企业实现利润最大化的途径不外乎两种：其一为开源增效，其二为节流降本。开源节流和降本增效作为企业管理活动，不仅是降低企业生产经营成本、提升盈利能力的一贯做法，更是落实“改革发展经营统筹谋划，存量增量减量系统安排”这一重要举措，推动存量“内涵式提升”和公司整体“高质量发展”的必然要求。

不谈增量无以谋未来，不谈存量无以言现在。“落实高质量发展要求就是坚持存量增量‘两手抓’，只有做优存量才能更好地支撑发展势头。”大唐石门发电公司六届一次职代会上，总经理工作报告如是说。在大唐湖南分公司二届二次职代会暨2019年工作会上，徐永胜总经理也指出：“我们有5百多万的存量火电机组，如果想办法把利用小时和上网电价提高一点，把发电成本减少一点，供电煤耗降低一点，产生的效益将十分可观。”由此看来，大力开展降本增效，确保存量提质增效，对于推动公司高质量发展的重要作用至关重要。

降本增效,要突出叠“加”效应，增强高质量发展内功。质的变化依赖于量的累加。电量是火电企业的经营“龙头”，是盈利的“法码”，对外要积极争取市场电量，开拓新的市场用户，争取应得政策及补贴，确保“粮票”变“面包”；对内科学安排机组养护，把控关键争发节点，做到“度电必争，千瓦不让”。煤价是“牛鼻子”，燃料管理部门要加强市场研判，提高对煤炭市场把握能力，掌握采购半径内煤炭市场的“第一手”信息，及时对标纠偏，并深度开展配煤掺烧，确保燃料价格区域最优。要深入开展政策研究，“吃透”政策，将环保、稳岗、技改等各项补贴和政策“红利”尽收囊中。还要紧跟市场和价格变化，力争粉煤灰、石膏等各项营业外收入效益最优。

降本增效,要营造递“减”效应，降低高质量发展成本。打蛇打七寸,攻敌攻要害。打好降煤耗“人民战争”对于营造递“减”效应犹为重要，提高运行操作水平可以有效降低动态偏差，加强检修维护和过程管控能够减少静态偏差，负荷率优化和加大供热力度也是降低煤耗水平的有效途径。要通过技术革新营造递“减”效应，在生产工作中扎实开展“五小”活动，围绕电量和利润的重点、难点，有针对性的开展科技攻关，不断挖掘“石电智慧”，为节约材料和检修费用“瘦身”。要在管理领域营造递“减”效应，通过强化预算管控，坚持“自己的活自己干”，在成本上量入为出，在管理中瘦身健体，把钱用在刀刃上，不断压降管理费和人工成本。

降本增效,要施加倍“乘”效应，激活高质量发展活力。管理是运转的核心，对于推动责任落实，提升经营效果起着决定性因素。要按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，建立健全降本增效的管理体系、工作机制与文化氛围。以对标为手段，加强对标的深度、广度、标准，通过“五比”对标不断优化各类重要指标；通过加强日常管理、责任制落实，强化业绩考核对高质量发展的导向作用。与此同时，大力发挥宣传效应，树立先进典型，引导职工认识到降本增效与企业发展、企业发展与小我生存的关系，营造降本增效的文化氛围，推动降本增效“全员、全要素、全过程”深入开展。

　　2019年，国家将继续坚持供给侧结构性改革为主线，“去产能”要求进一步提高，集团公司将深入开展亏损企业治理，下大力气掐断“出血点”。“落后要挨打”，石门发电公司全员要高擎“高质量发展”大旗，牢固树立过“苦日子”“紧日子”的思想，以创新奋进、追求卓越、矢志一流的优良作风，向降本要效益，用增效赢未来，用责任共担当，奋力谱写公司高质量发展新篇章。