摘要：班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业把握机遇、迎接挑战、推动可持续发展的基础。面对提质增效的发展要求，珲春发电厂（以下简称珲春厂）以打造“学习型”“安全型”“清洁型”“节约型”“和谐型”班组为抓手，将企业文化建设融入到经营管理各个环节，发挥文化引领示范作用，为中心工作注入不竭动力。

关键词:“五型”班组 企业文化 提质增效

一、成果实施背景

　　珲春厂地处中、朝、俄三国交汇处的延边朝鲜族自治州，企业总装机容量66万千瓦，作为吉林省东部电网的电源支撑点，承担着延边朝鲜族自治州70%以上的供电任务和珲春市区900余万平方米的冬季采暖供热任务，为边疆少数民族地区的经济发展和社会进步发挥着至关重要的作用。

　　作为一个具有深厚文化底蕴的基层发电企业，极具区位优势的珲春厂就像一个大熔炉，务实、开放、包容、热情的三疆文化与特色企业文化在这里交融、碰撞。该厂把不同的生活习惯、管理经验、文化观念进行熔炼与整合，博采众家之长为己用，形成独具魅力的班组文化，为企业持续、健康、和谐发展提供强劲动力。

二、内涵与主要做法

　　内 涵：以“价值思维 效益导向”理念为指导，以安全、优质、高效完成生产经营任务为目标，通过进一步提升班组专业技术及安全培训质量，加强职能部门对班组的服务与指导，夯实安全管理基础等措施，促进班组管理的制度化、规范化、科学化，培育高素质、高技能的职工队伍，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，争创学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型 “五型”班组，充分发挥班组的战斗堡垒作用，为企业健康可持续发展奠定基础。主要做法有：

　　（一）推行“知行合一”文化建设，打造“学习型”班组

　　珲春厂打造“知行合一”文化的核心是鼓励全员自我超越，在“求知+践行”的互动中提高学习效率，实现个体素质和团体能力的共同提升，实现个人进步与企业发展的双赢。

　　知行合一“课堂”——提升学习实效。为将打造“知行合一”团队推向新的层次，珲春厂以班组建设为抓手，将日常培训与班组评级相挂钩。建立专业题库71套，包括各类试题28400道。培训考试内容涉及安全、技能等必备知识，同时规定企业文化为必学项目，全力推进文化落地与根植。组织开展“三个十佳”道德讲堂作品征集、“大国顶梁柱”道德讲堂活动，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，不断丰富讲堂内容，让全厂干部职工受到大唐精神的心灵洗礼，活动开展以来，参与人数达1000余人次，进一步发挥了企业文化凝聚人心的积极作用。

　　知行合一“靶场”——冬季强化培训。珲春厂每年利用冬季检修维护工作量少的时机，组织规模最大、历时最长、覆盖面最广全厂性实战性培训。在厂《冬季强化培训工作方案》指导下，各二级单位把一期100MW机组关停现场改造成实弹演习的“靶场”，各类设备逐一拆装、现场操作、现场学习、现场考核。有针对性地开展8个专业的技能比武，不仅掀起提高实际动手能力的培训热潮，也在潜移默化中坚定了全员不断学习的信念。

　　知行合一“战场”——检修课堂。借助机组检修的有利时机，及时开展“检修课堂”培训活动。由科研院所技术人员或厂内技术骨干，在机组现场直接向学员讲授设备拆装工艺、质量标准和注意事项。所有技术含量高的设备检修全程拍照，制作成“设备图籍”。图籍制作从一开始即融入文化特色，设计、编排均以集团公司VI手册为标准，其中穿插各种文化理念，使职工在学习的过程中潜移默化受到文化熏陶。在设备图集的基础上制作成培训课件，并结合实际经验进一步修编检修作业指导书，实现培训工作的现场化、课件化、标准化。目前共整理完成图籍162册，收录安装图片13000余张。

　　近年来，珲春厂“知行合一”文化理念已在企业各个角落“开花结果”，实现文化务虚和实践务实的内在统一。该厂荣获集团公司劳动竞赛先进单位，韩延军等人发明的《设备检修专用拉拨器》《紊流重力沉降阀》等获得国家知识产权局审定并授权，张志阳被评为集团公司技术能手等荣誉。可以说，珲春厂“知行合一”文化建设成果正逐步转化为企业的核心竞争力，并在严峻的市场竞争中日益显现出来。

