近期，华银公司总经理徐永胜来公司调研时，明确了潭电公司在2017年的核心任务就是创建一流企业，应将各项工作调整到“创一流“这个频道上来。“创一流“评价指标体系虽不涉及多经系统，但创一流的工作与多经系统密切相关。通过对照学习，作为一名多经系统的中层管理干部，深刻意识到公司本次“创一流“的紧迫感和重要意义。
首先，结合本部门工作，我们创一流仍存在差距，行动上我们已经等不起、坐不住，已经迫在眉睫，我们着重需要在以下三个方面加以提升，加快步伐:第一，提升员工创一流意识，把创一流工作融入到日常的工作当中。第二，作为多经经营管理的职能部门，成本控制是一条主线，相关现有制度贯彻和执行需要加强规范。第三，系统的经营管理过程中在理念上、细节上的创新意识需要提高。
其次，如果说集团公司对企业“创一流“管理办法进行的修订是重新拉开集团三级企业“创一流“的序幕，那么此次5月17日徐总经理要求潭电必须全力以赴“创一流，进A级“，则真正吹响潭电公司“创一流“的号角。结合多经的各项工作安排，创一流务期必成，具体来说，从以下几个方面开展。
一是加快转变观念，统一思想。摒弃以“边远地区“自居的意识，我们中层管理人员是企业承上启下的关键环节，企业的思路、想法、目标能否执行好，主要看中层管理人员发挥桥梁作用的好坏，因而部门各自立足岗位查摆在思想观念方面的问题和差距，通过对照自查，坚定信念，将本岗位的一切工作紧紧围绕到“创一流，进A级“的核心工作上，我们多经系统承担着公司员工的工作责任仍举足轻重，我们多经系统最终运作的好坏，也将影响到企业员工的稳定。为此我们应该在思想观念上做好准备，为公司创一流做出贡献，以饱满的精神、积极的态度助力企业创一流。
二是经常组织业务学习、业务培训。通过相互学习、相互帮助，促使大家共同进步，综合素质得到提升，真正理解并且执行好现有的规章制度。同时贯彻公司的指导思想，利用日常督导的形式，形成良性循环，帮助员工在本职工作上，充分履行各自的责任与义务助力企业创一流。
三是分解指标，责任到人。全面预算手册是纲，我们紧盯这个目标，将指标细化分解，责任到人，首先通过月度、季度对收入和成本的对标分析、寻找差距、制定措施计划，纠正目标甚至提高目标，同时落实多经系统制定的业绩考核办法、重要经营指标考核办法，明确各项指标与部门员工奖惩挂钩，实现压力有效传递，有效激发员工的工作积极性。通过降本增效的办法来助力公司创一流。
公司创一流的大船已经启航，我们多经系统各部门应该积极做好本职工作，鼓起风帆，全力冲刺一流企业！
