近期我的工作岗位发生了变化，公司“创一流”工作的开展对我们输煤系统的管理提出了更高的要求。
目前公司通过增加水运来煤占比来降低入厂标煤单价，针对如何保证采购的来煤顺利、安全的接卸是部门当前工作的重点。现在水运煤共设置两条趸船四个抓斗吊，今年上半年已经完成了一百二十多万吨的来煤接卸任务，成为来煤接卸的主运行方式，这是部门员工同心协力、共同努力的成果，接下来，我们要着重协调好人和设备的问题，在工作中多动脑筋，优化方式，确保接卸工作继续安全高效地进行。
要搞好配煤掺烧，深化煤场管理就要求我们要严格按照锅炉、环保专业的需求配好煤，在确保不会超标排放的前提下加大经济煤种的掺烧比例，还需要我们精心做好接卸策划，精准堆放，并管理好。
创一流工作是一项具有团队建设性的工作，首先我们要团结好、管理好自己的队伍，凝聚人心，力往一处使；再者我们要咬住“安全第一”的理念不动摇，从本质安全出发去开展工作，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业发展，让安全的思想深入人心，让安全的意识贯穿于我们生产的每一个环节；我们还要合理部署好我们各项工作，深入研究设备情况，掌握好设备特点，搞好运行管理，带出一支高效、有战斗力的团队。
创一流工作也是一项具有设备管理性的工作，设备良好运行，接卸效率就高了，输煤单耗就少了，成本优势就能够得到体现。操作设备时集中注意力，保持良好的精神状况，同时督促检修人员定期保养维护好设备，设备才能被驯服，才能保持较高的可靠性。设备治理是我们的另一项重点工作，我们要把指标细化分解到每一个基础单元，强化对标管理，向先进目标看齐，通过对指标、找差距找准短板，全力攻关，努力提高设备健康水平。
创一流工作是公司自身发展的需要，当前形势下，电力企业飞速扩张，社会用电却未能同步上涨，造成我们机组利用小时持续降低。同时，煤价却相对较高，不发经济电、环保电，就没有效益电。我们只有进一步降低内耗，提高发电利润，努力做好每一项工作，才能让我们的企业摆脱困境，走向稳步发展的主航线。
“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”是我们创一流的工作纲领，我们一定要在公司领导班子的领导下，做好我们的本职工作，努力提高，为我们的企业发展贡献自己的力量。
