四个意识”，全面落实新时代党的建设总要求
中国特色社会主义的本质特征和最大优势是党的领导，坚持党的领导是当代中国的最高政治原则，必须毫不动摇贯彻新时代党的建设总要求，落实全面从严管党治党。
要牢固树立“四个意识”，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，既要“高得上去”，坚决贯彻执行中央和集团公司党组的各项决策部署，维护中央权威，维护集团公司党组威信；又要“沉得下来”，确保及时精准把握重大政策机遇和市场机遇，转化为改革发展成果。
要始终坚定理想信念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以坚强的理论根基武装头脑、指导实践，扎实做好基层党组织意识形态工作和形势任务教育，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚定“四个自信”，永葆共产党人的政治本色。
要营造良好政治生态，加强党性修养和党性锻炼，充分发挥党委政治建设的主体责任，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，自觉抵制不良风气和不良行为，弘扬公道正派、实事求是的价值观，为改革发展营造风清气正的政治生态。
要持之以恒正风肃纪，持续贯彻落实好中央八项规定、集团公司24条规定要求，不断强化党内监督，纠正“四风”问题，抓好集团公司专项督查、巡视问题整改落实工作，形成落实整改的长效机制，不断提升依规治党、依法治企水平。
二、深入实施对标挖潜，全面落实“价值思维，效益导向”核心理念
党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为经济体制改革的重要目标，我们要以对党、对企业、对职工高度负责的精神，积极应对复杂、严峻的经营形势，统筹谋划好2018年和今后一个时期的工作任务，以优化企业生产经营为出发点，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，狠抓对标提升、全面挖潜增效，着力解决企业生产经营管理中存在的突出问题，着力解决制约企业经济效益提升的瓶颈问题。
要深化对标管理，以集团公司预算为准绳，以区域对标领先为抓手，以实现经济效益提升为目标，聚焦电量、煤价等关键要素，细化具体措施，层层落实责任，把对标管理延伸到工程管理、生产经营、管理提升等各方面工作，突出抓好发电利用小时和标煤单价的过程管控，切实提高企业核心竞争力和盈利能力。
要持续优化运行，开展机组指标“达设计值”活动，挖掘运行、设备、管理潜能，持续缩小各级指标与设计值、先进值的差距。推进实施超低排放改造等技改项目，确保务期必成；加强环保设施管理和运行调整，实现全部达标排放。发挥绩效考核体系的激励作用，完善各项奖励机制，充分调动各级人员参与优化运行的积极性和创造性。
要争取政策支持，深入研究国家政策，积极主动与政府部门沟通，全力争取财政补贴、超低排放电价等政策支持，做好超供热量协议价格落实，争取政策收益最大化。
三、深化企业改革创新，全面落实集团公司“一五八”发展战略
党的十九大对加快国有经济布局优化、深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业作出了重点部署。集团公司自2017年全面实施“一五八”发展战略，目前即将进入“逐步赶超”阶段，我们要认真贯彻党中央深化国企改革各项决策部署，认真落实集团公司全面深化改革方案，统筹谋划贴合吉林公司实际、关系企业长远的改革措施，以增强管控能力、优化资源配置、激发动力活力、促进提质增效为目标，推进企业健康发展。
要不断深化吉林公司五项试点改革工作，积极应对电力市场化改革进程，加强营销体系和营销队伍建设，深度扩展售电公司市场业务；深入推进人力资源优化配置，深化采购与物资管理集中管理改革，推进检修公司业务开展，充分发挥各专业公司的作用，以改革激发企业活力、增强发展动力；持续做好燃料集中管理改革、区域一体化改革和大部制改革成果的巩固夯实与融合创新，促进效益提升，推进长足发展。
要坚持依法依规治企，按照集团公司建设“法治大唐”的总体部署，不断加强制度建设，深入开展法律风险排查，进一步做好合同的法律审查工作，促进企业管理行为规范，形成治理规范科学、制度流程系统完备、决策执行监督高效的依法治企新格局。
要积极推进科技创新工作，全面落实集团公司创新工作要求，进一步完善管理体制，稳步推进创新型企业建设，提高企业科技创新管理水平，大力弘扬劳模精神和工匠精神，充分调动各类人才的主动性和创造性，努力争取专利和科技成果新突破。
四、优化结构增强动力，全面落实高质量发展阶段的总要求
紧紧围绕十九大后国家战略调整新动向和市场经济发展新局面，有效应对国资国企改革、电力体制改革和能源供给侧改革带来的新机遇与新挑战，坚持围绕吉林公司“发电、热网、检修”三大支柱产业战略来抓质量、抓发展、抓效益，及时调整战略实施细则，提升企业市场核心竞争力。
在发电方面，面对区域性用电市场需求低迷的严峻形势，坚持把抢发电量作为经营工作的核心和关键，密切跟踪基本电量计划调控政策，积极争取电量指标足额落实，坚持精准对标，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提升，做到对标经常化、整改制度化、管理规范化，争取实现效益最大化。
在热网方面，结合吉林省实际，加快“网源一体化”重点供热项目进程，积极争取“三供一业”供热项目，加大热力市场开发力度，有序推进优质新能源项目前期工作，优化企业发展模式。
在检修方面，坚持“走出去”战略，加强检修人员的配备和检修队伍综合素质的提升，加大系统内外检修市场的开发，不断扩大检修规模和检修质量，创新市场创收模式，擦亮“大唐品牌”，提升市场影响力和盈利能力。
新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。在新的历史起点上，不忘初心、继往开来，是新时代赋予每一名共产党人的责任担当和光荣使命。我们要坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行集团公司“一五八”发展战略第二阶段的各项决策部署,深入践行“价值思维，效益导向”核心理念和“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，以奋发有为的精神、昂扬的斗志和务实的作风，把握新机遇，迎接新挑战，奋力开创吉林公司改革发展新局面，为集团公司建设国际一流能源集团作出贡献。
