5月17日，华银公司总经理徐永胜出席公司“创一流”座谈会，“我们给湘潭发电公司确定了‘全面提升、争创一流，实现A级企业’的目标”，这是徐总给我们定下的目标，并强调潭电公司要务期必成，确保实现集团公司“创一流”目标。
发电部作为生产系统主要部门之一，在公司“创一流”工作中必须承担起相应的责任来。撸起袖子，鼓足干劲，发动全部门人员的力量，把“创一流”工作落到实处。
统一思想。把公司“创一流”工作的必要性、紧迫性传达到每个班组、每一位员工。部门通过召开班组长全体会议，传达了公司“创一流”工作有关的精神和要求，加强与班组的沟通，做好员工的思想工作，掌握员工的思想动态。
安全生产。在“创一流”工作评价中是最为关键的指标之一，是发电部工作的重中之重。发电部结合“两票三制”和“三讲一落实”，制定了工作相关措施，并狠抓落实。
经济运行。发电部不断加强节能管理，不断深化“运行看指标”绩效管理，加大运行指标优化与绩效挂钩比重；深入开展对标分析，加大节能降耗工作考核力度。同时全力以赴完成“深度配煤掺烧”工作目标，深入研究解决“深度配煤掺烧”对于运行工作带来的次生问题。
“撸起袖子加油干”，发电部统一思想认识，严抓工作落实，相信一定能圆满完成“创一流”目标任务。
