“全面提升、争创一流，实现A级企业”，这是华银公司徐总经理给公司布置的任务。随后，甘总部署了十项具体工作，明确今年公司的首要工作目标就是创一流，务期必成。我作为公司一员，责无旁贷，必将全力以赴，为公司创一流工作争做贡献。
培训中心虽不是公司创一流工作的主要责任部门，但是仍要以创一流工作标准来要求自己，通过自己的努力，为创一流工作提供强有力的服务和保障。
虽然成立时间不长，但培训中心依靠公司领导的正确指挥和亲力亲为出谋划策，在全体飞宏公司同仁通力合作及公司各部门大力协助下，各项工作正稳步推进。
一、搞好焊工技能培训，创焊培基地品牌。
培训中心以超快的速度，在极短的时间内，完成了焊培基地移址的工作，及时承接了集团公司为参加国际焊接技能大赛而组织的赛前集训。培训中心严格管理、精心布署，为集团公司代表队在大赛上取得历史最好成绩提供了强有力的技术支持和后勤保障，获得了集团公司和系统内外的肯定，为培训中心的管理水平和训练质量树立了良好口碑，打造了“大唐工匠培养基地”的品牌形象。
二、搞好技能鉴定，提高员工生产技能水平。
培训中心依托集团职业技能鉴定站为平台，积极开展了对华银公司系统内各兄弟单位和大唐江西范围内单位生产人员的技能鉴定工作。通过鉴定工作，帮助员工提高了技能水平，同时面向各单位开展培训中心各项业务的大力宣传，取得良好效果。
三、承接各类培训班和会议，提升服务水平。
自培训中心成立以来，承接了系统内的各类培训班和会议近10个，通过不断完善接待标准，努力提高服务质量，在系统内逐渐赢得良好声誉，提升了业务竞争能力。
年内，我们将继续充分调动员工积极性，搞好团结协作，做好以下重点工作：
1、搞好参加集团焊接技能大赛华银公司代表队的集训工作，力争取得最优异的成绩，树立集团系统内最好的焊培基地品牌。
2、完善继保和热工实训室的建设，从承接华银系统内各单位的培训着手，不断总结经验，提高培训水平，逐步向集团系统内外拓展业务，切实发挥实训室的功用，创造更大效益。
3、通过与社会上培训学校和培训机构联合办学的方式，积极对外承办各类培训、竞赛和会议，在提高创收水平的同时，努力打造培训中心品牌。
4、策划好职业技能鉴定实操考试项目承办的工作，建立考试题库，完善现场设备，努力实现华银公司系统员工在湘潭公司内可完成所有专业的实操培训和考试，提升鉴定站培训、鉴定水平。
培训中心将继续贯彻执行华银公司“12345”战略和公司“1426”工作思路，按照公司的统一部署，以一流的思想、一流的作风、一流的行动、一流的标准创造出一流的业绩，以“两降一提”作为着力点，坚定信心，攻坚克难，把“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作纲领真正融汇到自己的工作中去，为全面提高管理水平和培训质量，不断增加创收能力而努力奋斗。
