2月28日，大唐石门发电公司六届一次职代会暨2019年工作会胜利闭幕。会议高举“高质量发展”大旗，擘画了公司经营提升和升级发展的宏伟蓝图。总经理在报告中提出的“12254”的工作思路目标明确、内涵丰富、催人奋进，是当前和今后一个时期指导公司追求卓越、矢志一流，提升管理水平，推进提质增效，引领企业发展的纲领性文件，石电公司全体职工务必要把思想和行动统一到这一重大决策部署上来，咬住目标不放松，盯紧要求不动摇，撸起袖子加油干，做推动公司高质量发展“创新者”“奋进者”“开拓者”。

　　回望石电发展的历史，我们经受了煤荒、电荒的轮番袭击，经受了与煤企的无尽博弈，在环保高压政策和国家供给侧改革的时代背景下履职尽责、殚精竭虑。我们曾为创下35.7亿千瓦时的年发电量骄傲自豪，曾在电煤价格倒挂极为严峻时咬紧牙关，也曾在“抗冰保电”的一次次重任下迎难而上，为公司发展写下浓墨重彩的篇章。但总的来说，石电公司发展一直在爬坡过坎中砥砺奋进、负重前行。

　　当前，石电公司面临的经济形势和市场变化更加复杂，从外部来看，全国经济运行稳中有变，变中有忧，经济面临下行压力；供给侧结构改革和“去产能”政策导致竞争加剧；外购电入湘让火电生存空间持续挤压。从内部来说，公司固定成本高、煤耗高、体制成本高犹如三只“拦路虎”，横亘在公司经营发展的路上；而300兆瓦老小机组已近服役年限的残酷现实如“达摩克利斯”之剑，让生存发展迫在眉睫。

　　不改变，只能被改变；不努力，就要被淘汰。“发展是第一要务，没有什么比发展更紧迫了”。这是全体领导的殷切希望，更是全体职工的心声梦想。困难与机遇总是相伴相生，“煤价不断下降的趋势、企业负担的不断减轻、供热项目前景可期”让我们坚定了提质增效、做优存量的信心；而三期发展迎来曙光，“煤电联营”“等容量替代”政策利好的“天时”，厂址燃料运输煤源广、运价低的“地利”，股东以及各政府、部门支持“人和”的局面，更如一缕缕温暖的阳光，让我们找到了升级发展、做大增量的希望。

　　我们要紧紧抓住“一二期合作”和“三期项目发展”两个机遇期，应势而动、顺势而为、逆势而上，在“高质量发展，争当区域一流”上跳起来“摘桃子”；我们要激发全面创新和补强机制两大引擎，扎实落实好“安全环保、降本增效、项目攻坚、节能降耗、从严治党”五项重点，夯实发展根基，提升发展质量，为“腾笼换鸟”赢得空间；我们更要提高政治站位，深入贯彻上级公司决策部署，不断发扬“担当精神、创新精神、执行精神”，拓展和提升“实”文化内涵，立足岗位做最好的自己，让石电梦想与时代担当同频共振。

　　上世纪九十年代初，一群背负理想的电力工作者来到了石门这方正在开发的热土，澧水喧嚣了，石门沸腾了，三湘惊艳了。“澧水明珠”的诞生开启了湖南电网、湖南电力系统“三大三高”新时代，为湖南电力事业和经济发展发挥了巨大的作用。但在市场经济的博弈和岁月尘沙的冲刷下，它却正在失却它的光华，它像极了一只历经沧桑背负岁月沉重的凤凰。

　　按石电公司两台30万千瓦机组30年的理想使用寿命来计算，还有6年可存续时间。“站在公司发展的‘历史关口’上，是在沉默中湮灭，还是抓住宝贵机遇实现凤凰涅槃？”

　　是抱残守缺，苦度光阴，在沉默中湮灭；还是众志成城，逐梦前行，在涅槃中重生？这完全取决于我们自己！

　　每一代人都有每一代人的长征路。面对时代之问，面对生存之问，是该我们投袂而起、横刀立马，给出最好答案的时候了。