上半年以来，物业分公司认真贯彻执行公司“创一流”工作要求部署，以“创一流”为牵引，以机制为驱动，对标先进，持续改善，全面提升了后勤服务管理水平。
企业要想创一流，效益是第一位。因此，效益管理、成本管控是物业后勤管理的重中之重。今年4月份，公司对职工食堂2016年1月至2017年3月的经营情况进行了一次专项审计，此次审计从收入、成本以及管理体系等多方面入手，形成了一份十分全面的专项报告。根据审计提出的意见和建议，我们总结经验，修订了《职工食堂管理制度》，完善了食堂采购、验收和仓库管理的相关流程，合理调整了管理人员结构，以机制为驱动，有效加强了成本管控，提升了管理效益。
针对养殖场亏损严重，存在养殖风险，不利于环保治理的情况，今年3月16日和6月1日，我们分两批次对养殖场194头生猪进行了对外处置，处置收入约20万元。为应对今年陡增的培训业务，我们采取从星级酒店聘请专业老师来厂讲课的形式，对招待所、食堂服务人员进行了礼仪培训，有效提高了各岗位服务员的主动服务意识。上半年招待所成功接待集团公司青春杯安全生产知识竞赛、分公司微课培训班等各项培训、会务达二十多场次，完成年度收入指标48.91%。在公司领导和市卫生系统的指导下，物业分公司卫生所上半年完成住院预报销124人次，住院正式报销 160人次，门诊报销 2241人次，门诊量达6235人次。
虽然多经后勤没有纳入“创一流”指标考核体系，但是公司“创一流”对多经后勤今后的发展影响重大。面对资源和环境的双重制约，火电企业的形势越来越严峻，我们只有撸起袖子，争创一流，才能提高自身的发展，提高自我生存能力。作为公司后勤部门，我们也将在后勤服务岗位以“创一流”为牵引，对标先进，为公司迈向一流企业做好后勤服务保障。