　　（二）激活安全文化元素，打造“安全型”班组

　　为充分发挥企业文化的激励作用，重新修订了《大唐珲春发电厂企业文化发展纲要》，有效融合安全生产内容，积极推进思想政治、企业文化工作量化考核工作，变软学习为硬约束，文化考核不达标，年终评比“一票否决”，使职工自觉关注文化、培育文化、实践文化，成为文化的传播者和推动者。

　　1.安全文化走进心里。基层单位积极行动，创新开展“绿色安全文化墙”，将安全先进理念、攻坚目标悬挂在走廊棚顶和墙壁，使具有珲电特色的安全文化入脑入眼、入心。充分利用进入生产现场前的LED大屏幕，设置安全风险监控看板，滚动播放每天重点工作涉及的危险点和控制措施，起到时时提醒、超前防范的作用。定期组织人员观看安全展，通过参观事故案例教训、典型“三违”分析、观看安全教育影片等多种形式，做到防微杜渐，警钟长鸣。

　　2.安全文化化为行动。对班组建设工作现状进行全面梳理，明确各职能部室在班组建设中的工作职责，对《发电企业班组安全生产标准化建设标准》进行集中培训学习。从“三基”入手，进一步健全完善班组建设体系和机制，从班组长培养、梯队建设、建章建制、技术培训、流程管控、思想动态、日常考评等方面全方位抓好班组建设，不断提高基层职工安全意识、岗位技能。

　　3.安全文化助力攻坚。结合安全生产月“生命至上、安全发展”活动主题，举行千人升安全旗、安全宣誓活动；开展安全嘱托传递活动，发送“安全嘱托”短信1500多条；开展职工代表巡视活动，认真查找企业安全生产中薄弱环节，将发现的问题在反违章专栏进行曝光，全面营造全员共建安全企业的良好氛围。组织开展“安全e家”主题文化活动，整理安全意识类、技能培训类、安全综合类等视频教程17部，用生动鲜活的事例来加强正向引导教育，使班组安全生产责任制得到了进一步落实，安全生产“零缺陷、零违章、零事故”的理念得到了有效贯彻。

　　（三）推进守制文化新举措，打造“清洁型”班组

　　班组建设工作中把规范班组基础管理作为重中之重的工作，推行“守制”文化，将制度要求转化为班组主动、发自内心的行动，并使之成为自觉意识和习惯，提高班组遵章守纪的基本理念。

　　1.让守制文化“实”起来。珲春厂推行班组6S管理并将其纳入班组评级验收指标体系，始终把打造安全、清洁、规范、可视化的生产现场作为“6S”推进的重要之重。一是加强现场设备标识牌的完善和规范，对所辖设备管道统一粉刷着色，管道标志齐全、清晰，介质流向齐全、规范；二是统一制作的目视管理标识牌醒目、整齐，设备参数标注清晰，缩短了发现异常和处理缺陷时间；三是在安全重点防范区域，用标准的视觉信号加强安全警示；三是作业现场工具、物品摆放井井有条。通过实施“一目了然”6Ｓ管理，使异常现象明显化，有效地遏制了安全隐患。

　　2.让守制文化“严”起来。全厂生产班组根据企业规章制度、车间要求、班组管理实际，建立了班组6S管理制度、工器具管理制度、班组考勤制度、班前会和班后会制度、班组培训制度等十三项班组制度，每月以班务员会记录形式检查班组制度执行情况，形成班组管理工作的PDCA循环，使班组建设细节工作有章可循，考核有依据,各项生产工作能够有计划、有安排地落到实处。实现了班组管理工作的标准化、制度化、规范化，提升了班组管理水平，展示了班组的创造力和执行力。

　　结合基层党组织标准化建设工作，对《党支部书记通用工作标准》、《发展党员工作实施办法》、《党员组织关系管理办法》、《党员星级考评办法》等15项制度标准，涉及的20余个方面、120余条的内容进行修订完善。对党支部状况、党员名册、规章制度、组织发展、计划总结、会议记录等资料规范化管理，使党总支、党支部工作条例明确，思路清晰。对“三会一课”记录、民主生活会记录、形势任务教育学习记录等进行统一规范，党支部结合工作实际，利用“微党课”、“制度日日学”时间组织党员对学习记录模板进行集中宣贯学习，全面营造宣贯制度、对标创效的环境氛围。

