一天半的时间，议程安排满当，内容翔实丰富，涵括了 大唐湖南分公司主题教育第5次集中学习、大唐集团公司年中会精神传达、该公司上半年工作总结、重点工作点评以及下半年各项任务部署。从会风来看，该公司贯彻落实集团公司减少形式主义、精简文山会海到位见效。从意义来看，此次年中工作会，擘画了新时代华银高质量发展的宏伟蓝图，旗帜鲜明提出了“六六”战略目标，意义十分深远。

　　“六六”战略目标，是指该公司围绕集团公司建设世界一流能源企业总目标，践行“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，紧扣“资产提质、职工提能、管理提效”三条主线，常抓不懈从严治党、依法治企、安全生产、电量营销、燃料采购、节能降耗“六大专项行动”，奋力攻克减量治亏、提能转岗、清洁能源、百万煤电、信息科技、证券融资“六大战略任务”，迎难而上开创华银“安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长”新局面。

　　“六六”战略目标，是华银在集团公司新时代新征程中的全新使命担当，是集团公司建设世界一流能源企业事业大局中的重要支撑，是建设“质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐”的成效标志之一。“六六”战略目标，关系到当前，也关系到长远，关系到华银生存发展，也关系到集团公司整体战略。集团公司坚持把发展作为第一要务，培育一流精神，全面深化改革，大力提升集团化、市场化、专业化、国际化、法治化、信息化水平，用思想上的伟大解放推动实践的伟大跨越，吹响了建设世界一流能源企业的战略号角。对集团公司的方针大略，“六六”战略目标，是该公司领导研读悟透，结合华银实际，聚焦改革发展，精准谋划而精心制定的华银战略发展的指南。我们一定要按照“六六”战略目标的部署，用舍我其谁的豪迈和主动作为的决心，破解发展难题，抓牢专项行动，在变化中捕捉机遇，在跑动中缩小差距，在集团高质量发展的征程中不断做出成效，贡献湖南力量。

　　“六六”战略目标，是经过时间和实践双重论证、华银“12345”战略工程的升级版，是该公司根据湖南地域实际、把握战略机遇、突破转型发展的唯一路径，是华银摆脱生死挣扎、实现破茧新生的自救通道。我省电力负荷峰谷差持续扩大，火电、水电、风电、外购电苦乐不均，供需矛盾复杂突出，省内煤炭产能持续出清，输煤输电输气通道建设全面加码，市场交易电量快速扩容，辅助服务政策提上议事日程，能源供给侧结构性改革纵深推进，倒逼常规能源产业升级与新能源新业态奋起直追。“六六”战略目标，正是在我省这一战略布局背景下应运而生，并不断完善充实的。面对大有作为的战略机遇期，我们必须紧紧抓住这个改革、转型、突围的最好机会，用“六六”战略目标武装头脑，指导实践。该公司系统各级领导干部要不断增强自身本领，发挥“头雁效应”，争做改革发展的探路者、促进派和实干家，从细处着手，从实处着力，解难题、破困局、突重围。广大职工群众要弘扬主人翁精神，做深化改革、创新创效的主力军，坚决打赢“六大专项行动”攻坚战，坚决完成“六大战略任务”，用业绩捍卫尊严，用业绩赢得新生。

　　“六六”战略目标，是全体华银职工的美好期盼，是顺应大唐湘军意愿、立足实际作出的庄严承诺，是“办惠及民生之事”的具体实践。“六六”战略目标，根本出发点是“人”，价值取向是职工幸福，最终目的是更好地满足员工生产生活需求。长期以来，该公司资产不优，装备落后，指标难看，人员超编，发展乏力，经营困难，时时面临亏损、退市、重组等生存危机，一部分职工长期处于焦灼、担忧和迷茫的状态。“六六”战略目标，全面呼应公司系统全体职工更满意收入、更美好生活、更尊严工作和更光明未来的迫切期盼，是改善民生最真切、最生动、最温暖的诠释。我们一定要将提能、转岗、外拓、增收、创效“十字”方针的举措贯彻到“六六”战略目标的实践中去，让职工群众在华银的转型发展中享受到真正的红利，拥有更多的获得感和幸福感。

　　任何目标的实现都要靠勠力同心、拼搏不懈。“六六”战略目标是动员令，也是任务书，具有鲜明实践特色和深远历史意义。需要我们全体华银人既要深入领会“六六”战略目标的分量，更要读懂“使命担当”的价值，勇于担起时代责任，坚定不移走华银高质量发展的道路，把湖南人不服输、耐得烦的精气神提振起来，夙兴夜寐、锲而不舍，一盘棋抓生产经营统筹谋划，一条心抓改革发展，一个劲抓任务落实，在“六六”战略目标的实现中展示新作为、创造新业绩，在集团建设世界一流能源企业的华章中书写属于华银的精彩！