日前，中国大唐集团公司陈飞虎总经理在讲话中强调，“要加强调查研究。领导干部要深入基层，深入群众，多接地气，解决基层存在的实际问题”。随后，集团公司领导带队深入各基层企业开展专题调研，慰问战酷暑、战高温的一线员工。

深入基层，深入一线，解决基层实际问题，这就是最接地气的管理。以提升中层管理人员履职能力为目标，努力解决不作为、慢作为问题，笔者所在的大唐国际陡河发电厂全面实行“一线工作法”管理理念。即，管理在一线落实，决策在一线形成，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。在此基础上，该厂通过建立中层执法记录仪考核评价机制，让“一线工作法”扎实有效、落地有声。实践证明，“一线工作法”贴近员工，贴近生产经营实际，让管理更加“接地气”。

一线工作，就是要畅通干部员工交流渠道。有效的沟通是工作顺畅开展的基础和前提。生产一线是出经验、出人才的源泉，作为管理者，要扑下身子走进一线，与员工多交流、多沟通，与员工并肩作战，如果仅是坐在办公室里“指手画脚”就失去了管理的意义，也失去了群众的基础。今年以来，陡电面临着企业发展、安全生产、提升利润、员工稳定四大难题，各岗位的日子都不好过，而坚守在一线的员工尤其不容易。特别是暑期大负荷期间，连续发生堵煤断煤现象，一线员工迎难而上，在高温酷暑中连续作业，非常辛苦，他们是企业的骄傲，是员工的榜样。面对这样“可爱”的员工，管理人员应该做些什么呢？该厂始终坚持全心全意依靠员工办企业的方针不动摇，就是坚持以人为本，坚持为员工办实事、解难题。管理人员要站在员工的角度，了解员工所思、所想，真正为员工办实事、解难题，做员工的贴心人、暖心人，员工心里敞亮了，工作也就顺畅了。

一线工作，就是要解决生产现场“疑难杂症”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。作为管理者，不仅要有创新的思路、开阔的眼界，更要有破解难题的能力。当前，电力市场形势严峻，企业发展的路上各种“疑难杂症”接踵而来，在这关键时刻，广大管理人员要深入一线，在一线迈步子、探路子、找问题、解难题，有针对性地解疑释惑；要把一线当作“主战场”，对现场发生的实际问题，做到心中有数、履职尽责，不能兜圈子、绕弯子，甚至推诿、扯皮；要沉下心来，钻进一线，提升业务水平，踏踏实实干好本员工作，管好自己的“一亩三分地”，让企业放心，让员工放心。

一线工作，就是要形成风清气正的良好风气。俗话说，“鸿雁高飞头雁领”。各级管理人员特别是各单位的“一把手”要以上率下当好领头雁，以点带面形成企业风清气正的良好环境。首先要“带头儿想”。思想是行动的先驱。要提高站位，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，公司要求的要坚决执行到位，不走样儿、不多嘴。其次，要“带头儿做”。要以身作则，带头遵守各项规章制度，带头执行各项决策部署，带头践行“一线工作法”，以良好的言行举止率先垂范。还要“带头儿上”。要在关键时刻挺身而出。在企业改革发展的进程中，我们面临的大事多、要事多、急难险重的事儿更多，此时需要广大管理人员敢于担当、勇于作为，带领员工逢山开路，遇水搭桥，做好引领示范，凝聚起员工干事创业的精气神儿。