　　（四）牢固树立“过紧日子”思想，打造“节约型”班组

　　全面提升企业的生产经营管理水平，大力推行技术创新，实现对标一流是推进班组建设的主线。珲春厂将合理化建议、党员献工等活动与节约文化建设相结合，通过对标、对表、对照，挖掘职工创效潜能，打造“节约型”班组。

　　精细算，把好成本“钱袋子”。该厂党委将“我为增效献一计”活动作为加强基层党支部建设的重点工作来抓，动员党员干部将此活动与机组“达设计值”“争发电量”“增收节支”“技改挖潜”等工作有机结合，不断增强解决生产难题的技术能力、创新能力和技改水平。各班组利用班前会、班后会、安全日活动时间进行节能降耗知识宣传及艰苦朴素的思想教育，营造了节约每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度电的良好节能氛围。在“过紧日子”思想的引导下，班组找准企业生产和支部工作中存在的实际困难，开展“合理化建议”“修旧利废”“党员献工”等各类挖潜创效活动，“废旧Hiewell与Rotork执行器整合利用”“生活和生产排水按不同的水质回收重复利用”“增加对外工业蒸汽销售”等项目，直接为企业创收200余万元。

　　细对标，算好指标“精细账”。在该厂集控室，经济指标“达设计值”看板赫然醒目，展板体现了对标设计值与历史最优值的具体情况，使生产系统全员关注发电指标情况；运行班组开展经济指标比对设计值耗差分析，在每周一生产早会上通报正反平衡煤耗完成情况，每十天将运行各值小指标对煤耗的影响以PPT的形式在集控室内的电视展示，并注明责任人，以此激励运行各值深化指标调整的积极性和主动性；严格执行《大唐珲春发电厂330MW机组优化运行方案》，将集团公司能耗诊断109项指标分解成的156项具体指标，落实到人，完善目视鱼刺图，使各项指标的责任人、影响因素、控制措施一目了然，便于每项指标的管理，提高指标管理的时效性。1至9月份，该发电量同比多发5.02亿千瓦时，供热量比去年同期有所提高，利用小时在全省处于上游水平，各项主要指标在省公司五家火电企业中全部排名第一。

　　（五）彰显民族团结特色，打造“和谐型”班组

　　在珲春发电厂广场正中央，矗立着一座被评为大唐景观的“情铸光明”雕像，雕像的主体由一名身着民族裙装的朝鲜族少女和一名身穿老式工作服的年轻电力工人构成，俩人并肩而立，携手托起一枚寓意希望的“光明之星”。这座雕像不仅记录了延边朝鲜族地区电力发展走过的艰辛足迹，也铭刻了民族团结立志支援边疆、愿意为电力事业奋斗终身的梦想。

　　责任担当，民族文化绽放新气象。为充分发挥民族文化增进全员斗志的作用，该厂积极组织参加珲春市地方文化活动，在争创“文明城 卫生城交通城”活动中，组织百余名青年志愿者轮流到珲春市文化宾馆、地下商场路口等地维护交通，以友爱、助人、文明、奉献的精神面貌站好文明交通岗，受到地方居民好评。到社区、街道组织开展“爱与你我同行”志愿者服务活动，宣传文明环保及电力安全知识，并主动到孤寡老人、留守儿童家中帮助清扫房间、补焊护栏、清理小广告、帮助办理生活事务、捐资助学、节日慰问等，将 “务实，奉献，创新，奋进”大唐精神融汇到关爱社会、服务他人的义举中，促进了民族团结和谐与进步。

　　团结共进，文化交流凝聚全员力量。每月开展“大唐精神在身边”故事讲述活动，并将每期优秀故事在网站、微博等平台进行宣传，其中，“煤场上的铁甲战士”“与时间赛跑，与设备较量”等拼搏奋进故事在集团网站获得了广泛宣传，展示了该厂干部职工团结攻坚的十足干劲。为搭建朝汉、企业与地方青年相识的平台，该厂联合开展“牵红线 当红媒”活动，29个红媒热心牵线对姻缘，近年来，已成功促成16对男女朋友，并有5对走进婚姻殿堂。为促进多民族文化交流，该厂通过举行各类文化文体活动，自编自演具有民族特色的歌舞、情景剧，展现了珲电人对生活的热爱之情；同时每两年组织一次民族运动会，少数民族职工与汉族职工一起，摔跤、赛跑，做趣味游戏，在文化活动中增进友谊，增进理解，系紧了珲电一家亲的同心绳。

