——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感
5月31日，华银公司徐永胜总经理来公司调研指导，对公司提出了“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”的总要求。个人学习徐总讲话后，深刻感觉到整篇讲话是对我们管理方法的一种指导，对我们工作信念的一种鼓舞。
一、解决突出矛盾，促进管理提升。
徐总指出潭电最突出的短板是供电煤耗，“士气不高、底气不足”这一问题也比较突出，潭电有“严、细、实”的基础，要在“高、快、新”三个方面减少差距，促进提升。
我们工作千头万绪，各项要求也比较多，日常中经常被各种工作占据，工作中不善于与不积极去发现管理上的突出问题，最终让工作趋于平庸。回忆查找一直以来管理工作中的被动情况，实质上大多情况都是没有找准工作的短板，在应该发力的地方没有发力，在应该全力的地方有所懈怠，最终结果均是需要采取更大的努力去纠偏。差距面前，要有忧患意识，要有不进则退、小进也是退的意识。我们要充分认识自身存在的问题，要深入剖析问题存在的原因，找准短板，制定有效的解决方案，要坚信问题定能解决。
二、践行“高、快、新”，追求卓越目标。
徐总指出，潭电有区位、效益、品牌三大优势，同时之前建设了煤码头续建及机组下网改造两个亮点项目。个人的体会是现在公司的硬指标很突出，没有更高追求的想法较为普遍，我们应该需要有追求更高的目标的想法。大多人都好面子，特别喜欢毫不费力就做成别人需要千辛万苦才能做成的事，可能是浮躁，也可能是虚荣。然而过去以后才能体会到，世界上的事情，无非就是做成了，没做成，做得漂亮。根本不存在所谓“毫不费力就做成”这一档，“毫不费力做成”，也不过就是做成了而已。如果你能毫不费力就做成一件事，为什么不费点力气，把它做漂亮呢？公司盈利水平在华银公司系统内是最好的，但很多因素就决定了我们实现这一目标就比别人容易，我们更要有“高、快、新”的行动去啃下煤耗这块硬骨头。
三、充分发挥党组织的作用，全力推进中心工作
“潭电，如果没有把它建成‘一流企业’，建成最优秀、最有竞争力的企业，那就是我们党组织最大的问题”“把领导核心（管理层）、中层战斗堡垒、党员先锋模范这三个层次的事情做实，抓住实质，不搞虚的”。关于树党建品牌，徐总既提出了要求，也指出了根本方法。怎样解决党组织工作的淡化、虚化问题，一直以来也是我们支部工作的重点。多年来，的确存在一些党员不能体现共产党员先进性的问题，近两年公司党委力推党员“两带头”活动，主打“NEW党建”的品牌，党组织的先进性得到了极大提升。支部工作怎样促进中心工作，怎样确保党建管理形式到位，又抓住了公司实质上的问题，并予以全力开展工作，还是我们支部需要认真研究、推进的基础管理工作。对照徐总讲话要求，我们支部下阶段重点做好两点，一是对支部工作标准化进行规范，充分利用好“红星云”及其它信息化平台，定期开展好支部的“三会一课”及党风廉政教育，到位做实支部日常工作。二是支部党组织的重点工作是深入推进党员“两带头”活动，党建工作要切实促进中心工作。各党小组应充分调动小组党员的积极性，特别是要积极促使部门负责人协助认真开展“创岗建区”“党员示范”系列活动，活动成效每季度总结。通过系列活动，充分发挥党员的模范带头作用，同时也需对外展示出支部的亮点。通过真抓实干，突出支部的堡垒作用。
徐总的讲话还有很多内涵，如“用对标、简洁的语言和方式揭示结果”“不能想象一些重要管理岗位的人员基本的理论、业务都不懂，就能把这个事情搞好”等现象在本人以前的工作中多多少少存在。以上只是近期学习的粗浅体会，讲话要求的内涵还要进一步学习领会，同时也还需进一步对照检查自己存在的问题，补齐自己工作上的短板，全面提升个人各项管理能力。
