截至4月2日凌晨，九江公司年发电量累计完成20.15亿千瓦时，企业实现连续安全运行4904天。
“智慧营销”抢占市场电量。该公司在电量营销方面始终坚持“争计划、占市场、促营销、强管理、增效益”的工作思路。对外，顺应改革大势、逆势攻坚作为，努力争取年度基数电量和月度交易电量，积极拓展大用户直供电市场，一季度共获得市场交易电5.1亿千瓦时；对内，不断自我加压，确定创优目标、逐月分解任务、每天跟踪分析、每周通报点评、每月考核兑现，强化责任管理，努力把来之不易的“粮票”变为实实在在“面包”。
“夺旗争星”强化技能竞赛。在公司发电部运行五大值际加强小指标竞赛工作，不搞形式，不走过场，每月上墙公开各值的竞赛结果情况，根据竞赛结果授予个人“星级发电能手”和集体“红旗班组”，并加大对调整维护的奖惩力度，进一步增强员工保安全争效益的紧迫感和责任感。同时强化运行培训，针对各种运行工况，加强事故预想，提高操作技能，利用班会、学习班时间，结合日常调整操作，定期组织运行分析，总结经验教训，切实提高为机组“保驾护航”的专业水准。
“口粮供给”着力储备掺配。在“口粮”前期储备战中，该公司坚持“保量、控价、提质、增效”的工作策略，加强电煤市场研究分析、积极拓展和优化电煤采购路径、科学决策电煤采购调运储存方案，确保为机组提供及时充足的“口粮”。在后期的“掺配”战中主打“科学细致”牌，根据储煤情况和机组日预测负荷，及时调整掺烧比例，研究分仓配烧，煤场配煤作为一级掺配，分仓配烧作为二级掺配，依据负荷及时调整的变化，提高配烧精准度，增加低热值煤的消耗量，降低入炉煤平均热值，进一步降低燃料成本，为企业提质增效发展奠定坚实的基础。
