——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感
本人在华银公司总经理徐永胜来公司调研的讲话现场进行了聆听，并通过徐总讲话录音稿又进行了仔细学习。徐总这次来公司调研指导工作，首先就指出湘潭发电公司在取得了“一流企业”的荣誉之后，下一步的核心工作就是要”创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”，这是湘潭发电公司在2018年这个历史时刻，应该确定的新目标。徐总指导我们从四个方面重点突破，一是“创一流”，提升企业硬实力；二是“树品牌”，提升企业软实力；三是谋全局，提升企业综合竞争力；四是补短板，集中精力攻克供电煤耗。我主要从提升企业综合竞争力方面谈谈自己的心得体会：
徐总在调研讲话时说，潭电公司近几年干了他认为是最漂亮的两件大事，一件是续建了2号水运煤码头，另一件是机组下网改造。为什么他认为这两件事干得漂亮呢？因为这两件事做好后，让公司原来的劣势转成了优势，一是煤价以前因为只有火车煤，价格居高不下，与其他位置优越的电厂比，没有竞争力；二是以前因为60万千瓦机组上网全部通过500千伏出线，利用小时低，与其他220千伏出线的电厂比，利用小时赶不上。再看看现在，因为有了水运煤码头，我们的煤价可以排到区域第一第二的位置；因为改造了出线，山500千伏和220千伏线路，我们的60万千瓦机组都能送，我们的利用小时也可以排到区域第一。通过这两件事，公司的综合竞争力得到了极大地提升，企业盈利能力增强。所以有些看似不可能做到的事，通过统筹谋划，全面布局，也可以做得到。这就提示了我，工作要有超前创新的意识，当工作遇到瓶颈时，不要一味的用老办法去突破，而要用创新的思维解决工作难题。
提升公司综合竞争力最主要的就是降低企业成本，而公司成本中占比最大的就是燃料成本。燃料成本中的供电煤耗指标目前是公司的一个短板，解决这个短板除了靠狠抓生产的能耗管理外，徐总说还必须协调各方，比如提高机组负荷率，提高大机组发电比率；燃料必须配合生产煤耗情况调运更多适炉煤、低煤耗煤；非生产用能的调整；这三大方面是我们节能生产以外的主要影响因素。除了这三个方面我们是否还有其他工作可以做呢？公司非生产用能的调整中除了管理煤耗调整，还有一个就是外用蒸汽的调整，外用蒸汽的量非常小，对煤耗的贡献也微乎其微。公司已经对外销售外用蒸汽十几年了，以前只给飞鸽药业供汽，现在给中节能供汽，蒸汽量一直都没有提高，那么从企业发展的角度是不是应该开拓蒸汽市场？这样可以给企业带两方面的利好，一方面增加公司收入，另一方面可以有效降低供电煤耗。解决好了供电煤耗高的这个难题，公司的综合竞争力也就提高了。
徐总在调研中指出，企业的经营竞争能力一定要有准确的分析和判断，要通过对标全面提升，使潭电成为湖南盈利能力最强、最有核心竞争力的火力发电企业。这就给我们的对标工作提出了更高要求。财务对标工作今后要按徐总的要求，分门别类、抽丝拨茧，一层一层对比，不光只对比大指标，一些看似不重要的小指标也要进行仔细对比，通过查找不同的原因，了解对标企业的具体情况，从而找到我们工作可以改进的地方，找准自身优势，克服自身劣势。
徐总在调研中指出湘潭发电公司“严、细、实”有了很好的基础，非常可贵，要坚持下去，但在“高、快、新”三个方面存在差距，仍要提升。按照徐总提出的“高、快、新”要求，我对本职工作进行了对照，确实存在一定的差距，尤其是“高、新”这两个方面。我经常只从财务工作角度去分析思考问题，没有站在全局性、层次性、高标准上去开展工作，使工作没有创新性，今后必须在这两方面加以改进，让自身工作得到提高。只有中层管理人员工作水平提高了，才能带动其他员工工作能力提高；只有全体员工工作水平提高了，公司的工作才能提高；公司的全面工作水平提高，公司的综合竞争力也就提高了。
