自5月17日华银公司总经理、党组副书记徐永胜出席公司“创一流”座谈会，要求潭电把“创一流”工作作为年内首要目标以来，公司近期坚持围绕这个核心任务来抓好各项工作。虽然集团公司没有将多经系统纳入“创一流”工作考核指标体系，但多经紧跟主业“争创一流”工作部署，紧密结合主业“争创一流”，积极多经“创新发展”各项工作，自始至终没有游离成为公司“争创一流”工作的“世外桃源”。
主业“争创一流”是多经“创新发展”的基础。目前，公司多经企业主要以电力设备检修、粉煤灰和石膏利用与销售、对外培训、物业后勤等作为产业支柱。可以说，多经距离真正意义上的“自主经营、自负盈亏”还有较大差距，多项业务与主业关联度密切，尤其是粉煤灰销售占据了整个多经近一半的收入，背靠主业生存的特征十分明显。因此，主业成功争创成为一流企业，多经才有可能得到更好发展。
尤其是今年以来，飞宏公司成立了湖南飞宏电力技能培训中心，并将其作为建设多经新的利润增长点，实现多经创新发展的重点项目。培训中心赖以生存发展的基础，除了已经取得的培训资质优越的地理位置，更重要的是培训中心背后的潭电公司所辐射出来的大厂效应，以及潭电公司近年来培养的一大批生产工作骨干当中所蕴藏的丰厚师资力量。
因此，潭电公司成为集团一流企业，将进一步提升企业知名度，也必将更好地促进多经创新与发展。
主业“争创一流”是多经“创新发展”的动力。公司主业长期以来都是多经对标学习的对象，主业正在热火朝天地“争创一流”，多经始终对标主业、迎头跟进。
自去年9月份以来，公司多经指导协调委员会采取日常督导和专项督导相结合的方式，对多经方方面面的工作进行每月督导。在多指协的强力督促下，多经近10个月对自查和督导检查中发现的问题进行了积极整改，规范化管理水平得到了明显提升，为多经创新发展打下了良好基础。
对照主业进一步加强对标经济分析的做法，飞宏公司近期主动对月度经济分析会议内容进行了全面提升，各项指标及事项分析任务重新进行了分工，结合多经特点重点强调了区域层面对标和历史同期对标，尤其是针对性加强了关联交易工程项目对标分析，以及食堂、招待所、制水站等后勤经营实体的专项成本分析。通过优化对标分析，各责任部门人员都纷纷认为，数据更加准确，差距更加直观，整改和努力方向也更加明晰了。
主业在“争创一流”过程中各项工作不断进步，多经通过对标主业、学习先进，各项工作标准也得到了提升，将进一步促进多经创新发展。
多经“创新发展”力争反哺主业“争创一流”。受市场因素及政策影响，发电企业近年来生产经营形势较为严峻，尤其是国企员工降薪的传闻愈传愈烈，公司目前已实施员工薪酬预控发放，对公司可能带来一定影响。根据公司多指协要求，多经目前正在全力开源节流，重点是千方百计增加对外创收，力促多经企业进一步做优做强、做活做规范，为公司更好地实行以人为本政策发挥更大作用。
