华银公司徐总在今年第11次生产经营调度会议上的讲话，深刻地剖析了企业目前存在的突出问题，尤其安全生产是经营、发展的基础，是根基，不能突破底线。对照上级领导指出的问题、提出的要求，反思自己在新岗位履职一个月遇到的问题，现场人员、设备的安全风险仍较大，设备、运行安全管控措施尚待加强，管理人员履职能力亟待提升，作业人员的工作责任心需要激发，职工的工作作风需要夯实。笔者以为，这些差距和不足，就是目前安全生产不稳定的根源。
杜绝侥幸随意的心理。日常工作决策，不认真评估风险，惯性思维，认为以前这样都做过都没出事，或者这个设备很少出事，故障概率极小，“赌一把”，简单地凭印象和经验进行判断，留下重要的安全隐患，很有可能就会发展成为异常甚至事故。安全、效益就是围棋里的急所、大场，企业的效益也是建立在安全基础之上的，涉及到安全的事项、工作讲起来都认为毋容置疑，个人因认知程度存在欠缺，在一些决策、安排方面，没有多方面权衡，对急所、大场把握不准。现实中更有不少员工为了完成一些管理任务，一些工作安排，表现出无视他人或者全局的安全，甚至有时候也没考虑没汇报，这更可怕。
克服畏难的情绪。随着市场环境的变化，节能减排的压力越来越大，一方面技术人员的流动大，另一方面设备日趋老化，再加上运行方式大，负荷率低，经营压力空前，煤炭市场的变化，深度配煤掺烧也给安全生产带来了更多挑战。这些都要求我们不管“粗粮细粮”，都得“消化”，还得“挤出牛奶”。如此种种都增加了安全生产工作的难度，但作为企业没有退路，要么消灭拦路虎、要么消灭企业、消灭干部。我们唯有练内功，主动适应变化，迎难而上，群策群力，拿出攻坚克难的决心和措施。
培养担当负责的态度。员工的主人翁意识不强，当普通观众，看见问题视而不见，更有甚者，将问题留给别人。不管文明生产的，作业遗留物不清理；不管节能的，该关停的设备不停；不是安监的，对违章见惯不惊，总认为这些事情有人善后，怎么方便怎么来。但安全没有旁观者，留下的地雷总会有人踩中，你给别人埋雷的同时别人也在给你挖坑，城门失火，往往殃及池鱼，说不定哪天发生在自己身上，到头来追悔莫及。
养成高、严、细、实、快、新的工作作风。工作中普遍缺乏实干精神、创新意识，工作标准要求不高，只满足于过得去，不求过得硬，对领导布置的任务想法子应付敷衍，拨一下动一下，抓工作只讲形式，不求效果和质量，只提要求不抓落实，缺乏过程管控、一抓到底的决心和勇气。日常不注重知识的积累和更新，凭经验、吃老本，用老眼光看待新问题，完全跟不上公司发展的新要求、管理的新理念、技术的新变革。更有甚者一种排斥新生事物的心态，人家好的做法就是在我们这里行不通，只求稳定，不敢担风险，不求变化，许多创新的技术往往被忽视。
落实、落实、再落实，提高人员的主观能动性。干事落实重要、责任落实也如此。设备治理好坏、运行水平高低关键还是靠人，人的能动性不提高，不抓细节，负不负责任无所谓，就会出现“三个和尚没水吃”的局面。要做到人人头上有目标，人人肩上有责任，职工在岗、在位、在状态，全面责任、全员绩效考核措施仍需要我们完善和加强，这也是人员责任能否落实、突破人员管理瓶颈的关键所在。设备故障都是有预兆的，可能反应在声音或者振动，而这些点检、运行都能够发现，等故障发生后，回头分析会发现很多的问题都与人员责任有很大的关系。运行指标管理，班组长怎么管是关键，调动全班的积极性，指标责任到人，指标控制要责权利对等，配合部门发挥绩效评价考核指挥棒的作用。
前车之鉴，后事之师。历史往往在重演，但时过境迁，某个点相安无事太久，随着人员、设备的变化，关注点的转移，一旦放松了警惕，一些曾经发生的事件就存在了滋生的土壤，就会险情再现，值得我们经常保持警觉。事故警示的重温、异常事件的学习至少每年要定期开展，让自己和相关人员真正汲取事故教训，切实做到心存敬畏。
管理人员发挥带头示范作用。管理人员应传递正能量，有责任敢担当、以身作则，营造干事创业的良好氛围。工作方法上一级带一级，工作方式上一级促一级。管理者的影响力、影响范围比普通群众大得多，尤其是一些负面的情绪、不积极的工作态度、宣泄的言语绝不能带到工作中，应当主动营造积极向上的氛围，鼓舞士气，增强公司员工的活力和凝聚力。
