近年来，国电大渡河检修公司一直将科技创新作为转型发展的“助推器”，持续加大自主创新和科技创新投入力度，制定了“状态检修”等49项科研项目，累计获得专利授权29项，在国内核心期刊发表论文52篇，获得省部级科技进步一等奖3项、二等奖6项，助力企业实现经济效益4034.40万元，比企业成立之初增长547%。
紧盯攻坚目标 抓实过程管控
科技创新工作推动难度很大。为保障工作成效，该公司先后编制了“十一五”“十二五”和“十三五”科技发展规划，将科技规划阶段性目标与企业发展方向紧密结合起来，创建了青年创新工作室和劳模创新工作室，积极搭建科技创新、转化平台，保障了科技创新工作有效落地。在每年的科技创新工作会上，该公司结合本年度工作主题，细化分解科技发展工作任务，制定年度重点科技攻关项目，很好地保障了科技创新工作的稳步实施。
该公司高度重视科研项目的过程管控，成立了科技创新领导小组，由总经理担任组长，全面推进，分管领导担纲课题负责人，重点督办，挑选精兵强将组成科研项目小组，具体实施。科技创新领导小组不定期对项目进展情况进行检查、指导，对成效突出的项目小组及时兑现奖励，积极对成果进行转化，营造了科技项目小组之间互追互赶的良好氛围，形成了分工明确、监管有力、责任具体的日常工作机制，保障了科研工作的正常推进。
为有效提升科技创新工作成效，该公司在原有创新工作室配置的基础上，进一步优化了人员结构，将一批掌握独特检修技术、具有前瞻性眼光和开拓性思维的技术骨干纳入工作室，形成了1个核心课题组、8个创新小组的工作格局。同时，依托典型缺陷治理、数据识别和分析等技术难题，确立了声发射、UG三维建模、螺栓应力检测等6个创新项目，为掌握前沿核心技术、推动企业快速发展奠定了基础。
搭建交流平台 拓宽创新思路
为了挖出创新“金点子”，该公司大力改进合理化建议、“五小”等群众性创新活动方式，将合理化建议由一年一次调整为一季度一次，在生产班组全面推进“五小”活动，千方百计调动职工的创造性，把创新从“高大上”“高精尖”的观念引导到小发明、小创造等看得见、接地气等“小事”上来，激发职工创新思路，解决现场实际问题，在职中工征集到“制定电站检修标准”“铜街子水电站增容改造优化”“对标管理”等创新点子，营造出人人参与创新的良好氛围，极大推进了相关工作进程。
在科技创新征程中，该公司集结重点人员，精准发力，充分发挥青年突击队、劳模创新工作室、学习型小组等团队作用，积极对创新“金点子”进行跟踪实施、扶植推广、专利申请，快速将科技成果转化成为生产力，增强广大职工为企业改革发展、转型升级献计献策的积极性。仅2016-2017年度检修期，该公司通过深度落实《安全文明施工标准》《设备检修质量标准》等科技创新点子，实现了各项生产任务圆满、优质完成，尤其是通过流程优化、科技创新，创造了铜街子水电站最后一台机组增容改造同比提前一个月完成的奇迹，创直接经济效益2000余万元。
在企业内部掀起大众创新浪潮的同时，该公司积极与外部高校、科研机构、高新技术企业等的合作交流，充分借用“外脑”资源，拔高科研起点，与20家外部单位结成战略伙伴，先后与电科院、大连三环、航天三院等多家科研技术单位开展智慧检修、设备改造、检修工艺等技术合作及科技攻关，加快了信息交流及创新人才培养步伐，有效提升了科技创新工作实效和水平，助推该公司圆满处理了瀑布沟水电站转轮叶片裂纹、龚嘴水电站机组异响等技术难题。
强化成果运用 增长经济效益
为了将研发成果转换为经济效益，该公司将“水轮机转轮叶片裂纹故障早期预警和诊断方法及系统”等29项科研成果进行整合，开发出了国内首套具备风险自动识别、趋势预警、故障定位和智能决策管理等功能的智慧检修技术支持系统，支撑了大渡河公司工业设备管理平台的建设。平台已经具备200座水电站数据实时接入的能力，可向各水电站提供设备自动监测、机组运行健康诊断和智慧检修的一体化服务。目前，该平台已在四川境内5座外部水电站进行了数据接入，有效提升了企业经营效益。
在枕头坝水电站3号机组检修过程中，该公司结合“智慧检修”系统分析数据，对机组过流部件和转动部件开展了定值核查、联动试验等工作，优化了检修项目73项，缩短了检修直线工期9天，节约了检修成本，修后设备实现“零缺陷”，为机组抢发、满发汛期电量打下了基础。针对水电季节性检修的特点，该公司推出了国内首个水电智慧检修管理中心，实现检修任务的“抢单”和“派单”，打破了传统的计划性检修和市场检修模式，为企业增收创效贡献了力量。
风正好扬帆。大渡河检修公司正加快科技创新研发、奖励申报和成果转换步伐，众多的科技成果终将成为该公司巨大的物质财富和精神财富，在拓展市场、转型发展中撑起一片天。（魏林）
