今年5月华银公司总经理徐永胜莅临公司调研指导工作时提出，要将“创一流”企业作为潭电年度首要工作目标。为此，公司在华银公司“1235”战略工程和公司 “1426”工作思路引领下，全力加速推进“创一流”企业工作。结合本职工作，如何加强全面管理，提高安全、生产、经营、技术水平和整体素质，使企业在安全、经济、文明、高效运转中实现一流，笔者作出了一些思考，提出几点粗浅的想法。
安全生产是电力产业的生产基础。对于提供能源动力、关乎国计民生的发电企业，安全生产的重要性更是不言而喻。当前，公司进入迎峰度夏大方式运行阶段。确保安全生产是公司全力增发电量以实现“创一流”目标的重要保障，是公司尊重和关爱员工生命安全的重要体现。稳定提供电力，更是公司作为央企的职责所在、使命所在。
那么，如何在“创一流”工作中抓好安全生产工作呢？
大道至简，知易行难；“安全”大道，铺设永远“在路上”。我们要认真贯彻落实国务院、集团公司和华银公司的统一安排和部署，紧紧围绕“安全”主题，迎难而上，从“严、广、细、实、教”等方面，进一步强化各级人员安全意识，提升安全生产管理水平，努力夯实安全基础，为“创一流”铺设“安全”大道。
“严”字当头，确保安全前提。安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。国务院已下发了从7月至9月开始全国性的安全大检查活动的文件，集团公司、华银公司也提出了严抓安全生产的相关要求。结合当前实际，公司总经理甘伏泉就“创一流”工作，对安全生产提出了具体要求。他强调，要充分认识到提升执行力是讲政治、讲纪律的表现，安全生产工作来不得半点虚假、打不得半点折扣，一定要切实提升执行力，抓好工作落实，严格落实安全生产责任。为此，我们一定要有清醒的认识、高度的重视，把搞好安全生产作为第一工作要务，严格履行好安全生产工作“党政同责”、“一岗双责”的要求；对安全生产工作中存在的风险要有清晰的认识，要清醒看到安全生产中存在的问题和不足并严格督促不打折扣地整改。各级生产管理人员、安全保障监督人员务必要严格加强作业现场的安全生产管理工作，对现场的安全检查、督查，要带着发现问题的眼光去检查，重点防范人身安全事故，确保人员安全；基层班组、员工要严格遵守上级及公司的各项安全管理制度，守住安全“红线”。
“广”为宣传，提供安全导向。我们要以“创一流”活动为契机，开展好安全大检查活动，根据集团公司、华银公司及湘潭市安委会的安全工作部署，结合生产实际情况，制定并下发活动通知、方案和行动计划，成立以公司总经理为组长的领导小组和以生产副总经理为组长的工作小组。围绕“七个加强”积极营造浓厚的安全氛围，在生产区域悬挂安全宣传标语，制作安全生产宣传口号PPT；举办安全知识猜谜语活动，制作安全文化H5作品；建立“潭电安生交流平台”、“大唐外委项目管理群”、“潭电安监工作群”等各种类型的工作微信群，通过微信群图文并茂及时发布、及时反馈各项安全生产工作要求、注意事项、工作安排、现场发现的问题；推广公司总经理向部门党政主要负责人，部门行政一把手向班组长，班组长向班员发送手机安全短信活动。同时，通过广泛开展安全文化进项目、进部门、进班组、进岗位、进家庭，依靠全员的参与和支持，创新安全文化建设模式，梳理安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型班组、本质安全型员工创建，使全体员工都能分享到安全文化建设成果。
“细”心建设，筑牢安全基础。我们要耐心细致开展班组建设“创一流”主题活动。按照集团公司安全生产相关要求，细心梳理各班组设置、岗位设置、人员情况、主要职责及班组长基本情况；组织召开基层班组长座谈会，听取班组长对班组建设的建议和意见，安全先进个人和违章积分达12分人员在会上现身说“安全”。分层做细演练预案，认真安全排查隐患。如开展全厂停电应急预案，油泵房火灾事故现场处置方案，超低排放改造工程等应急预案演练，以及生活后勤防火和防员工食物中毒预案，防汛、防火、防冻等应急演练。坚持围绕“七个加强”，扎实开展专项安全检查活动，做到安全任务层层分解、安全风险重点管控、违章行为人人制止，安全压力逐级传递，安全责任层层落实。生产各部门对现场不安全行为、违章行为要进行分析；对于设备不能正常启动、发生紧急情况时生产人员不能及时赶到现场处理等异常状况也要进行分析，落实责任。在外委单位管理上，要严格按照集团公司、华银公司及公司的有关“创一流”制度要求严格落实执行，杜绝“以包代管”、杜绝管理责任不明确的现象发生。
“教”育培训，提升安全意识。我们要结合“创一流”工作，提升人员安全责任意识；组织各部门班组和外委单位安全第一责任人学习安全警示教育材料。我们要坚持专题培训和部门每周常态化培训的方式，并结合不同时间的安全生产实际情况或上级单位要求，组织开展如脚手架、有限空间作业、两票、心肺复苏法等专题培训；各部门以班组为单位，每周固定3小时开展周培训，培训内容包括安全生产攻关、相关制度以及各专业技术讲解等内容，培训一般以班组人员或部门管理人员主讲，同时邀请各个方面的专业人员做客培训讲座，如邀请安监部安监工程师对部门工作负责人进行工作票的专题培训，邀请安监部交通安全专责对驾驶员及班组长进行交通安全、厂内机动车辆管理等知识的培训等。每周培训均组织考试，考试成绩与参加培训情况等与每月的培训绩效挂钩。同时对于外来人员，严格入厂安全教育培训，培训考试成绩必须在90分及以上才算合格，不合格者不予办理准入证。
“创一流”工作是一项长期的、综合性工程，需要各部门、各单位配合、支持，要党政工团齐抓共管，形成合力。公司“创一流”需要良好的安全保障，切实做好安全工作，才能为“创一流”工作提供强有力的支撑。
