为贯彻落实集团公司“全面提升年”的各项工作部署，2017年年初，华银公司制定并实施了“12345”战略工程，几个月来，各项工作一直纵向推进。作为一个拥有700多万装机容量、7000多名员工、20多家企业的公司，争创“一流企业”刻不容缓。公司作为华银公司创效的主力军有良好的基础条件、先进的设备装置和充足的人员配备，这为“创一流”打下了良好基础。因此，公司将“创一流”作为既定目标，要求大家通力配合，确保实现。
公司之所以要创一流，除了上级对我们的殷切希望之外，也有自身建设发展的需要。在我们的大型基建环保改造项目即将完成之际，企业要长治久安，就需要完成从基础建设向高效管理方面的转变，就需要内部挖潜，就需要有个对照，就需要通过一个平台，与优秀的同行同台竞技，在激烈的市场竞争中披荆斩棘获得生存和发展的契机。我国经过几十年快速的经济增长，新型电力资源日趋多元化，水电、火电、风电不断满足着人们的生活需求，火电企业之间的竞争日益激烈，电力企业之间将不再享有垄断的红利，将面临优胜劣汰的生存法则的考验。所以，如何在竞争中脱颖而出，就需要各企业的领导运筹帷幄，站在历史的高度，秉持着对员工负责的态度将企业的前途命运做一个周详的策划。
正是在这样的内外环境发生转变之际，公司今年将“创一流”工作作为企业发展的重中之重，对广大员工来说，是挑战，也是机遇，是将公司推向国内优秀企业阵列中的重要一环，是公司争创湖南一流火电的契机。
所以，创一流，是公司的一项重要工作。虽然飞宏安生部对煤价、煤耗、设备可靠性这些具体指标未直接管理，但对维护企业安全生产的稳定有着义不容辞的责任与义务。落实好每一项安全责任，细化每一个安全指标是飞宏安生部应该也是必须做的。在接下来的半年时间内，严抓共管，需要广大党员干部，特别是中层党员干部做好敢打硬仗的思想准备，能看清当前形势，深刻领悟公司领导的决策，为公司“争创一流，全面提升”保驾护航。
