——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感
5月31日华银公司总经理徐永胜来公司调研时作了“创一流、树品牌，全面提升企业综合竞争力”的讲话，深刻剖析了公司的优势和劣势，指出了公司要集中资源、集中精力，发挥上千人的智慧，打一场节能降耗的“人民战争”，攻克供电煤耗这一最大的短板。
解决煤耗问题是一个系统工程，需要“各相关部门提高认识，强化沟通，认真研究问题，共同把煤耗指标管控好。”燃料调运部更是责无旁贷。为此，我们从“保供煤价、调库存结构、协同降煤耗”着手，采取诸多了措施。
一是用足够库存量保证掺烧需要。降煤耗，首先要保证入炉煤质适合炉型，这样锅炉效率才达到或优于设计值。适炉煤质不是靠采购单一煤源，而是通过掺烧而来。俗话说“巧妇难为无米之炊”，同样没有足够库存，也无法保证入炉掺烧。燃调部要提前谋划、顺势采购，利用价格低点完成煤量衔接，6月计划入厂煤量47万吨，月底提升库存到46万吨以上。
二是广开煤源，采购适炉煤种。燃调部立足长协、市场和进口煤，打出一套漂亮组合拳。首先加强与大型国有煤矿的沟通衔接，争取大供应商的长协稳定供应量，确保煤质稳定的煤源入厂；其次，定期到北方港口、长江口、荆州港进行市场煤源开拓，寻找适炉煤种。另外，还依托集团燃料公司积极衔接进口煤源。最近发现进口高热值澳洲煤非常适炉，入炉掺烧后炉效非常高。
三是积累掺烧数据，确定煤种与煤耗相关性，建立数学模型，综合煤价、煤耗、库存要求等因素，开展智能调运方面的软科学研究。例如：5月市场水运煤价格比北方火车煤有较大优势，公司加大了水运煤的采购比例，北方火车煤占比只是很小一部分。高挥发分优质烟煤掺烧后飞灰含碳能下降至2%以内，锅炉效率超设计值，供电煤耗下降明显，而且燃单成本排名靠前，所以5月对水运优质烟煤采购量达到38万吨，利于降低生产煤耗和燃单成本。而有些供应商的煤源，因入厂标单低多年一直加大采购，但近期发现该煤种因热值低、掺烧后飞灰含碳达到9-12%，导致锅炉效率低于设计值，影响煤耗上升20-30克每千瓦时。因此公司后续将重新对该煤种进行经济性测算，适当限制采购；或者进一步探索掺烧方式，如分磨掺烧等，看是否能提高炉效。
四是结合掺烧和接卸量的要求，合理安排采购节奏，提高接卸效率。根椐掺烧的要求，合理安排调运船期，尽量做到水运煤到厂接卸能直接入仓，减少厂用电。
降煤耗事关全局、责任重大。燃调部将按照徐总讲话精神要求，发挥团队优势，尽心尽力，协同生产降煤耗，为华银公司健康发展贡献自已的力量。