三、实施效果

　　多年来，珲春厂始终坚持“班组文化引领在高层，文化推进在中层，文化落地在基层”的理念，充分发挥卓越班组文化的引领和保障作用，为企业持续、健康、和谐发展提供强劲动力。该厂先后获得吉林省“明星企业”“精神文明建设标兵单位”；中国大唐集团公司“学习文化示范基地”“文明单位”“一流企业”“两型企业”；国资委“全国五一劳动奖状”；企业文化顶层设计与基层践行优秀单位等荣誉称号。

　　1.班组的学习创新能力进一步提升。该厂将职工创新工作室创新活动与生产攻坚项目、合理化建议等工作有机结合、科学对接，丰富了工作室的活动形式和创新内容。几年来，共确定创新课题82项，其中15个课题取得专利证书（包括2个发明专利，13个实用新型专利），创造经济效益近800万元。技术尖兵创新工作室、蓝领先锋创新工作室、QC创新工作室三个工作室被命名为集团公司示范型职技术创新工作室。《电厂汽水取样水回收应用》、《端部带沟槽立轴安全快速垂直吊装锁具》、《新型节水酸雾吸收器的研究与应用》三项操作法荣获集团公司职工技术创新工作室先进操作法。

　　2.班组安全防范能力进一步增强。以“创建精品工程”为目标，强化对4号机组A级检修和超低排放改造的安全管理工作，以95.16%的得分率通过集团公司修前检查，并在修中检查中得到各级领导的一致肯定。扎实开展“春检”“秋检”工作，对近三年春、秋检发现的问题进行汇总，分析共性问题，有针对性地实施专项治理，确保了各类问题的整改质量和效果全部达标。

　　3.班组创新创效能力得到提升。通过深入落实省公司开展“我为增效献一计”活动要求，充分调动广大党员参与企业管理、攻坚克难的积极性，上半年累计收集上报建议60余条，经省公司专家组综合评定，上半年该厂共有6个项目获奖，其中一等奖一个，二等奖一个，三等奖一个，优秀奖三个。

　　4.班组和谐发展能力得到增强。该厂以《实施阳光工程 促进企业和谐发展》为题的厂务公开民主管理工作经验，在中国能源化学地质工会刊物《能源化学地质工会工作》刊出，得到广泛关注。该厂先后获得全国“安康杯” 先进单位、吉林省五一劳动奖状、吉林省厂务公开民主管理先进单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。企业连续多年未出现影响稳定的上访事件，未发生党员干部和职工违法违纪案件，实现了企业健康和谐稳定发展的工作目标。2018年，该厂1名职工获得集团公司劳动模范称号，两名职工分别荣获延边州特等劳动模范、劳动模范荣誉称号

四、经验启示

　　（一）要积极推进，达成共识。建立“五型”班组建设工作小组，组织召开班组文化建设推进会，明确小组工作人员员职责分工，对班组建设工作存在的问题进行分析协调，取得各级领导和相关部门的认同和支持。

　　（二）加强管理，宣贯“五型”班组理念。按照“五型”班组相关要求，制定相应的班组考核标准，用标准、制度的严格执行推动职工行为规范，并定期做好检查考核工作。

　　（三）横向交流，互通有无。每季度选树评选典型样板作为观摩交流班组，促进班组创先争优的积极性。在基层单位中举办形式多样的班组建设成果演示会，开展班组长谈心活动，加强沟通，相互传递和学习先进班组的建设经验。

五、参考文献

　　[1].张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技, 2005,(Z1)

六、著作权说明

　　郑重声明：本课题研究成果报告真实、可靠，不存在知识产权纠纷，未弄虚作假、未剽窃他人成果，且对创造单位和创造人的资格及排序等不存在争议。

　　成果完成人：戴铁军 刘敬伟 陈旭