我们总会为工作设定一个目标，特别是在年初或一些时间节点，当然对于一些专项工作，从立项之初就会确定目标，而有的工作随着内外部条件变化或工作出发点调整，目标也会随着调整。然而不论目标如何设定，没有一系列艰苦的过程努力，目标就只能是目标。在遇到困难的时候，目标实现会感到遥遥无期甚至几乎不可能，放弃，目标哪怕近在咫尺却也无法触及；坚守，一点点攻克，当实现的时候，你会发现它也许没有想象的那么难，此时，目标和我们是零距离。在奋斗者心中，在狼性团队眼里，目标永远是他们嘴里的肉，不容松口放弃。

把目标看为难以实现遥不可及，经常用各种客观和借口来说明为什么目标难以实现，经常把注意力和重点放在解释一次次放弃的原因，总是用这些解释包装自己的努力和付出。当这种现象蔓延开来，有了一定的贩卖市场，周边的相互同情和相互理解就更加常态，彼此在心灵打入麻药，心理从此变得坦然，于是斗志就留在口头，坚守、勇敢向前也只能写在纸上。

每一个成年人从读书走向职场，一步步所走的路，哪些成绩是偶得，哪些进步是努力的积累，只要仔细回忆、认真总结，就不难得出，一定是努力拼搏积累才能有现在成绩的取得。不否认有的人善于借势能于投机，但即使如此，他也得为其目标做各种努力。作为不同范围的领导者，既要对工作负责，也要对所带团队负责，这两个负责，身后的含义可以阐述很长很长，因为从党的要求、国家利益一直到企业乃至部门的命运，都与这两个责任有关，从个人前途命运、团队每个人作为人的荣誉尊严以及这些同事在家庭中的影响，也都与这两个责任有关。作为一个普通岗位的员工，同样要对工作负责，对自己负责，一个人在家庭给孩子带来什么样的影响，与其在企业中的心态和努力有很大关联，有的人寄希望于孩子长大成为有用之才，而作为父辈的自己却总是用原谅劝自己轻松一些，从思想互相影响的角度看，又怎么可能。在一些错误的观点认为，我的工作是上级安排的，工作好坏跟我没关系，我就是来挣钱的，甚至面对考核面对管理面对难题则采取不妥的应对，主动把自己放在工作的对立面，放在管理者的对立面，以致带着情绪工作，带着情绪在集体中度过每一天，就怕自己多干些，就怕遇到困难，最大的愿望是盼着下班和不加班。还有一种错误的认识，不求有功但求无过，遇事先观望，错失了良机也在所不惜，但是不能摊事，领导让干什么就干什么，工作质量差不多就可以了。也有一些现象，干一说十，夸夸其谈，自得其乐、自娱自乐，眼里没高标准，心中没有超越的意愿。

一个部门一个企业，为什么工作干着干着就落后了，相信有很多原因，但是，缺少了信心、勇气、斗志，小难题也是逾越不了的障碍，迟早被自己所彻底打倒。

在顺境中保持警惕，在逆境中保持斗志，团结协同，咬定目标不放弃，这些狼性精神，是每一个领导者必须有的。当前以及今后一个较长时期，发电侧改革会不断向深水区迈进，能源智能互联网的发展，还将有更多跨界者加入，这对于传统火电企业而言，无疑加重了竞争。我们习惯于围墙内的工作，把重点放在生产，面对已成红海的发电市场以及新增配电市场竞争，在思想和能力各方面都缺乏足够的应对。换句话说，在这个残酷竞争的市场中，没有谦让、没有退缩，否则将被市场淘汰，必须要用实力说话，实力就得靠实干得来。因此，应给干事的搭台，让他们尽情施展才华；让那些尚有追求却一时认识不清的人幡然猛醒，调动起浑身的力量投入奋斗；剔除杂音和干扰，把负能量降到最低，营造一个干事有力使、干事能成事、成事有自豪的奋斗者需要的机制。以此，让一群群狼性团队杀向市场，让一个个奋斗者在各自岗位，打破既有观点，焕发新的活力，展现更好作为。

面对改革和发展，我们有太多的工作需要做，面对企业的危机四伏，我们唯一的选择就是亮剑，在冲锋中寻找战机，破解难题，哪怕倒在冲锋的路上，也绝不做后退者。担当不是承诺，担当也不是表态，担当是落实，是脚踏实地地落实。居危知危，居危解危是担当，八破八立是担当，让我们在担当中挺起脊梁，在破解难题中赢得尊严与荣誉。

奋斗者的目标，始终就在自己的手里。