十九大报告中这样评价十八大以来的五年，“是党和国家发展进程中极不平凡的五年”。因为这五年，我国面临的问题不少，面对的困难不少，但是五年发生的变化是巨大的，取得的进步是显著的。“解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革”。取得如此优异成绩的原因有很多，仔细阅读十九大报告的总结部分，发现其中最关键的也是最重要的是改革创新。这五年“提出一系列新理念新思想新战略，出台一系列重大方针政策，推出一系列重大举措，推进一系列重大工作”。十八大以来的成绩与经验证明：出现问题不可怕，遇到困难也不要紧，只要保持信心不动摇，实事求是敢创新。

　　对于企业而言，在发展的过程中同样难免遇到经营困难或发展瓶颈，难免遇到各种各样的问题，也同样需要创新改革来走出低谷。年初华银公司已经提出了“12345”战略工程，部署了20个专题行动，推动公司转型发展迈向深入。这些思考和举措就是思想创新、理念创新、管理创新、发展创新。对于基层电厂而言，在华银公司的战略框架内和统一领导下同样需要各具特色的创新，包括观念、制度、管理、技术等方面和领域，特别是处于当前处于生产经营发展相对艰难的时期，更需要新思想、新理念、新方法、新举措来走出困境，破解困局。

一、要正确认识创新，创新就是日常工作

　　提及创新，不少人存在误解。一是熟视无睹，不要创新。认为现在工作状况挺好的，制度基本建立了，工作基本开展了，职工基本满意了，目标没实现是有客观原因的，没有什么大问题，不需要创新，甚至认为创新就是瞎折腾，是无事生非。二是得过且过，不想创新。认为过得去就行，不求有功但求无过，认为大形势就是这样，再创新也不可能翻天覆地，相反还存在较大风险。三是纸上谈兵，不会创新。把创新当作纸面文章，就是开开会念念文件提提口号，然后就没有下文，没有推进、没有落实、没有改变。

　　其实，创新绝非“高大上”或阳春白雪，应该是工作中司空见惯的事情；创新也绝非领导或管理部门专属，而是任何人、任何部门都可以创新；创新更不是仅存于困难企业或危急关头，而是任何时候任何场合都可以创新。当然，不同的时候会提出不同背景的创新，不同的问题会带来不同内容的创新，不同的岗位会开展不同层次的创新，不同的人会采取不同方式的创新。创新肯定不会千篇一律、千人一面，会因地制宜，会因人而异，否则就不叫创新了。

　　从“强科学管理之基”原则考虑，创新应该是一项日常工作，也是企业发展与进步的必需品，绝非可有可无。哪怕正处于蒸蒸日上的企业，也需要跟着社会进步、技术更新、政策更替，或者企业目标、客户期望、职工诉求等方面的改变而不断创新，不断进步。何况我们在湘火电企业当前绝大多数正处于经营困难期，包括继而带来的一系列次发问题，有的问题可以用老办法解决，有的已经无法用老思路、老办法解决，这个时候更需要多方面、多层次的持续不断的创新，去妥善地解决出现的新问题、难问题。

二、要正确开展创新，创新就是解决问题

　　我们要创新，是因为发现存在问题、存在差距，而且用老观念、老思路、老办法已经难以解决。创新的目的就是要解决这些难以解决的问题、消除这些不易消除的差距。创新是一种价值判断，无价值则无所谓创新，无进步也无所谓创新。基于此目的，创新需要注意以下几个问题。

　　一是创新要问题导向。对于创新而言，问题是号角。问题在哪里，创新跟随在哪里；什么样的问题，对应的就是什么样的创新。创新必须坚持问题导向，绝不可无的放矢，问题是创新的出发点。作为基层企业，在华银公司的创新大格局下，要深入分析本企业与先进企业对标存在的差距，从差距中发现问题，从问题中思考对应措施。而当前存在的不少问题都是老大难问题或者新问题，这些问题的解决都期待创新的举措。比如煤耗高，成熟的技术改造都已经实施了，可行的运行措施都基本采用了，能用的管理手段都在执行了，可是煤耗指标还是“难看”，如不创新肯定是难以改变。又如职工队伍不稳定的问题，职工辞职以前基本没有，现在突然猛增，如果依然仅仅用思想教育的老办法，似乎很难控制局面，必须有新方法和新举措。

　　二是创新要因地制宜。不同的基层企业的具体情况不一样，存在的问题也不一样，发展的目标也不一样，所以每一个基层企业需要带有各自特色的创新发展方案，因厂制宜，一厂一策。针对基层企业的某一领域、某一问题同样需要注重针对性，可以一题一策。即便同样是买煤难，耒阳公司的原因与其他电厂的情况不一样；同样是降薪慌，耒阳公司职工的反响程度不同于其他电厂；同样是难发展，耒阳公司的困惑也不同于其他电厂。即便是日常工作中遇到的问题，创新的方法、手段也是不一样。创新可以参考，不可复制。

　　三是创新要系统思维。问题可能是某一个方面，但是影响可能不局限于某一方面，用来解决问题的创新方法就需要统筹兼顾、需要系统思维。在目前的经济环境下，对于坐落于湖南境内的火电厂，自然要抢发电量。但是，该如何高效益地抢发电量呢？这需要不断创新，要综合考虑边际利润、节能减排、机组负荷率、燃料库存、机组技改消缺等因素，既要用足计划电量，还要用活市场电量，按照“价值思维，效益导向”做好电量的分配工作，实现发电总量有增加，电量结构最科学，发电效益最大化。

　　四是创新要齐心协力。创新需要系统思维，同时也是系统工作，特别是管理创新更需要集思广益、齐心协力、众志成城，绝对不是某一个人、某一个部门的独角戏。耒阳公司的发展一直是该公司干部职工魂牵梦系的问题，因为机组扩建之路应该不是一条平坦的康庄大道。所以，集团公司、华银公司给了耒阳公司去雷州开展长维项目的机会。如何顺利承接、圆满完成？这是一个牵涉到耒阳公司每一个职工的新问题，需要用创新的方法来解决。耒阳公司正是本着“集华银员工之智”和“办惠及员工之事”的原则广泛征求意见，不断完善方案，最后需要全公司职工共同落实，期望创新的结果最大限度地让客户满意、让职工放心。

　　五是创新要务求实效。务求实效就是要解决问题，即便不是完美解决，也要基本实现目标。不能解决问题的创新只能算不成功的创新。要实现创新有实效，则需要在创新的过程中坚持务实的态度，持续加强过程管控，不断完善与修正。近期集团公司紧急通知保证燃料库存，这个时候正好是煤炭价格趋高之时、新岁旧年交接之期、春运即临之际，加之耒阳处外省煤运距最远的地理位置和有本地煤产量大降的特殊原因，耒阳公司燃料采购难度确实不小，要解决这一问题必须要创新思路、创新方法、创新渠道，但是最后落脚地是解决问题，不仅要解决煤量够用的问题，还要解决煤质适用和煤价适宜的问题，以及均匀进厂顺利接卸等问题，不能进了煤却压了车，不能有了煤量却硫超标。

　　十九大报告中对党员干部提出要增强八个方面的执政本领，其中就有增强改革创新本领。这也是对我们国企管理者提出的要求。面对新情况新问题，不能只会凭经验翻老黄历，不能只会照旧例找教科书，而是要不断创新思维方式，以新方法解决新问题，以新眼光把握新机遇，以新思路谋求新发展。（作者系大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司副总经理）